作為製藥公司，要怎麼樣做好專案管理呢?下面YJBYS小編帶你一起了解!
這個題目其實比較大，所以我想分為三個部分完成：
第一部分：專案和專案管理基本知識介紹
第二部分：製藥企業工程專案管理經驗分享
第三部分：實際案例，如何利用專案管理實施一個藥廠車間建設
今天的內容，希望對不瞭解專案管理的人有些幫助，熟悉專案管理的，本次分享內容可以略過，如果您想繼續瞭解後兩部分，請點選上面藍色字型，關注我;
專案管理，是一個對大家可能是一個既熟悉又陌生的話題，那麼到底什麼是專案呢?美國專案管理大師保羅格雷斯曾說過一句話：專案管理如狂潮版席捲著整個經濟領域，而且在越來越多的領域裡體現著非凡的生命力，到處都可見他的影子，因此，在當今社會，一切都是專案，一切也都講成為專案。
該如何理解這句話呢?首先我們把各位製藥企業裡面所有的工作可以分成兩大類：
第一類：連續不斷的，周而復始的，每天都要進行的重複性的工作，這一類工作，我們可以把它稱為運作或者作業。
大家想一想，列舉幾個例子，屬於第一類的.
第二類：一次性的、臨時性的活動，這一類工作，我們就稱之為專案。
大家也列舉幾個例子。
大概在十年前開始，每年年初做當年工作計劃的時候，我首先就要給自己做個分類，哪些屬於日常作業和運作，哪些屬於專案，不同類的工作，管理實施的思路和手段其實都是不一樣的。
經過上面討論，其實就很好理解了，到底什麼是專案?
專案：就是指一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定的時間內，滿足一系列特定目標的多項工作總稱。
根據這句話的定義，我們其實不難總結出，專案有幾個特點：
1、 一次性的
2、 獨特的
3、 具有明確的目標
4、 結果的不可挽回性
5、 具有具體的時間計劃
6、 組織的臨時性和開放性
在任何一個製藥企業，都不太容易為了一個專案，建立的都是專職人員，而是來自多個智慧部門的整合。專案結束後，大部分又回到自己的本職崗位，這就是組織的臨時性和開放性。也是專案管理的世界性難題，如何協調職能經理和專案經理之間的關係協調。
通過以上的簡單的基礎知識的彙總，希望對於不太熟悉專案的人，有個巨集觀的認識，什麼是專案。接下來，繼續說說專案管理。
專案管理：簡單來說，就是一個方法和工具，通過組織運用不同的人員、技能和工具為了達到你的預期的期望開展的一系列管理活動。
如果系統學習過專案管理的都應該知道專案管理九大體系，包括專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案人力資源管理、專案分享管理、專案溝通管理、專案採購管理以及專案整體管理。
這些，我覺得簡單知道就可以，也沒有必要去深入研究什麼理論和方法，很多管理學家都會總結出很多體系啊、概念啊等等，其實這些都比較虛，因為其實任何管理都是相同的，起本質內涵都是一樣的。簡單來說，就是“玩人”，玩好人，就玩好一切。
專案管理還有人總結五大階段，什麼專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控、專案驗收。其實也是虛的，iso質量管理體系早就說過什麼PDCA,所謂專案規劃就是p，專案執行就是d，專案監控就是c，專案驗收就是a。當然過程別忘了記錄，沒有記錄就等於沒做，再加一個r。
也就是說，體系和思想掌握了，做任何事都一樣。我記得前幾天有個叫tooseven的網友，在蒲公英論壇發了一個帖子，如果沒有gmp，製藥企業會咋樣?其實很簡單，沒有就沒有了，該幹啥幹啥，因為想做好一件事情，正確的思路、正確的方法，事兒，就該那麼幹，跟有沒有gmp毫無關係。
因此，專案管理是一種思路、一種工具、一種方法、一種知識、一種技能。。。。掌握了這些，做任何事情都一樣。
專案管理都有哪些基本內容呢?一個人，從生到死，一個專案，也是從生到死，就是時髦的生命週期概念。所以同樣你可以用專案管理來管理你的人生。專案的概念階段(初步設計)、專案的開發階段(你要做一個系統的規劃)、專案的實施階段(計劃、組織、協調、控制)、專案的收尾階段(就是專案的驗收)，不僅僅是專案，其實任何事情理論上都是這五個階段。但是實際上會收到很多因素的影響，時間進度、預算緊張、變更太多等等，所以，老闆的想法觀念很重要，想做好一個專案，首先得影響老闆，否則談論的再多，很多也都是理論上的。
作為一個專案管理，編寫一個簡單易懂的專案計劃書很重要，概括起來大概包括幾個方面：
專案目標、專案組織、wbs分工、責任矩陣、時間進度、里程碑節點、資源計劃、費用分解、質量保證、風險管理。
這些內容都有了，一個基本合格的專案計劃書也就形成了。作為我們製藥企業，該如何編定這樣一個專案計劃書呢?
