激勵的一個基本前提是承認員工是企業價值的主要創造者，因此，首先應肯定員工及其工作的價值。每個人都有一定的能力，只是能力表現的形式不同。重視員工，發現員工的能力，合理地使用人力資源，使員工充分發揮才能，對員工來說本身就是一種有效的激勵。不同型別的員工有不同的激勵方法，下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!
員工激勵形式
對員工的有效激勵
人們似乎已經習慣於這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產生激勵作用。
真是這樣嗎?
員工需要更多獎金和福利。企業每每增加獎金和福利。獎金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了嗎?未必。嫉妒不斷，摩擦叢生。
美國人本主義心理學家馬斯洛需求層次理論指出，在低層次的需求得到相對滿足之後，就會產生更高層次的需求，只有未滿足的需求才能影響行為。也就是說，只有當激勵措施能滿足被激勵者一定的需求時，才能起到激勵的作用。顯然，單一的激勵形式無法迎合所有人的胃口，對於處於不同需求層次的人，應該使用不同的激勵手段。而且，同樣經濟成本下不同的激勵方式對人的激勵程度也是有差別的。因此，員工激勵的形式是多種多樣的，我們可以根據激勵的性質，將激勵分為物質激勵、環境激勵、成就激勵、能力激勵四種形式。
1、物質激勵包括工資、獎金和各種福利，是最基本的激勵手段，它決定著員工基本需求的滿足情況。
2、環境激勵包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優越的辦公環境等。
3、成就激勵包括組織激勵、榜樣激勵、目標激勵、績效激勵等，以滿足員工心理的需求。
4、能力激勵包括給員工提供培訓的機會、適合自身發展的工作崗位等，以滿足員工發展自己能力的需求。
員工激勵的重要性
正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在，美國哈佛大學的管理學教授詹姆斯所說，如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20%-30%，如果施以激勵，一個人的能力則可以發揮到80%-90%。正確的激勵可以更好地發揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。
員工激勵必須考慮員工需求
依據馬斯洛的需要層次理論，激勵必須要考慮人的需求，別人需要什麼，我們就給予什麼激勵，這樣的激勵才是真正有效的。打個比喻說，如果一個瀕臨餓死的人你就是給他十座金山都沒有用，還不如給他一個麵包更直接、更有效。因此，員工激勵，必須要考慮員工各種各樣的需求，並有針對性地給予激勵。激勵必須考慮人的需求，別人需要什麼，我們就給予什麼激勵，這樣的激勵才是真正有效的。
下面我們把不同型別的員工，結合他們的需求來談談如何做好不同型別員工的激勵。
第一種型別的員工：
他們最迫切需求的是物質，比如工資、獎金等。他們需要錢來養家餬口，需要供小孩上學，或者供自己生存等，因此，他們可以做最髒、最累、最不體面的工作，只要有一份不錯的收入就行。他們本身沒有太多的能耐，也沒有太高的奢求，他們只需要掙足夠的錢來承擔家庭和生活的責任。這型別的員工一般為工地上的農民工、工廠裡的操作工等或者是有經濟困難的員工，也可以是走向社會不久迫切需要用錢的員工，對於他們的激勵最直接有效的激勵方式是物質激勵，如果缺少物質激，不能滿足他們最基本的物質需求，給予他們再多的.精神方面的激勵也起不到任何作用。這就象我們對一群飢餓的人說，你們趕快乾吧，幹完後給你們一人一套新衣服，對飢餓的人來說，最需要的是食物，而不是衣服，衣服再華麗、昂貴，對他們來說，沒有任何意義。
第二種型別的員工：
這種型別的員工，他們需要的是良好的工作環境，更大的發展舞臺。他們基本上衣食無憂，能滿足最基本的物質生活。他們一般具有一定的學歷、知識、能力，擁有一份輕鬆、穩定而又比較一面的工作，但對本身的工作，往往卻又無法自主選擇。這型別的員工一般為中小型國企裡的職工，事業單位的一般辦事人員等，他們需要的是工作更輕鬆、環境氛圍現好，需要在工作中，得到別人的尊重，由於他們對本身的工作缺少自主選擇性，也需要有一個更寬廣的舞臺。因此，對於他們的激勵他們不但需要一定的物質激勵，還需要相當的精神方面的激勵，兩種激勵方式應該齊頭並進。在物質激勵方面主要有增加工資和福利，在精神方面的激勵，主要是環境激勵、組織激勵、榜樣激勵和榮譽激勵等。
