通過研究，我們發現傳統管理問題有6大認識誤區，而這6大認識誤區主要表現為6種重管理現象：
一是管理內容的問題。表現為一個企業一旦遇到問題，一些領導都會把他歸結到管理問題，似乎管理是解決一切問題的靈丹妙藥。這是我們把企業管理的範圍看得過於寬泛了，寬泛到幾乎所有知識都列入管理的範疇，管理者面對的管理知識如同茂密的叢林，根本無法清晰的找到管理本質之間的邏輯關係。對管理內容的過度重視，導致當我們真正開始學習管理知識的時候，面對汗牛充棟的管理書籍和琳琅滿目的管理學雜誌，越學習我們會越困惑，到底什麼才是管理應該研究的內容呢?
二是管理職能的問題。表現為我們把企業的管理職能看得太重了，重到企業的領導者都在從事管理的工作，而無法承擔起指引企業方向、塑造企業價值觀、整合社會資源、構建商業模式、建設精英團隊的領導職能。對管理內容的過度重視，導致我們對經營職能和領導職能的輕視。對管理職能的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：管理職能有效發揮是由什麼因素決定的?無數的企業家去學習海爾的管理，可是成功者寥寥，我們會困惑為什麼成功的管理系統無法複製?為什麼同樣的管理系統，不一樣的領導人企業經營結果完全不同?
三是管理作用的問題。表現為我們把管理的作用看得太重了，重到過度關注企業內部的管理，而忽視企業最重要的職責—經營。對管理作用的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：在經營成功的企業中管理究竟發揮了多大作用?如果懂管理就能經營好企業，為什麼管理專家經營不好自己的企業?為什麼那麼多的MBA畢業生學習的管理知識在企業實踐中很難有效應用?為什麼管理諮詢培訓專家的建議對企業效果不明顯?為什麼那麼多精通管理的高階職業經理人創業很少成功?為什麼很多管理卓越的企業很快就走向沒落?為什麼很多管理水平低下的企業仍然快速發展?企業領導熱衷管理變革和管理諮詢是否真正能夠提升企業效益?
四是管理理論的問題。表現為我們把管理理論看得太重了，重到陷入汗牛充棟的.管理知識的海洋，而無法形成真正對自己企業有效的管理哲學。對管理理論的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：為什麼那麼多的管理理論、模型企業管理實踐中卻不知如何應用，管理者主要靠直覺經驗進行管理?為什麼很多管理理論常常自相矛盾?為什麼管理學教授的理論在企業實踐中很難有效應用?
五是管理技術的問題。表現為我們把管理技術看得太重了，重到企業成了各種管理工具和方法的實驗室，而找不到企業可以有效提高績效的長期堅持的管理方法。對管理技術的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：為什麼那麼多的管理方法、技巧、工具，企業管理水平依然低下?為什麼那麼多的管理軟體在企業管理中作用不大等等?
六是組織複雜的問題。表現為我們把日益複雜的組織看得太重了，重到陷入尋找日益複雜的組織架構和相匹配的管理方法的探索中，找不到化繁為簡的有效管理方法。對管理複雜的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：日益複雜的組織架構、幾十萬的人巨型公司、跨國公司的管理和中小企業的管理有什麼差別?如何借鑑其他企業的管理工具和方法。
