優秀的企業文化是企業的精神支柱，不能夠加強企業的核心競爭力。進行創新是很有必要的。下面是小編為你整理的企業文化進行創新的方法，希望對你有幫助。
要解放思想，更新觀念，認識先行
企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對於企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。
要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新
在企業文化的創新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。
對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最後才是物質文化。
在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾衝突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯衝突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最後的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
以科學發展觀為指導，進行有效地創新
在企業文化的創新過程中，要著力深刻分析並解決在當今社會發展和中國建立和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。
一要科學地確定企業文化的內容。一要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀規律，也是實現民族的、企業的新目標、新任務的必然要求。二要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。三要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。四是著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業文化要配合企業發展戰略的需要，為促進企業發展服務。企業精神是企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業發展戰略相適應。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發揚務實、嚴謹、協作、高效的企業作風，鑄就了“學習創新、追求卓越”的企業精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業的發展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。
二要創新的發展，理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新後的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。一是創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑑;最後必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創新制度文化。
對制度文化的創新必須以理念文化為基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。三是創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規範行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。四是創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。
在實際操作過程中，對於文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。
企業文化創新的原則(一)現代性原則
在現代企業中，企業文化創新必須具有全球化的現代視野，創新不是簡單的“拿來主義”，不是對各種文化的簡單拼接，也並不否定文化與文化之間的差異，而是以開放的姿態將外來的文化要素納入自己新的文化框架之中。這些外來的文化要素也要進行變革，使其適應企業的具體實際，並實現企業需要的意義和功能。
(二)多樣性原則
企業文化作為社會大文化體系下的一種亞文化，與社會文化的建設是一致的。在不同社會文化的碰撞和融合下，企業文化也會面臨衝突與矛盾。企業文化創新絕不意味著一種文化可以“同化”所有其他文化，也不意味著所有不同的文化放棄自身特點融合成某種統一的文化。企業文化創新強調各種文化的平等交流，強調要以開放的姿態，更多地關注多種異質文化之間的相互交流和融合，最終形成多樣性的文化系統。
(三)本土化原則
全球化經濟時代的來臨，給企業文化提供了一個多樣化的文化語境，但是在這個語境中，由於不同文化的交流和融合，也可能造成民族文化價值觀的迷茫和失落。中華民族優秀的傳統文化如儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想經久不衰、熠熠生輝，在這筆豐厚的文化資源中，飽含著很多激勵企業去奮鬥、去拼搏的精神力量和道德基礎。企業文化創新不僅是開放的、兼收幷蓄的，更要保持自身民族文化的主體性，這樣才能在歷史的舞臺上走得更好、更久遠。
(四)秩序性原則
在文化交流和融合的過程中，由於文化力量上的強勢與弱勢、傳播技術上的先進與落後的差異，導致了不同文化關係中存在的支配與被支配、控制與被控制的不對等關係。企業在進行文化創新過程中，對這種關係應進行控制和利用，而不是被動接受，這是企業文化創新的一大原則。
(五)特色化原則
企業文化彰顯企業的個性，企業文化創新就是要不斷挖掘和建立自身優勢和特色的文化。例如海爾集團的“創新文化”，海爾把創新作為海爾文化的靈魂，創新也是海爾持續發展的動力。再如華為集團的“狼文化”，將狼的“嗜血、耐寒、結群”這三種特性作為華為文化的DNA，強調華為人對市場資訊的敏感性、百折不撓的進取精神和團隊合作精神。在文化創新過程中，要不斷髮現企業的特色文化，強化特色、利用特色，為企業核心競爭力的提升提供有力的文化保障。
企業文化創新的含義及必要性(一)企業文化創新的含義
當前，企業間的競爭已經從單純的科學技術競爭和經濟實力競爭，擴充套件到企業文化的競爭。企業文化不但要與企業環境、經營管理相適應，而且要與社會同步發展。這就要求企業要以與時俱進的精神進行文化創新，從而帶動企業其他方面的.創新。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據企業本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。文化創新的實質在於，使企業掙脫以往文化建設中產生的與企業經營管理實際脫節的、僵化的文化理念和觀點，使企業文化轉變成貫穿於創新過程的新型經營管理方式。
(二)企業文化創新的必要性
1.企業文化創新是時代發展的需要。
進入21世紀以來，經濟與文化的聯絡越來越緊密，文化對經濟社會發展的影響越來越明顯。企業之間的競爭核心由以往的技術競爭、管理競爭、營銷競爭和品牌競爭轉為企業文化的競爭。企業文化可使企業擁有較強的市場競爭力，而企業文化創新是企業獲得持續競爭力的動力源泉。企業文化創新不僅是一種全新的文化理念，還是一種從根本上提高企業競爭力的新型經營管理模式。企業文化只有適應時代要求進行創新和變革，才能為企業的技術創新、生產創新、經營管理創新等提供動力。
2.企業文化創新是企業實現可持續發展的重要依託。
企業文化是在企業多年經營管理實踐的基礎上經過總結和積累形成的，它是隨著企業的發展而動態發展的。當經濟環境或企業的內外條件發生變化時，企業文化也會進行相應的調整和更新，以適應企業新的發展需求。一個成功的企業不僅需要清醒地認識到自己所處的環境狀態，而且還要了解其發展方向，選擇合適的企業文化來面對挑戰。企業文化創新會對人的思維方式、觀念意識和行為產生影響，如果企業的文化建設停滯不前或者企業文化失去了創新的動力，那麼這個企業必將會淡出人們的視野，最終退出歷史舞臺。
3.企業文化創新是推動企業制度創新和管理創新的基礎。
企業制度創新的基礎是文化創新，沒有文化創新制度創新就無從談起。進行企業文化創新，可進一步推動制度創新，為企業的健康發展注入強大的動力。企業要進行管理創新，必須要首先轉變不利於管理創新的舊思維和舊觀念，努力改變不適應企業發展的文化模式，樹立創新型的企業管理理念和企業精神，這些都屬於企業文化創新的範疇。因此，只有切實推進企業文化創新，才能真正推動管理創新活動向前發展。
