隨著經濟全球化水平的進大學一步提高以及國內外形勢的不斷變化，人力資源也成為組織最重要的戰略資源之一。下面是小編為大家整理的全球人力資源9大技術發展趨勢，歡迎參考~
01 先進技術，促進績效管理革命
關於績效管理變革的文章和案例我已經寫了很多，上次提到的就是德勤公司自己的績效管理變革案例《績效變革，德勤領跑》。近五年來，世界500強公司一直在摒棄績效評級，增加持續回顧，開發敏捷目標系統，並使績效管理更加以資料驅動和團隊業績為導向。但是之前市場上幾乎沒有工具可以使用。直到現在。美國至少有十幾家公司在銷售基於雲的、以團隊為中心的績效管理應用程式，它可以連線到人力資源管理或企業資源系統裡。
02 實時敬業度調研平臺，大範圍啟動
過去市場和客戶部門一直在用創新的方法去衡量客戶滿意度。現在很多公司對 員工也採取了同樣的措施：通過使用時時線上的反饋系統。一些公司現在每季度，每月甚至每週對員工進行地調研。現在系統可以支援這樣的反饋，所以每當組織發生一些重大組織變化時，都可以及時收集反饋意見。這些工具不僅成為企業試圖瞭解員工需求的關鍵基礎設施，而且還與績效管理系統，繼任者計劃，戰略性變革管理以及其他所有人才實踐相結合。
03 人力資源分析工具，風起雲湧
越來越來的HR已經從關注公司後臺人力資源資料庫轉移到更加高階的資料分析和HR儀表板、人力資源預測模型上。 隨著HR分析模型變得越來越普遍，很多公司不再構建自己的解決方案，而是從供應商處購買。比如IBM的Watson Analytics 資料視覺化分析軟體, 可提供人才高階分析，自動化實現人才預測分析，這種雲端智慧資料服務可以引導資料探索，輕鬆支援HR儀表盤和資訊圖表建立,大大降低了HR資料分析的工作負荷。（推薦：2015-2016年度最熱門公開課《用資料驅動人力資源效能提升》，教給您1套與老闆溝通的語言，1個人力資源效能儀表盤，1套HR管理工具箱。課程自2015年推出已開班30+場，場場爆滿，阿里巴巴、華為、百度、宜家、攜程、新東方、華潤、浦發銀行、中國中車等HR團隊都參加了學習。報名請點選左下角的“閱讀原文”，或致電4006962298）
04 企業學習平臺，不斷成熟
企業的學習平臺不單單側重在學習管理上，也直接是學習資源平臺。上面有員工需要的各種型別課程，比如目前比較流行的線上課程、視訊課程、為了簡化工作量，很多機構直接幫助企業建立線上的學習課平臺。例如雲學堂，它為企業提供完整的學習管理解決方案，如全員線上的學習平臺、企業雲端知識庫、優質課程資源、專業的培訓流程、實時訊息提醒、企業學習社群等。
05 人才招聘工具，層出不窮
今天的人才招聘市場是巨大的。這個大型市場需要更多的招聘工具來滿足所有招聘流程。美國的人力資源供應商Smart Recruiters，有一系列新平臺從零開始，替客戶建立端到端的招聘管理系統，包括搜尋候選人，招聘廣告管理，分析，線上面試，面試管理，候選人評分，持續的候選人關係管理和入職報到。這些工具被設計為直接連線到LinkedIn和其他工作平臺，它們可以儲存候選人的資訊，招聘專員未來每年都可以再來訪問。除了管理申請人，平臺還可以跟蹤候選人，甚至進行校友管理，這些都是人才庫資源，需要很好地維護。
06 特殊勞動力招聘需求的增長，加速了平臺工具的研發
大部分人找工作通過專業招聘網站，但是越來越多的'特殊人才，招聘他們需要的是能滿足特殊需求的平臺。例如目前專門針對藍領工作的工人招聘網，專門針對實習生甚至兼職人員的網站也快速出現。作為招聘專員，需要關注更多這樣的網站來完成招聘任務。
07 採用團隊管理工具，促進業績發展
團隊管理工具是各種各樣的軟體工具，用來促進協作，使得團隊更容易地跟蹤工作狀態、如實時更新訊息，存檔和搜尋等功能。雖然這些不是人力資源技術工具，但大多數開始進入人力資源領域，它幫助員工和管理人員更好地完成工作目標。例如，美國公司Workday的新學習管理系統和人才管理系統旨在使員工能夠找到自己在公司中的下一個職位，然後檢視適合該工作的培訓和視訊學習。還有一種轉變是將這種型別的功能與Outlook或員工每天使用的工作流管理工具整合。目前國內很多企業也在研發類似的團隊管理/專案管理/任務管理工具。
08 眾多健康應用程式，關注員工健康
2017年與健康、敬業度、認可激勵和績效管理的應用程式會越來越多，因為每個領域都是在收集員工的反饋、活動和目標的資訊，這些資料的分析， 有助於公司改善工作環境。未來這些資料如何整合呢？ 核心平臺提供商（如Oracle/SAP）的人力資源平臺內建分析引擎，將來自許多來源的資料關聯到全球員工資料庫。這些新工具將告訴公司員工正在做什麼，他們的快樂程度如何，以及他們是否能照顧好自己。未來我們可以真正地整合員工健康的資訊，並能夠給員工建議去調整和建議如何更好地工作，提高生產力和提升員工的職業生涯。
09 人力資源自動化，正在不斷加速
人力資源技術已經到人工智慧，大多數人力資源流程與活動可以被重新設計，作為員工需要做的就是完成為你設計的發展地圖，而且是自動化的。下面我把人力資源流程裡面可以自動化的流程展示出來，姚瓊老師曾經服務的美國公司和歐洲公司也都有同樣的設計：
