如何做好企業員工的激勵工作，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領導藝術，是一個永無止境的值得探究的課題。今天，小編為您帶來的是激勵員工的方法，歡迎閱讀!
1、經濟激勵法
首先，只對成績突出者予以獎賞，如果見者有份，既助長了落後者的懶惰，又傷害了先進者的努力動機，從而失去了激勵意義。
其次，要重獎重罰。對於克服重重困難方才取得成功者，“賞如山”;對於玩忽職守，造成重大責任損失者，要“罰如溪”。
最後，獎勵向髒、累、苦、難等崗位傾斜，這是因為勞動仍是人們謀生的手段，只有向髒、累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎勵水平，才能體現其勞動價值。
2、任務激勵法
把單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發，去做內心不願做的工作。
3、紀律激勵法
用紀律和制度來約束和規範執行者和*作者的行為，這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。
4、政治激勵法
解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務社會、便利人群、開發實業、富強國家”的“民生精神”灌輸給每個“民生”職員，要求每週二、三、五上午8點到9點舉行早會時，向職工宣傳：“一個人不能只打個人的算盤，越是為自己打算盤，結果是越顧全不了自己，應該用全部精力為社會服務，讓社會離不開你，社會自然就得養活你。你把一樁事業搞好，這樁事業自然也就會解決你的一切問題。”進而還提出了“公司問題由職工解決，職工問題由公司解決”的口號。盧作孚的做法就是政治激勵法。
5、情緒激勵法
情緒激勵法就是通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和幹部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行全體幹部、工人及其家屬參加的野遊活動。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。
6、關懷激勵法
企業領導對於下級的關懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關心，對於下級都是無窮的激勵。
關懷激勵法就是通過對職工進行關懷、愛護來激發其積極性、創造性的激勵方法，它屬於感情激勵的內容。關懷激勵法被管理學家稱之為“愛的經濟學”，即勿需投入資本，只要注入關心、愛護等情感因素，就能獲得產出。
7、尊重激勵法
松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進步，其成效勝過總公司所有的生產工程師和策劃人員，所以他主動徵詢員工的意見。他喜歡帶來訪客人蔘觀工廠，隨便指著一位員工說：“這是我最好的`主管之一。”從而使被指者倍感自豪。
尊重激勵法就是通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法，來使職工感到自己對於組織的重要性，並促使他們向先進者學習的一種激勵方法。
8、行為激勵法
用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。
由於企業內部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個人如果不能及時充電，知識就會老化，一個企業如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工是企業的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業無限生機的源泉。因此，企業應該注重培養員工、激勵員工。美國以管理優異聞名的大企業ibm公司有一句名言：“員工能力與責任的提高，是企業成功之源。”也就是說人才的優勢就是企業的優勢，企業應該在各個方面不斷地進行激勵，調動員工的積極性和創造性，才能保持企業的競爭之樹常青。
