核心競爭力是支撐民營企業持久發展的戰略效能力，它的培育必須依賴於企業的戰略發展規劃。下面小編為大家整理了關於提升民營企業核心競爭力的重要性和策略，希望能為你提供幫助：
(1)核心競爭力是民營企業佔領市場的基礎和成功的關鍵。
市場經濟中，市場就是民營企業的命根，佔領市場，民營企業就有了前途和希望。民營企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法佔領市場，而要佔領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力。
(2)核心競爭力是民營企業特色的體現和持續發展的動力。
核心競爭力是民營企業做強和擴大市場的發展動力。民營企業的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以複製和模仿，從而使得民營企業擁有與眾不同的個性特點、氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經過市場的長期檢驗，民營企業的核心競爭力易為消費者所識別，並受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業可持續發展的動力。
(3)核心競爭力是民營企業競爭優勢的源泉和競爭成功的基石。
核心競爭力是企業發展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業的發展過程中發揮著關鍵性作用。在產品更新換代週期日漸縮短和企業經營日益國際化的今天，競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是企業在不斷開發新產品和開拓市場過程中一種能力的體現。民營企業的競爭優勢源於它比競爭對手更卓越的生產經營能力和難題解決能力。民營企業某一產品或某一方面的優勢，並不能代表整個民營企業有較強的核心競爭力，只有當自己的優勢產品，在較長時期內不被超越而使優勢得以保持時，才說明該企業真正具備核心能力。
提升民營企業核心競爭力的主要策略核心競爭力是支撐民營企業持久發展的戰略效能力，它的培育必須依賴於企業的戰略發展規劃。民營企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而佔領和開發市場;二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，兼併收購對自己發展有利的企業，克服民營企業在技術創新中實力不足的侷限，將外來知識有效地沉澱在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的'。
2.加大企業研發投入提高自主創新能力。
加大企業的研發投入，改造和昇華傳統產業，可以使企業走向良性迴圈。在經濟全球化趨勢下，一些非關鍵技術的產品是可以買到的，而基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續積累。增加對新專案、新產品和新技術的資金投入。投入比例多少，視企業效益情況而定，效益好的企業可在營業收入的5%以上考慮，效益差一些的企業可在營業收入的5%以下考慮。在提高企業自主創新能力方面：一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化;二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，並注重技術基礎設施建設和人才培養;三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，藉助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本 ;四是建立企業創新評估體系，建立客戶資訊反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向;五是借鑑領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新資訊，不斷提升自主創新能力。
3.實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力。
人才優勢是民營企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人;用好現有的，培養未來的;用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利於人才成長和核心能力形成的機制，儘可能地發揮人才的創造性。二是安排佈置收集核心能力的研發任務。三是建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強民營企業的核心競爭力。
4.創新企業內部管理，加強企業文化建設。
民營企業必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之更科學、更合理、更規範、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供製度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是民營企業走向成功的重要因素。民營企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。民營企業要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。民營企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。
