21世紀，市場的競爭要求企業能夠快速創造新產品和快速響應市場需求，啤酒企業也不例外。目前，啤酒企業間兼併、重組和聯合仍將持續一段時間。在這個過程中，引入新的管理概念和現代化管理手段是提高企業管理水平和市場競爭力的關鍵。企業資源計劃(ERP)是資訊時代的現代企業向國際化發展的一種全新的管理模式，是改造傳統企業提高市場競爭能力行之有效的管理思想和方法。下面是yjbys小編為大家帶來的關於ERP與企業管理的知識，歡迎閱讀。
1 ERP與管理概念的創新
1.1 ERP管理系統的內涵
ERP的核心管理思想是供需鏈管理，ERP面向市場、面向經營、面向銷售，強調了供應商、製造商和分銷商之間新的'夥伴關係，ERP強調企業流程與工作流，支援企業過程重組，通過工作流實現對企業資金流、物流和資訊流的整合;ERP強調對企業人員的分工和整合。通過強化培訓，優化企業中人與流程、崗位的對應關係，建立“扁平化”高階管理模式。ERP吸收了多種先進的生產概念，在生產製造中支援製造資源計劃(MRPII)、準時生產(JIT)、精益生產(LP)、敏捷製造(AM)和業務流程重組(BPR)的混合生產管理模式;ERP利用計算機技術和網路技術，支援企業生產經營過程的整合，可對供需鏈上的所有環節進行有效的管理，它是以顧客驅動的、基於時間的面向整個供需鏈管理的企業資源計劃。
1.2 利用ERP進行系統管理創新
1.2.1 營銷戰略的變革
ERP把客戶需求、供應上的資源和企業的生產活動整合在一起，形成了一個完整的企業供需鏈，並對供需鏈上的所有環節進行有效的管理。供需鏈管理是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以核心企業為龍頭，以提高市場佔有率、提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭和雙贏原則為運作模式，通過企業現代化管理方法和手段，實現對資訊流、物流、資金流、價值流和業務流的有效規劃與控制，從而把客戶、分銷商、供應商和製造商連成一個完整的網路結構，形成了一個極有競爭力的戰略聯盟。
1.2.2 管理概念的變革
企業要保持和擴大市場份額，必須有相對穩定的銷售渠道和客戶，相對穩定的原材料供應商，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關係，已不再是簡單的業務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這是現代管理理念的重大轉變，也是精良生產(LP)的核心思想。為了開拓市場，光有穩定的供需鏈還是不夠的，一方面企業可以通過整合、兼併和重組擴大供需鏈的範圍，另一方面亦可由特定的供應和銷售渠道組成短期或一次性的供需鏈，形成“動態聯盟”，在一段時間內，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“敏捷製造”的理念，用最短的時間開拓新市場或將產品打入市場。為此，企業的管理理念應從一個企業對另一個企業的競爭，轉變為企業的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。
