生產管理的任務是全面完成生產計劃所規定的內容;不斷提高生產運作系統的效能和效率;不斷提高生產運作系統的柔性，提高產品生產的應變能力。
企業生產管理“約束”理論的基本要點
(一)TOC的五個層次結構
具體地來講，可以從五個層次結構來分析TOC：理論核心層;管理技術層;基本工具層;應用實踐層;支撐環境層。
(二)“約束”的特徵
如果企業想要達到預期的目標，必須從最薄弱的環節——瓶頸或約束的環節大力改進才可能得到顯著的成效。約束具有兩方面的特徵
1、“約束”因素受內部和外部的約束;一般來說，約束可以是三種類型：資源、市場和法規。我們在考慮約束資源時，主要考慮資源約束和市場約束，應該意識到它既受企業外部的約束，也受企業內部的約束。
2、“約束”因素具有權重關係。TOC的管理思想是首先抓“重中之重”，使最嚴重的制約因素凸顯出來。用ABC分類法來篩選待解決的問題，把最緊迫的極少數的.約束資源挑選出來，從而避免了生產管理者陷入大量的事務出來當中而不能自拔，企業有限的資源也得到了充分的利用。
企業生產管理中的作業及其定義
1)作業
作業是指企業為了達到其生產管理經營目標所進行與產品相關或對產品有影響的各項具體活動，作業活動貫穿於動態活動的全過程。但實際上並不是所有的作業都能形成產品價值或作業價值，所以，一般又將作業分為增值作業和非增值作業。增值作業反映作業消耗的有效性;而非增值作業則反映作業工作的無效性。根據企業業務的層次和範圍，可將作業分為以下四類：①單位作業：使單位產品或服務受益的作業，它對資源的消耗量往往與產品的產量或銷量成正比;
②批別作業：使一批產品受益的作業，作業的成本與產品的批次數量成正比;
③產品作業：使某種產品的每個單位都受益的作業;
④維持作業：為維持企業正常生產，而使所有產品都受益的作業，作業的成本與產品數量無相關關係。通常認為前三個類別以外的所有作業均是支援作業。
2)作業所用資源
資源是企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的人力、技術、原材料、工時和動力，換言之，資源就是作業發生各項費用的實體。作業成本管理中，資源統一用貨幣表示就是作業的各項消耗，實質上是指為了產出作業或產品而進行的費用支出。
3)作業成本
將某個作業資源發生的費用一項項累加起來，就構成了作業成本，作業成本是以作業為單元核算的成本。它是後面價值鏈分析和成本動因分析的基礎。
