第一種：創業型企業。許多投資者非常看好某一行業，但企業管理者經驗不足，或者根本就純粹是一個投資商，需要有職業經理人幫助完成創業。這就需要那些經驗豐富同時敢於冒險的職業經理人。我們把這類職業經理人稱作創業型職業經理人。
創業是非常艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此這就適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業經理人，把自己的經驗、智慧、心血貢獻出來，完成企業創業，實現自己職業生涯的價值。
第二種、成長型企業。企業創業成功後，開始步入成長期，這時非常需要有經驗且有創新精神的職業經理人來促進企業成長和規範。我們把這類職業經理人叫做成長型職業經理人。
成長型職業經理人在過去的職業生涯中積累了豐富的經營管理經驗，完全可以用於這些正在成長的企業，促進企業成長和逐步的`規範，實現職業生涯的價值。
第三種、成熟型企業。成熟的企業，一切都能按部就班地運轉，這時就需要有相對穩健的職業經理人。我們把這類經理人稱作成熟型職業經理人。成熟型職業經理人的特點是穩健且擅長規範管理和利用系統的力量來處理日常瑣碎事務，遇到應急問題能憑藉自己的經驗辦理，因此不需要太多的創新和風險。更多內容瀏覽請點選：40歲的職場經理人九大職場尷尬
但注意，企業的成熟是相對的，企業有不同階段的成熟期。不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業經理人。
第四種：突破型企業。企業的發展總會遇到瓶頸，而且企業受舊有成員的智慧資源等侷限性，導致突破瓶頸很難，或根本不可能突破，於是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經驗的職業經理人來幫助企業實現戰略突破。
適合這一階段的職業經理人被稱之為戰略突破型職業經理人。同樣要注意，企業發展壯大的過程中戰略瓶頸不只一個，不同戰略突破階段需要不同型別的戰略突破型職業經理人。
第五種、轉型企業。企業戰略轉型不同於戰略突破。戰略突破是企業向上突破，向更高規模和更高品質的目標邁進，企業的發展方向並沒變。而戰略轉型則是企業發展方向的根本改變。此時就需要那些經驗豐富、擁有並善於整合企業內部和外部資源的職業經理人擔綱，促進企業實現戰略方向的改變。
我們把這類職業經理人稱之為戰略轉型式職業經理人。但要注意，因企業戰略轉型的特徵不同，有的是企業徹底戰略轉型，有的是部分戰略轉型，因此就需要不同型別的戰略轉型式職業經理人。
第六種：問題型企業。企業在發展成長過程中，必然會出現問題、危機和倒退，表現在企業效益下滑、人心渙散，甚至出現財務危機、瀕臨破產等等。這就需要那些敢於冒險、有經驗且有大智大勇的職業經理人來扮演救世主的角色，以力挽狂瀾。
這樣的職業經理人被稱之為問題型職業經理人。因為這樣的職業經理人為問題而生，通過解決企業各種困難來體現職業經理人自身的職業價值。
第七種：諮詢公司。40歲的職業經理人，由於經驗閱歷的豐富，心態的成熟和穩定，具備應對市場複雜問題的智慧，知識結構趨於完善，於是往往被專業性的諮詢機構相中，聘來做諮詢師，這也是職業經理人主要歸宿之一。
