員工管理和激勵是一個複雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。那麼激勵員工有哪些方法呢？一起來了解下吧：
一、勵志法
由公司老總或其他事業有成的人士為員工講解創業經歷，讓員工認識到事業成功的可能行和艱難性；邀請成功學方面的專家到公司講課；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實現理想的打算等。
二、個人業務承諾計劃
讓每名員工年初制定本人全年業務計劃，向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業績完成情況、執行力度及團隊精神，並予以必要的指導、協助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發揮潛能和創造性。
三、組建臨時團隊
臨時團隊之所以可以產生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點：人少（最佳規模為3~7人），志願組成，目標導向，通常完成任務之後自行解散。適當的、具有一定挑戰性又有可能達成的目標能很好地激發臨時團隊成員的創新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定的決策權。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身心地投入進去。
四、生存競爭
讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的.現代社會，可能失去飯碗的壓力也許會極大地激發員工的工作熱情。
五、制定多種晉升通道
一個企業離不開管理型人才和技術型人才，企業應充分挖掘員工特性，以及與員工深度溝通，瞭解員工自身認為的個人價值是什麼，為有管理才能和技術才能的員工都設定晉升通道，充分發揮員工才能，並能讓其認識到企業對其個人價值的認可。
六、鼓勵“非法行動”
允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規程式以外的嘗試。很多時候，員工在工作中的新想法、新創意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內的想法同樣具有價值，需要被企業重視並予以支援。有些耗資不多的新構思，技術人員可以通過自己簡單試驗進行測試。類似情況經常發生在企業的基層，基層員工常常是最瞭解產品、客戶和市場的，他們由於成年累月的實際操作，對這些方面有獨到的瞭解，知道怎樣提高生產和市場拓展效率。
七、給員工完全自由發揮的空間
如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的15%，在自己選定的領域內從事研究和發明創造活。
八、員工參與決策
建立員工參與管理、提出合理化建議的機制，提高員工主人翁參與意識。如讓員工參與公司發展目標、方向的分析研討，讓員工參與專案確定，參與保證公司正常運轉的各項規章制度的制定。
以上列舉的員工激勵辦法其實只是若干激勵政策中的部分內容，拋磚引玉，共企業參考，企業也可根據自身企業文化的特點，制定更多激勵機制，但始終不可脫離激勵的核心目的，更不可一廂情願的認為適合所有員工，管理者不妨開闊思路，從深層挖掘更受員工認可的激勵方式，記住，激勵並不是只有胡蘿蔔。