第三種類型的員工：
這一型別的員工，他們需要有遠大的目標，追求更廣的舞臺。他們一般情況下沒有最基礎的生活困繞，不是迫切需要整天為生活而奔波。他們一般具有較高的學歷，具有較強的專業知識和能力，他們的工作往往不穏定，也不一定體面或輕鬆。這型別的員工一般為私營企業或其他性質企業裡的管理人員、技術人員或業務人員，他們可以暫時從事比較髒、累、苦的工作，也可以暫時從事沒有物質保障的工作，他們看中的往往是自身的發展，自身能力的提高，他們所需要的是要有遠大的目標，更為寬闊的舞臺，他們能接受暫時髒、累、苦甚至不體面、沒有物質保障的工作，但不是長久地接受這種工作，他們只是把這種工作作為一種磨練，以期得到更大的發展。因此，對於他們的激勵列為有效的應該是目標激勵、能力激勵、績效激勵等，物質激勵可以次之。
第四種類型的員工：
這種型別的員工，他們需要有競爭性的環境，需要有實現自我的舞臺，更需要有提高自己能力的機會。他們一般情況下都擁有比較雄厚的物質基礎，能過上優越的日子，不會為生活發愁。他們一般都具有非常高的學歷，豐富的專業知識，卓越的能力。他們的工作體面而富有競爭。這型別的員工一般為大型企業甚至是跨國企業裡的中高層管理人員或專家。在這型別企業裡，不論是組織環境、文化氛圍，還是薪酬、福利，都很優厚，但是，這裡人才輩出，競爭激烈，弱肉強食現象到處存在，很容易被淘汰。這種型別的員工，他們需要的是自身能力的提高，自身價值得以實現，才能有更大發展。因此，對於他們的激勵更有效的應該是能力激勵、績效激勵。
其實，在任何企業、單位或團體，以上四種類型的員工都會存在，他們之間也不完全是獨立的，有些員工可能也同時具備了四種員工的部分特質。因此，任何一個企業、單位，在實施激勵手段時，要根據不同型別的員實施不同方式的激勵，杜絕濫用激勵，把激勵資源真正用到最需要的地方。
花費不高卻能有效激勵員工的方法
1. 披薩的力量
激勵員工可以先從生活中做起，帶您的團隊外出聚餐是提升士氣、增強團隊動力的好辦法。提前一週計劃您的團隊聚餐，讓您的員工抱以期待不失為一種高效激勵員工的方法。
2. 公開讚揚
熱情讚揚您的員工所付出的努力，能很好地激發員工士氣。我們都喜歡因工作認可而受到稱讚，在同事面前真誠地感謝員工將滿足他們的自尊心，在稱讚中讓員工得到成就感也是激勵員工的好方法之一。
3. 提供培訓機會，再讓受訓者培訓其他人
為員工提供參加外部培訓課程的機會是一種很好的激勵措施，同時也體現出您準備為員工發展進行投資。在員工結束培訓後，可以鼓勵他們向團隊其他成員介紹他們學到的內容，以此激發其他員工的工作熱情，營造向上的工作氛圍。
4. 享受週五下午的歡樂時光
工作無需時時刻刻都很正經，每個辛勤付出的團隊都需要一點休息期。激勵員工有時也需要柔情，除了言語上的激勵，也可通過一些活動來表達。例如：每月挑出一個週五下午作為特殊時間，展開一些不同的活動，激勵員工在下月繼續保持積極性。在某些文化中，給予團隊獎勵時，結合幽默的公開表揚方式會有不錯的激勵效果。例如，可以這樣贈送獎品：“本週與最難纏的客戶打交道的員工，我們獎勵耳塞一對”。
5. 額外責任
學會發現團隊的某位成員何時想要取得或已經準備好接受額外責任。聰明人往往渴求發展機遇，並且對職業發展有著自己的規劃，他們認為自己掌握的新技能會使他們更符合市場需求。給予員工額外責任既表達了對員工的信任，也是給予員工更多的上升空間，能讓渴求發展的員工得到激勵。
6. 職位頭銜
提升某員工的頭銜不會產生任何新的成本，但對員工個人而言可能意義重大，肯定員工能在一定程度上激勵員工，並影響其他員工對他們的看法。
7. 始終展現誠信正直的品質
一個無人信賴的老闆最能挫傷團隊士氣和凝聚力，而會挑撥團隊成員彼此敵視的老闆，他的破壞力則更強。您必須準備好時刻展現誠信正直的品質，成為員工的表率，這樣才能激發員工向上的心態，做好管理團隊的工作。
8. 靈活彈性，體恤員工
工作時間富有彈性也是激勵員工的好方法。員工有時可能會突然請假。面對此類請求時，試著表現出體恤員工的一面。作為回報，員工也會常常加倍努力，以彌補之前的離休。不可否認，人在開心時工作效率更高。
9. 設定明確目標，實現職業意義
人們在工作中需要明確短期和中期的目標，這些目標能激勵人們不斷前進。盡力幫助員工制定這些目標，並引導他們實現目標，在行為上引導並激勵員工，鼓勵他們繼續向前邁步！
