本文為大家介紹的是管理者要警惕的時間管理的5個誤區，下面一起來看看是哪五個誤區。
管理者管理什麼?一是管事，二是管人，三是管時間。在這三個維度上，管事最容易，管人最困難，管時間不難卻最容易被忽略。很多管理者天天忙得團團轉，卻得不到上司的好評，主要的原因就是不會做時間管理，讓自己和下屬寶貴的時間被浪費掉。什麼會偷走管理者的時間，讓管理者焦頭爛額卻得不到應得的結果?管理者有5大時間竊賊需要提防。
1、抓小放大
很多管理者忙於無數小細節，不跳出細節思考什麼才是自己真正應該做的事情。結果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一個沒有做，上司不關心的事情做了一大堆，上司關心的事情一個沒有做。其實事情都有邏輯關係和層次：解決一個上一級的問題，通常能讓你一下子解決3-5個次一級的問題。如果我們能抓住最上級的問題用心解決，解決一個最上級問題的效果會相當於解決幾十個最底級的問題。但解決一個大問題和解決一個小問題花的時間差別並不大，至少不是幾十倍的差別。
2、議而不決
很多管理者忙於開會，忙於和很多相關和不相關的同事討論如何解決一個問題，卻遲遲不願自己負起責任做出決定。這類管理者把本來可以半個小時開完的會議拖延到3個小時，把本來可以在一次會議上做的決定延遲到下一次會議，這是很大的時間管理誤區。議而不決的後果是讓管理者要處理的事情大量積壓，讓管理者的時間越來越少。這樣的管理者沒有認識到，沒有事情可以通過拖延得到解決，決策的質量也不能通過拖延得到提高。
3、不能授權
。很多管理者習慣於自己做事情，不習慣授權給別人做，總擔心別人做不好，總覺得教會別人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越來越多，自己的時間越來越不夠用，身邊的人越來越閒，自己的委屈越來越大。
4、管而不理
很多管理者習慣於管事，不習慣於理事。例如發現有人遲到，會狠狠地批評當事人，卻不會思考是否公司的考勤制度或考勤方式有問題。管而不理的後果是，一個事情發生一次，管理者要管一次，次次發生，次次要管。隨著企業規模的擴大，次次管的事情會大幅增加，管理者的時間越來越少。其實只要系統梳理一次，一類問題就能解決了。從這個角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被動地管理。
5、不做計劃
計劃是什麼?就是把你要做的事情和你可以用的資源合理地匹配起來，簡而言之就是事先想清楚在什麼時間用什麼資源完成你要做的事情。在可以用的資源裡，最重要的和最稀少的資源就是時間了。不做計劃意味著資源和事情不匹配，意味著資源尤其是時間資源的浪費。一個人一天就24小時，浪費了就沒有了。很多人忙，其實不是沒有時間，而是沒有合理安排時間。
好的管理者都是好的時間管理者。而進行時間管理的根本是抓大放小，果斷決策，大膽授權，梳理系統，做好計劃。只有這樣，管理者才能防範偷走你寶貴時間的竊賊，才能讓自己免於焦頭爛額。
拓展閱讀：做好企業時間管理
如何做好時間管理是上班族的一門大學問，但對企業主管而言，“零碎的時間”管理，是更重要的課題。因為在工作執行的過程中，主管最主要的工作，對內是分配、指揮、協調部門同仁達成任務;對外，又必須面對客戶、供貨商的種種需求，主管的時間會不斷被幹擾與壓縮，甚至影響自身原本的任務。
因此如果你身為主管，學會不浪費時間這樣的基本功是不足夠的，進一步，還得學會如何將破碎不堪的時間“化零為整”，創造出具體的時間運用績效。
差旅是主管常見的時間漏洞
有些主管常常出差，差旅會將大量的完整時間切割的支離破碎，例如住旅館、浪費時間來回機場、候機時間、如果運氣不好再加上個班機延遲和轉機耗時的時間，經理人總是抱怨，浪費在差旅的時間比辦公事多得太多。
但是企業需要主管出差往往基於逼不得已的理由，從具有建設性的層面思考，主管們應可以仔細規劃出在飛機上、車上、旅館中，可以做哪些事：
在飛機上：可以閱讀、草擬計劃、追趕緊急但是不需詳細思考的工作進度。
在車上：如果自己開車，可以聽廣播收聽國際新聞，或運用錄音的方式錄下自己對當日工作的反省;若是不用自己開車，那就可以運用短暫的時間打電話，進行與客戶、部屬的`聯絡工作。
在旅館裡：旅館雖然軟硬體裝置不像辦公事齊全，但是仍不失為一個簡易的辦公空間;除了工作之外，或許對某些經理人而言，運用在旅館獨處的時間看一本書，或是看一部電影，也就是把它轉化成適當的休息時間，也是時間利用的好作法。
移動時不要進行復雜的思考
如果是在一般零碎時間工作場域，例如通勤、往來開會中等身體處於“移動”的狀態，主管們第一步要做的，就是觀察自己的“移動時間全貌”，這樣才能事先計劃出移動時，到底能有多少零碎時間能加以運用。
也就是說，身體移動時因為思緒較浮動，所以並不適合拿來做詳細的“規劃性質”的工作，任何事一定是事先做準備，例如在前往拜訪客戶的途中，零碎時間是用來演練等一下要商談的事情，並不是用來規劃等一下要商談的事。
而在通車時想的，也不應該是詳細的工作計劃，而是讓腦袋淨空，想些與創意有關的想法，當然，這個時候，創意與想法的儲存就顯得相當重要。
想要保留突發奇想的點子，主管所需養成的習慣，就是善用便利貼、或是其它具有相同功能的科技工具(例如智慧型手機)。主管可以在西裝外套或是公文包內準備好筆跟便利貼，那麼就可以隨時記錄，並貼到記事本上，如此就不需要再抄寫一遍。
當然，隨著便利貼上零碎的點子愈記愈多，主管進一步可以做的是，運用小卡片來進行點子的分類管理，將收納名片盒拿來放置這些卡片，並使用索引卷標搜尋，如此日積月累下來，零碎時間的運用，自然因為這些工具而產生累積效果，等到哪天自己想要運用“關於什麼點子的記錄”時，就能發現聚沙成塔的威力。
