企業管理創新如何用好約束機制與牽引機制你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的企業管理創新如何用好約束機制與牽引機制的知識，歡迎閱讀。
管理制度為什麼罰比獎多
多數企業習慣參行傳統的處罰文化，主要表現在以下幾個方面。
制度建設多以標準、要求或底線為方向;
偏向壓力管理或負激勵;
因為處罰制度，形式簡單容易操作;
偏向授予管理者處罰權，易執行不需要太多監管;
無需增加企業資源投入。
隨著勞動力市場的供求變化、缺工現象的矛盾日益突出、始波動地減少懲罰，但管理問題並沒有得到根本解決，只是形式上的愛和。企業管理者概成法的思維仍然根深蒂固，這些都是影響執行力的重要內因。
約束機制與牽引機制的價值區分
企業管理主要有兩種機制：一是約束機制，類如考勤、獎懲、離職、勞動合同、崗位責任制等。二是牽引機制，如獎勵、目標激勵、薪酬分配等。很多企業在機制、制度建設時，偏重對約束機制的修訂，而忽視對牽引機制的創新。很顯然，約束機制具有保障性的基礎價值，而牽引機制具有創造性的高效價值。對於中高層管理者而言，如果你的焦點或工作導向主要在約束機制，說明你的定位在低價值層次;如果將約束機制只是作為基礎制度，而主要精力放在做好牽引機制，並令其高效發揮，說明你定位高價值的'層面。約束機制多，有規範行為的作用，但框住了人的潛能、遏制了創造力，且在當前環境下執行難度也越來越大。用約束機制也許可以留住員工的身，但更要用好牽引機制激勵員工的心。
