第1篇：生產成本管理精細化管理之我見
隨著我國經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，生產成本管理要想在激烈的市場競爭中得到持久的發展，需要採取有效的戰略，其中成本領先戰略是企業獲得發展的基本戰略。本文正是以此為背景，在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產成本管理精細化管理中的問題，並且有針對性地提出瞭解決對策。
一、精細化管理的重要性
精細化管理對於企業的生產成本管理具有十分重要的作用。對於生產型企業來說，在企業的經營過程中生產成本是資金佔用的重點，加強生產成本的精細化管理是保障生產企業財務的完整性，減少生產過程中的浪費現象，提高財務管理人員的素質水平的關鍵。所以，精細化管理在生產成本管理中具有非常重要的作用，加強生產成本管理精細化管理是企業生產經營的基礎。
二、生產成本管理精細化管理中的問題
1.生產企業成本精細化管理的意識不高。
生產成本企業的管理領域，部分企業進行成本核算和分析的內容有限，大多隻是針對於產品的生產環節以及專案生產的成本進行核算，通常情況下，沒有進行技術和流通領域的成本核算；其次，在生產成本的管理方面，往往注重的是生產成本的事後管理，沒有進行生產成本的事前管理和預算，這就在一定程度上沒有發揮財務管理的預防作用。同時，部分進行傳統產品的生產企業的生產成本管理的目的僅僅是降低生產成本，主要的手段就是進行節約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時會產生產品質量水平的下降，進而帶來企業效益的下降。
2.生產企業的原材料採購中間環節過多。
在生產企業中的供應鏈環境下，要想增加企業的競爭力，需要提高企業的原材料的採購效率，並且降低採購成本。但是大多數的生產企業原材料的採購點是分散的，通常情況下采購的資訊不是公開的，這就造成了採購成本的增加。實際上採購成本的增加不僅包括採購資訊不透明，還包括採購原材料的中間環節較多，其中的任何一道中間環節都給採購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環節，可以節約相對一部分的採購原材料成本。
3.生產企業的管理不完善。
生產企業的庫存是具有成本的，生產企業的庫存管理重點是進行庫存成本的管理，想要降低企業的生產成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產企業的庫存管理中出現瞭如下問題：第一，生產企業的庫存準確率較低，庫存的準確率越低，就說明生產企業的生產物料沒有很好的被利用；第二，生產企業的庫存週轉率較低，如果生產企業的庫存週轉率較低，會給企業帶來很大的資金壓力。這就需要採取精細化的管理方法。
4.生產企業的資訊化建設滯後。
隨著社會的進步和發展，資訊化的發展越來越快，生產企業也需要根據自身的需要加強企業的資訊化建設，加強企業的資訊化建設可以讓企業的決策更加科學化，同時也對企業的精細化水平的提高帶來一定的促進作用。但是，大部分的生產企業的資訊化水平還比較落後，有些生產企業對於供應商的資訊掌握的都不是很全面，同時企業的生產成本管理的資訊記錄也不完整，這就在一定程度上產生了企業的生產成本。
三、生產成本管理精細化管理中的對策與建議
1.樹立生產成本管理精細化的新觀念。
現代企業發展特徵的新變化，要求企業在建立企業生產成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，採用新的思路去拓展生產成本管理新領域。要求企業不斷地深入企業調查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細化管理理論與管理方法。
2.嚴控採購成本，進一步完善採購流程精細化管理。
