引導語：下面小編為大家帶來員工激勵方法，希望能夠幫助到大家，謝謝您的閱讀。
一、溝通激勵
下屬的幹勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
1.溝通是激勵員工熱情的法寶
2.溝通帶來理解，理解帶來合作
3.建立完善的內部溝通機制
4.消除溝通障礙，確保資訊共享
5.善於尋找溝通的“切入點”
6.與員工順暢溝通的七個步驟
7.與下屬談話要注意先“暖身”
8.溝通的重點不是說，而是聽
9.正確對待並妥善處理抱怨
10.引導部屬之間展開充分溝通
二、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標杆
在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1.領導是員工們的模仿物件
2.激勵別人之前，先要激勵自己
3.要讓下屬高效，自己不能低效
4.塑造起自己精明強幹的形象
5.做到一馬當先.身先士卒
6.用自己的熱情引燃員工的熱情
7.你們幹不了的，讓我來
8.把手“弄髒”，可以激勵每一個員工
9.在員工當中樹立起榜樣人物
三、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標，可以有效誘發.導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
1.用共同目標引領全體員工
2.把握“跳一跳，夠得著”的原則
3.制定目標時要做到具體而清晰
4.要規劃出目標的實施步驟
5.平衡長期目標和短期任務
6.從個人目標上升到共同目標
7.讓下屬參與目標的制定工作
8.避免“目標置換”現象的發生
9.讓員工對企業前途充滿信心
四、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
1.不要成為公司裡的“管家婆”
2.權力握在手中只是一件死物
3.用“地位感”調動員工的積極性
4.“重要任務”更能激發起工作熱情
5.準備充分是有效授權的前提
6.在授權的物件上要精挑細選
7.看準授權時機，選擇授權方法
8.確保權與責的平衡與對等
9.有效授權與合理控制相結合
五、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化.最有效的激勵手段之一。以尊重.重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久.更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
1.尊重是有效的零成本激勵
2.懂得尊重可得“聖賢歸”
3.對有真本事的大賢更要尊崇
4.責難下屬時要懂得留點面子
5.尊重每個人，即使他地位卑微
6.不妨用請求的語氣下命令
7.越是地位高，越是不能狂傲自大
8.不要叱責，也不要質問
9.不要總是端著一副官架子
10.尊重個性即是保護創造性
11.尊重下屬的個人愛好和興趣
六、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的.健康的.向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性.主動性.創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
1.競爭能快速高效地激發士氣
2.不妨偶爾在工作中打個賭
3.讓員工永遠處於競爭狀態
4.建立競爭機制的 3 個關鍵點
5.活力與創造力是淘汰出來的
6.用“魚佔魚式”人物製造危機感
7.用“危機”啟用團隊的潛力
8.引導良性競爭，避免惡性競爭
七、文化激勵
用企業文化薰陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標.行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
1.企業文化具有明確的激勵指向
2.企業文化是長久而深層次的激勵
3.企業文化也是員工的一種待遇
4.用正確的企業文化提升戰鬥力
5.用企業價值觀同化全體員工
6.激勵型組織文化應具備的特點
7.強有力的領導培育強有力的文化
8.用良好的環境體現企業文化
八、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的'作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”並不能解決所有的問題。
1.沒有規矩也就不會成方圓
2.隨和並非任何時候都有意義
3.適時責懲以表明原則立場
4.堅持“誅罰不避親戚”的原則
5.對於奸邪者要做到除惡必盡
6.實施懲罰時不要打擊面過大
7.懲罰要把握時機.注意方式
8.懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果
9.少一點懲罰，多一些鼓勵
九、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
1.信任是啟動積極性的引擎
2.用人不疑是馭人的基本方法
3.對業務骨幹更要充分信賴
4.信任年輕人，開闢新天地
5.切斷自己懷疑下屬的後路
6.向下屬表達信任的 14 種方法
7.用人不疑也可以做點表面文章
8.既要信任，也要激起其自信
十、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切.溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省.自律.自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
1.寬巨集大量是做領導的前提
2.寬容是一種重要的激勵方式
3.原諒別人就是在為自己鋪路
4.給犯錯誤的下屬一個改正的機會
5.得理而饒人更易征服下屬
6.對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”
7.善待“異己”可迅速“收攏”人心
8.容許失敗就等於鼓勵創新
9.要能容人之短.用人所長
10.敢於容人之長更顯得自己高明
十一、讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
1. 最讓人心動的激勵是讚美
2.“高帽子”即使不真也照樣塑造人
3.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
4.懂得感恩才能在小事上發現美
5.擺脫偏見，使稱讚公平公正
6.讚美到點上才會有良好的效果
7.當眾讚美下屬時要注意方式
8.對新老員工的讚美要有區別
十二、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動.幾句動情的話語.幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
1.感情如柔水，卻能無堅不摧
2.征服了“心”就能控制住“身”
3.你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
4.“知遇之恩”也是可以製造的
5.替下屬撐腰，他就會更加忠心
6.不可放過雪中送炭的機會
7.樂於主動提攜“看好”的下屬
8.付出一點感情，注意一些小事
9.將關愛之情帶到下屬的家中
