在生產管理技術方面就更需要深入到細節中，因為生產管理本身就是細節的管理，需要注意每一資料的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細緻、細心、關注細節。
也稱無缺點管理或末日管理。伴隨著經濟全球化的趨勢，買方市場的全面形成，市場競爭日益加劇，危機已經成為普遍存在，而且稍有不慎就會釀成大問題。但從辯證角度看，危機越大，商機就越大。成功的危機管理會培育、發現和收穫潛在的成功，而失敗的管理則會使不良局面雪上加霜。
這種管理方式要求企業樹立危機意識，注意有效地交流、努力消除自身缺點和對企業的不利影響，它以市場競爭中危機的出現為目標，分析企業危機產生的原因和過程，研究應付危機的規則和方法以及企業反危機的'行為機制，採取有效手段和策略，以預防危機、安全度過危機。企業必須樹立危機意識，更新塑造敢冒風險和自信進取的價值觀，提高應變能力，建立快速反應系統。
綠色管理
人類必須尋找人、社會和自然的共同支點，重新審視發展觀念和發展道路，於是可持續發展被推到了前臺。可持續發展不僅要追求國家、區域、產業的可持續發展，更重要的是要實現經濟執行的微觀基礎——企業的可持續發展，而企業可持續發展的重要條件和內容之一就是實施綠色管理。
第一，綠色管理能合理配置企業資源，提高資源利用率。我國資源短缺，但企業卻存在著資源利用率低、浪費大和配置不合理的現實，這在生產、經營和各個環節都有不同程度的表現，比如在營銷活動中的廣告戰、標王戰等。綠色管理意味著對資源科學和再生利用。
第二，綠色管理有利於企業佔領和擴大市場。隨著消費者綠色意識的增強，購買綠色商品已成為時尚。企業通過綠色管理，有利於擴大市場銷路，促使企業佔領國內和國際市場。
第三，綠色管理能促進企業的文化建設。綠色管理促使企業採取防治和防止汙染的技術或使用無汙染的技術裝置等，在企業內部，營造一種關心生態環境和社會環境的企業文化。第四，綠色管理有利於改變企業的生產管理和製造模式。