企業要充分利用先進的資訊科技的潛力，重建一個全新的採購流程。在完善企業的採購流程中，企業要加強物資計劃審報管理。緊密結合生產運營需求，積極與企業各專業科室聯絡溝通，保證計劃上報的準確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制採購成本，企業提升採購談判中的技巧和談判策略。
3.加強企業庫存的精細化管理。
按照庫存改進指導原則，加強企業庫存管理的對策主要是：①嚴保庫存物資數量和庫存結構的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據性，減少備品備件的盲目採購，進而減少物資庫存的無休止上漲，從而達到成本的有效控制。②提高倉儲物資週轉率。嚴格物資入庫時間，對存放週期超過半年、但採購週期較短的物資少存或不儲存。
4.進一步加強企業生產成本管理的資訊化建設。
企業在管理的過程當中，想更好地要適應現代社會的發展，對於進算計資訊自動化管理要在企業當中廣泛的運用，各個管理節點之間需要配置工作計算機，建立有利的區域網，財會電算化與各業務資訊系統介面，使生產、職能、主管之間的'一步化、互動式管理逐步得到完善。
四、小結
企業在面臨巨大的機遇的同時，也面臨著很大的挑戰，在這種情況下企業要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產品的質量，還需要對企業的生產成本管理進行精細化的管理。本文在在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產成本管理精細化管理中的問題，並且有針對性地提出瞭解決對策，具體包括：第一，樹立生產成本管理精細化的新觀念，第二，嚴控採購成本，進一步完善採購流程精細化管理，第三，加強企業庫存的精細化管理，第四，進一步加強企業生產成本管理的資訊化建設。希望本文的研究能為生產企業的成本管理帶來一定的促進作用，並且通過精細化管理讓生產企業在市場競爭中有所提升。
第2篇：中小製造企業生產成本管理思考
隨著全球經濟一體化的發展，我國中小製造企業所面臨的競爭環境日益激烈，再加之國內經濟形勢的不確定性，使得大宗原材料物價水平均有所上漲，導致中小企業的盈利空間越來越小。由於我國經濟正處於也將長期處於發展中階段，改革開放的力度還不夠，經濟政策法規的制定還不完善等現實問題造就了當前我國中小製造企業的諸多生產成本管理問題。縱觀外部環境下的種種挑戰，中小製造企業的成本控制水平將直接影響企業的生存。因此，只有不斷加強中小製造企業生產成本的控制力度，才能為企業帶來經濟效益，促進企業長遠發展，從而保證我國經濟可持續穩增長。
一、中小製造企業生產成本管理現狀及問題分析
在我國，地區經濟差異大，資源分配不均，而好的資源和環境幾乎都被大型製造企業壟斷了，中小型製造企業的生存狀況不容樂觀。同時，據相關統計資料表明，我國中小型企業相對較多，超過全國企業總數的85%，那麼這些中小製造企業如何發展壯大成為了越來越重要的社會問題。根據當前社會調查顯示，中小製造企業之所以發展緩慢，除了外部環境的影響，更多的來源於企業內部管理混亂，尤其是生產成本管理不科學，造成企業的盈利水平上不去。通過查閱相關文獻及企業調研情況來看，制約中小製造企業發展的生產成本管理問題主要可以歸納為以下幾點：
1、企業對生產成本管理認識不到位。
雖然大部分中小製造企業都十分重視生產成本控制，但是卻沒有從發展的角度上認識到生產成本管理的重要性。大多數中小製造企業僅把生產成本定義為原材料、人工價格和製造費用的簡單彙總，完全忽視了產品生產過程中的損耗費用、機械裝置等固定投資費用等隱性費用。而且企業普遍只關注如何加大產量，提高效益，而忽視了隨著產量增加，成本費用將越級式遞增的效應，尤其是在供大於求的情況下，企業的存貨成本將會大幅提高，若再遇上經濟形勢下滑、行業遇冷，那對企業幾乎是毀滅性的打擊。也就是說，企業沒有站在巨集觀可持續發展的角度上認識生產成本管理的概念，而是狹隘地把生產成本管理固定在一般財務角度上。
