可以說，品牌是企業的市場準入通行證，品牌價值更是品牌核心部分。yjbys小編下面為你整理了關於我國企業品牌管理失敗案例分析，希望對你有所幫助。
一、國家保護
民族品牌是衡量一個國家經濟實力的重要指標。新中國成立60年以來，本土企業曾經創造出許多風靡全國的優秀品牌，從日用品，到家用電器、服裝，許多“老字號”至今聽起來仍讓人倍感親切。但是，從上世紀80年**始，隨著市場經濟的逐步深化，中國市場上的商品越來越多，許多老品牌卻漸漸銷聲匿跡，萬寶冰箱、容聲冰箱、永久自行車、健力寶、樂百氏、活力28、中華牙膏、鳳凰自行車、梅花手錶、英雄筆、太陽神、三珠口服液、春都火腿、春蘭空調等等，取而代之的是外國品牌在中國的大行其道。那為什麼會出現這種情況，我們來剝析一下。
首先,在全球市場上,發展中國家品牌處於明顯的聲譽劣勢地位。近年來,在WTO等國際多邊機構和發達國家的大力推動下,商品國際化和貿易自由化已成為普遍趨勢。與以往相比,各國商品能夠更為便利地進入到中國市場。由於發達國家的產品平均質量高、技術含量高、知名品牌多,特別是具有近似壟斷性的知名跨國公司的數量及創新能力,因而在國際市場上早已形成了普遍性的強勢品牌聲譽優勢。 其次,中國國家正在失去對本國產業的保護。一般而言,健全而又具有競爭力的產業,是一個國家企業品牌興起的基礎。中國民族企業面臨著來自跨國公司的競爭壓力。全球競爭的非對稱性,同樣反映在企業微觀層面上。作為發展本國民族品牌的主體,中國民族企業普遍存在著企業規模小、缺乏核心競爭力和國際化經營水平低等問題,在與發達國家跨國公司的競爭中處於不利地位。在開放的全球化環境中,它們或者是接受跨國公司的全球化分工安排,放棄自主品牌專為跨國公司從事OEM生產,或者是長期只能作為地域小品牌存在,尋找和填補市場空缺。具備成長潛力或可能對跨國公司構成競爭威脅的企業或品牌,則往往又可能成為跨國公司兼併或收購的目標。
中華牙膏：雖然仍是綠色包裝，但中華牙膏已然不再是我們小時候的記憶。1994年1月，荷蘭聯合利華取得上海牙膏廠控股權，成為跨國公司子品牌。樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已經逐漸淡出公眾視野。
二、戰略意識
品牌是一個複雜的現象，其中標識、名稱等可見部分大約佔到15%品牌內涵一部分。在我國，大部分民族企業所忽視的往往是另外85%的不可見部分，這種現象必須引起高度警惕和深刻反思。不少企業片面認為銷售量上去了，市場佔有量有了，品牌也就做好了，無需再投入大量資金進行品牌建設。有些企業只顧眼前利益，沒有超前的戰略眼光，只因一時資金緊張或經營困難，就在合資過程中將自己苦心經營的名牌廉價**，甚至拱手相送，致使花費大量人力、物力、財力培養起來的品牌優勢完全喪失。
我國的一些企業家缺乏長遠的品牌戰略意識，國內很多企業仍只處於貼牌生產的狀態,從企業在國際市場上長遠發展來看,貼牌具有侷限性，必須樹立自己的民族品牌意識，因為貼牌生產的利潤空間較少，受委託的企業如果不建立自己的品牌，而是過於依賴委託方的品牌,在國際市場中就沒有名正言順的市場地位，利潤被壓榨，而且企業也缺乏更多的發展機會和空間。在與外商的合資合作中輕易地出讓自己商標的使用權，以換取眼前的經濟利益，而喪失了長遠的根本利益，極大的阻礙了民族品牌的發展。
如1996年底，活力28集團參加合資公司，德方投資者將公司“活力28”商標“冷藏”起來，徹底丟掉了“活力28”品牌在中國市場上樹立起來的內涵。上世紀90年代初，上海家化與美國莊臣公司合資成立了露美莊臣有限公司合作。合資後由於缺乏長遠品牌意識，露美、美加淨兩個曾經著名的品牌市場佔有率逐年降低，品牌的知名度與美譽度也大不如從前。
三、自主創新
我國自主品牌發展滯後，從企業主體看，在計劃經濟向市場 經濟轉型過程中，由於體制轉軌相對滯後，並未形成有效的自主創新主體。我國市場體系不健全，制約了 品牌作為規模經濟擴張的空間。同時國家戰略層面缺少政策支援，社會消費水平低等原因，也使得自主品 牌培育和成長缺少激勵機制。培育和壯大自主品牌，關鍵要使企業成為真正的自主創新主體，這就需要國 家建立創新體系，改善市場流通環境，加強保護智慧財產權，創造有利於品牌成長的外部制度環境。
當然，自主創新並不完全等同於自主品牌，從企業經營角度看，兩者分屬於不同的發展 戰略。但是在現代市場經濟中，樹立品牌就意味著企業要具備核心競爭力，能夠提供個性化 的商品和服務， 因此品牌又是企業競爭能力和差別化生產在市場終端的表現。 從這個意義上 說， 自主品牌建設必須依賴於自主創新， 這是品牌形成和成長的基礎。上海牌手錶，紅雙喜壓力鍋，春蘭電器因為創新不行，自主品牌發展滯後逐漸淡出大眾視野。
四、定位誤區
(英雄筆出讓股份給派克筆)
