專案的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是專案成功不可缺少的條件。這裡分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
①制定專案時間表的重要性
erp實施是一個長期的專案，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先後次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在專案進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為專案里程碑，將對專案的控制造成很大壓力。
另一方面，事實上很多專案的失敗，正是起因於專案進度出現拖延，而導致專案團隊士氣低落，效率低下。因此，erp專案實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有餘地;在執行過程中，應強調專案按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件;同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。
②人力資源的重要性
erp專案的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的專案組織。專案的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成專案的人力資源矩陣。
有一句大白話，一切問題最終都會歸結到人上。可見erp專案實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是專案實施成敗的關鍵。在一個erp專案中，30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是erp專案管理中的核心部分，我們在做專案時萬萬不可小視。
③接下來就是專案的.內在部分：專案的質量管理。
一般來說，達到目標要求並超出目標期望，這就是專案的質量要求。通俗一點說，我們經常說專案的高質量實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。筆者認為，首要的前提是對專案的目標/需求範圍有一個清晰的界定，這是談專案實施高質量的前提。在此基礎上，才是企業對產品滿意，產品包含軟體本身，以及軟體技術。然後是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施，三個方面構成erp實施專案質量的範圍和具體內容。我們需要在這三個方面採取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。
④獎勵機制的建立。
erp專案實施是一個龐大的系統工程，可謂牽一髮而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎資料、規範流程與資料等許多工作。因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，專案領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。
⑤專案的風險管理
為什麼擺在最後，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。範圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到專案目標。而專案的風險管理，就是要對以上專案的因素存在的不確定性進行管控。具體來說，就是採取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對專案目標實現的不確定性，進而保證專案的有序進行。風險管理一直是erp專案管理中的重點和難點問題。簡單說，專案風險管理就是對erp實施過程中存在的各種專案重大要素諸如範圍、時間、人員等進行管理。
從erp專案立項開始，專案管理是否失控是所有專案經理的心頭之痛。erp專案實施過程中，所有的因素都有可能使erp不斷改變，如果不能有效處理這些變更，專案計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，專案成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致erp專案成為沙堆危樓。而所有這一切，決定了專案管理者必須擁有高超的管理技巧。