2、企業生產成本核算體系老化。
目前，我國大部分中小製造企業的成本核算方法較為傳統和單一，往往導致成本核算結果不準確。尤其是在現代製造環境下，產品的種類越來越多，生產流程越來越複雜，僅用傳統的成本核算方法很難將製造費用準確地分配入各成本核算物件中去，從而導致成本失真。而成本是企業進行決策的重要依據，不準確的成本無疑會給企業帶來災難性的後果；同時，大部分中小製造企業沒有充分利用和發揮計算機網際網路的功能，生產成本核算不聯網，沒有全員參與生產成本管理的思想。
3、企業生產成本控制缺乏系統化流程。
首先，大部分中小製造企業不注重原材料的入庫出庫管理，常常造成原材料丟失、重複採購、材料利用率低等問題，在成本控制源頭上管理混亂；其次，中小製造企業一味追求低成本戰略，不及時更新生產裝置，造成生產效率低下，反而增加生產成本；最後，中小製造企業普遍輕視質量監控，主要體現在產品生產工藝不合理導致產品質量損失，從而造成不必要的浪費，如果企業設定了質量監控環節，雖然看來增加了成本，但是跟質量損失相比，還是節約了成本費用的。
4、企業缺乏現代生產成本管理理念。
根據現代財務理念，成本會計具有七個職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析和成本考核。這七個職能環環相扣，缺一不可，代表了事前、事中和事後三個階段，能夠及時調節和控制企業生產成本，而大部分中小製造企業的成本會計都只是簡單地進行成本核算去控制成本，沒有考慮到成本會計的七個職能理念，沒有將生產成本管理化成一個系統。
二、解決對策
1、實行精益化管理模式。
針對當前中小製造企業的粗放化管理模式，企業應當精細化生產成本管理程度，實行精益化管理模式。首先，要在觀念上重視生產成本管理，企業領導應當制定相關制度規定，加強一線技能人員的培訓學習，加大宣傳力度保證全員參與生產成本管理，通過實施有效的內部激勵機制，規範和約束全體員工從思想上重視生產成本控制；其次，可以借鑑JIT管理模式降低存貨水平，提高生產效率和質量，從根本上改變生產活動的組織和開展方式，從而達到對生產產品成本做更加精確的估計。
2、改善成本核算方法。
首先，要提高企業財務人員的業務素質，建立健全有效合理的培訓機制，使得財務人員能夠不斷學習到新的財務核算方法，以提高個人綜合素質，適應新時代背景下的財務工作要求；其次，可以使用現在國際上流行的ABC法進行產品生產成本的核算，用作業成本法核算產品成本可以有效地解決現代複雜生產流程下多品種產品生產製造費用難歸集的問題，實現真正的精益化管理模式。
3、開發應用生產成本管理系統。
根據中小製造企業的實際情況，創造一套生產成本管理系統，利用網際網路和管理資訊系統平臺，使得全員都能參與生產成本管理。倉庫庫管在原材料入庫時在系統上登記數量和金額，車間人員領用材料後，在系統上辦理移交手續，產品生產完工後，車間人員將相關票據傳遞給財務人員，在系統平臺上採用作業成本法進行費用的歸集和成本的核算，最後產成品入庫，庫管員在系統上登記數量和金額，銷售人員憑銷貨單在倉庫調貨出售。全程資料可追溯，一環扣一環，建成成本保障體系，做到生產成本管理事事有人管、專人專職。
4、建立有效的生產成本管理體系。
為了徹底解決大多數中小製造企業在生產成本管理執行、監督、考核等方面的缺失，就需要建立一套有效的生產成本管理體系。首先，在企業內部規章制度和獎懲機制上保障生產成本管理有效執行；其次，在生產組織上做好事中控制，保證計劃的落實到位，加強投入產出比和存貨週轉率，提高執行效率；再次，在財務管理上實施全面預算機制，與考核掛鉤，加大對質量損失費用、安裝除錯費用等隱性成本費用損失的控制，細化生產成本科目和工藝流程；第四，在質量控制上設立過程控制模組，及時發現問題，將損失控制到最小；最後，在考核評價上成立專人專組對定期對生產成本進行分析和考核，做到事後控制。
