我們有時候可以這樣定義公司的戰略管理：制定、實施和評價使得組織或機構能夠達到或尋求起目標，致力於對戰略結構調整、市場營銷戰略、生產戰略、人力資源戰略、國際化戰略和多樣化戰略進行綜合的管理，這樣，以實踐達到公司的成功。其中，可以粗略總結如下：
1.戰略制定包括
確定公司的實在任務，以及認定公司的外部機會和所受的威脅，認定公司內部優勢與弱點，建立長期的目標和短期的實現任務，制定供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。至於如何配置資源，這也是眾多視訊網站所面臨的共同問題，只有合併和建立更好的'夥伴關係才可能達到目標的。
2.戰略實施要求
公司樹立年度目標，月指標等的一些措施，制定政策，激勵員工和配置好自身擁有的資源，以便使制定的戰略目標得以貫徹執行。戰略實施活動包括培養支援戰略實施的公司文化，網路是個大眾人際關係，只有更好的建立自己的風格，建立有效的組織機構，調整公司的經營方向和手段，制定預算和使用資訊的有效系統，使得員工和公司在事實上的雙贏。
3.戰略評價
是戰略管理過程的最後階段。就現在的網路上，每天的改變都可能影響到很多公司和人。管理者非常的需要知道哪一特定的環節出了問題，而戰略評價則是獲得這一資訊的主要方法。
戰略管理是公司是否被後浪所蓋過的重要關係。因為今天的成功並不保證到了明天還是可以成功!成功總是和創新、不同的問題並存的、自滿和不主義管理，沒有自我的公司必然會失敗的。
在現實中，有很多企業甚至一些上市公司制定的發展規劃往往中途夭折，或者是勉強實現，但仍沒有達到預期的目的。這是為什麼呢?原因很多，但不能貼近實際應該是導致戰略無法達到預期的最重要的原因。那麼如何制定良好的戰略與發展方向呢?這需要基於以下幾點要求：
1.戰略發展規劃與方向應該是自己熟悉的領域內拓展;
2.為戰略發展做好比較貼合實際的財務預算;
3.充分考慮實現戰略規劃的人才來源;
4.做好修正戰略的準備;
5.充分考慮實現戰略規劃的困難與風險。
如果上述幾條都考慮到了，戰略規劃就離實際不遠了。但是，由於管理者或管理團隊的差異，針對同一目標、同樣的條件，制定出的還是有很大差別的。這一點是不言而喻的，否則就不會有人成功有人失敗了。有人會問，制定戰略的第1要求就是要在自己熟悉的領域內拓展，那我有錢，想投資其他領域就沒有路可走了嗎?其實不然，這種情況下最好的方式是找到一個顧問或一個顧問團隊，目的是通過他們先了解這個行業的狀況，再通過自己的調查瞭解和理解，綜合判斷如何進行，所以，制定戰略需要一定的時間，不是一蹴而就。其實這樣做也符合第1條的要求。