一個好的品牌定位不僅可以幫助企業快速開啟市場，而且可以讓企業得以更好地發展，而錯誤的企業品牌定位將使企業品牌管理的全部工作變成徒勞。大部分企業都存在著品牌定位不足的誤區。許多消費者在強大的廣告攻勢下，都能夠記住一些企業品牌的名稱，但是消費者卻無法辨別出品牌之間的區別，在選購產品的時候，面對眾多品牌又無所適從。 其實，企業品牌如果想要在市場上生根發芽，茁壯成長的話，應該有一個或者幾個特徵，發揮自身的獨一無二的特性，讓消費者覺得這個品牌是唯一的。這種差異可以表現在產品價格、企業生產技術、產品質量及銷售服務等等，甚至可以是脫離產品本身而表達出來的一種精神意向。
企業品牌定位的誤區除了定位不足之外，還有另一個誤區就是定位不準確或者是過分定位了。企業經營者總是想要將品牌的好處全部都使消費者知道，認為只有這樣才能夠打動消費者，促進消費。甚至還有一些異想天開的企業經營者一味地吹捧自己的產品多麼地好，無所不能，消費者需要的，其產品都能夠滿足。事實上，企業經營者不應愚昧地認為吹捧自己的產品才能夠使產品受歡迎，現代消費少而精的趨勢已經使得具備“多而全”功能的品牌產品不再那麼受歡迎了的，所以，民族品牌經營者必須改變理念，做好正確的定位。 (燕舞收音機)如上海英雄金筆廠2000年左右以250萬的底價，**49%的股份給其國際競爭對手、美國老牌企業派克，“派克”成了“英雄”的大股東。還有燕舞收音機80年**量很好，後來燕舞集團在產品定位開發更新方面沒有跟上時代步伐，仍然只生產收錄機這一種產品，走入絕境的燕舞集團終於宣佈全面停產黯然倒閉。
五、急功近利
(春都火腿)
現在部分民族品牌急功近利嚴重，存在“投機”心態。隨著改革開放的不斷深入，我國市場經濟體制不斷完善，在機遇與挑戰並存的市場背景下，諸多企業的戰略規劃表現出“投機”的心態。在急功近利的行為指導下，企業發展忽左忽右，缺乏戰略規劃下的穩定發展對品牌的積澱有很大的損害。
部分民族品牌戰略眼光短淺，行為短期化。品牌戰略規劃是企業面向未來發展的著力點，也是企業構建可持續發展的'重要保障。企業品牌戰略眼觀短淺，規劃表現出較大的侷限性。於是乎，企業品牌戰略規劃下的行為更多的指向於短期化，戰略規劃的制定與貫徹落實，難以形成具有長期性、戰略性的品牌指導，不利於企業“又好又快”的發展。
春都的品牌沒落1993年12月15日，因生肉的冷庫突然起火，大火過後，冷庫裡被煙熏火燎過的生肉，把燻烤得不太厲害的一些生肉，混進了生產火腿腸的合格肉裡。隨後進貨商紛紛退單，春都集團元氣大傷。90年代時，紅桃K、“三株口服液”、太陽神口服液等本土品牌採用廣告集中轟炸，反覆刺激，渠道自建網路的高成本，大投入的急功近利方式。但1998年的三株常德命案事件發生，成為三株集團乃至當時整個中國保健品市場發展的一個分水嶺。
六、道德缺失
部分民族企業道德缺失，缺乏基本的誠信精神，在擔負社會責任方面顯得被動和不那麼理直氣壯。2008年發生的觸目驚心的“三鹿奶粉”事件就是血淋淋的教訓，三鹿集團也為此付出了企業破產的代價。及熟食類企業雙彙集團爆出“瘦肉精”等企業違背道德的醜聞，很多商家並不珍惜自己的品牌名譽，為了賺錢把老百姓的利益甚至是生命不當一回事，這是我國企業品牌道德缺失的重要表現，我國部分知名品牌在取得成功後沒有繼續嚴格要求自己，造成了品牌的沒落。
七、文化內涵
品牌的文化內涵。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精神，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規範和團隊風格的體現。傳統的經濟學理論指出：消費者在進行消費時，一般會受樸素的等值觀念(即價格與產品的價值相等)的影響。然而，在產品同質化程度越來越高的今天，這種樸素的等值觀念正受到來自現實的挑戰。消費者在購買力相同的情況下，市場上符合他們這種傳統等值標準的產品往往不止一種，傳統的消費觀念使消費者陷入了一種取捨兩難的境地。
因此，當產品同質化程度越來越高，企業在產品、價格、渠道上越來越不能製造差異來獲得競爭優勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以有人說，未來的企業競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。品牌要想長期不衰，沒有文化內涵是不行的。企業的影響、品牌的影響是基於自主創新帶來的核心競爭力，基於對市場的無限擴張，基於企業文化的交流和凝聚。
創建於1958年5月的“鳳凰”品牌，半個世紀前成為國內自行車累計產銷量第一的。以後一直沒有很深的文化品牌底蘊，最後一蹶不振。還有紅旗汽車不斷的借鑑和更換原型車，讓紅旗在發展歷程中經歷了一系列的品牌文化內涵的左右搖擺，給自身的定位和發展規劃帶來不便。民族品牌的逐漸微弱，這是不會品牌管理的必然，在這個適者生存的年代，一切都靠實力。抱怨改變不了任何事情，行動反思才可以改變自己。戰略之父邁克爾**12539;波特在日本還有競爭力嗎，說道日本政府對自以為的重點行業加強管控，**鼓勵、刺激、限制的產業政策，使得這些行業競爭力一般。反而那些沒有政府鼓勵、刺激通過自己反思，競爭出來的行業在國際市場上喜報頻傳。
