加強內部員工溝通顯得尤為重要。有效溝通是企業各項工作有序進行的基礎，更是企業核心競爭力的重要體現。有效溝通是保障企業各項工作順利進行的前提。如何才能實現有效溝通，認為應做到以下幾點：
一、 企業要重視“有效溝通”
在資訊時代，企業外部環境的變化日新月異，企業內部的組織結構越來越複雜，員工之間的各種關係朝著多元化的方向發展，要在瞬息萬變的市場環境和激烈的競爭中生存和發展，有效溝通顯得非常重要。有效溝通對於企業科學決策、政策貫徹力度、組織凝聚力的增強、企業競爭力有著舉足輕重的作用。
根據行業權威機構的調查分析，企業效益的提高，很大一部分來源於企業內部的有效溝通和及時反饋。每個員工都有自己的願景，企業大願景的實現勢必會帶動員工小願景的快速實踐。企業要為員工搭建那些成長平臺？企業需要帶領員工前進到那一步？這都需要企業員工時刻傾聽彼此心聲，在溝通理解的基礎上達成共同價值觀和共同願景。企業只有重視有效溝通的重要性，正確傳達有效指令，明確告訴指令，明確告訴具體任務，企業資訊才能充分共享，各項工作才能順利進行。晨會、例會、季度報告會和年度總結都是企業進行溝通的渠道，也是企業重視溝通的具體表現。通過溝通可以增強員工的資訊，使企業地目標深入到每位員工心中，將之引向企業最終追求的目標。
二、上級下屬要“互動溝通”
一個企業要充滿生機和活力，有賴於下情能為上知，上意迅速下達；有賴於部門之間互通訊息，同甘共苦，協同作戰，要做到這一點，有效溝通是必要的。一個企業的決策要得到實施，必須與員工進行溝通。再好的想法，再有創意的建議，在完善的計劃，離開了與員工的溝通都是無法實現的空中樓閣。溝通不僅僅是企業管理的有效工具，還是一種技能，是對個人自身知識能力、表達能力、行為能力的表現。領導者要密切關注員工的思想動態，及時與員工談心交心，疏通員工思想上的“堰塞湖”，營造良好的工作氛圍，尤其對情緒波動較大的員工，要讓他們認識到工作中存在的不足，明確改進措施，消除抵住情緒，保持最佳心態和工作狀態，發揮更大效能，創造更大效能，創造更高效率。溝通是雙向的，領導者要放下架子，深入基層，想員工所想，做員工所做，切實考慮員工的具體問題，努力提高員工的積極性。
而員工則應該主動對工作進行反饋，及時向領導反映意見和問題，從而共同把工作做好。在這裡需要強調一點，就是領導者進行互動溝通時，一要培養“聽”的`藝術。對領導者來說，要較好地“聽”，也就是要積極地傾聽，包括三個步驟：一是接收資訊，積極聽取被溝通者的聲音，主動捕捉有用資訊，包括語言資訊和非語言資訊。二是處理資訊，即正確理解接收到的資訊，及時做出評價。三是做出反應，即記憶有用資訊，並考慮對被溝通者的回答、特別是對其中有存疑的資訊做出反應。二要講出真相，不要隱藏壞訊息。 “開卷式”的領導風格行之有效，是因為它使組織內部能夠很好地分享資訊。當今社會資訊發達，人們可以通過電視、網路、報紙和書籍等各種渠道獲取資訊，領導層應該從開始就保持坦率。三要以良好的心態與員工溝通。領導者要把自己放在與員工同等的位置上，開誠佈公、設身處地，放低姿態，否則當大家位置不同時就會產生心理障礙，距離增加，致使溝通不暢。
三、員工之間要“心靈溝通”
首先，員工之間要彼此尊重。只有在相互尊重的基礎上，才能產生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效應。要想得到同事的認可，就要拿出自己的實際行動，以親和的態度展示自己的能力，低調做人、高調做事，常常面帶微笑，真誠聆聽同事的心聲，就會讓工作變得更輕鬆，生活變得更愉快。其次，要用心溝通。員工之間相處要從“心”開始，以誠相待，讓團隊成員之間體會到工作中的更多樂趣，生活中的相互幫助。一個優秀的企業不僅僅需要好領導者，更需要員工之間的和諧相處、同舟共濟，彼此相知、相攜、相幫。
通常情況下，部門之間、員工之間溝通問題在某種程度上有一定困難，由於溝通問題本身並不是完全對等的，因此溝通的結果往往會造成溝通雙方產生一定的服從或服務關係，往往提出問題的人處於主動地位。當這種情況發生時，要儘量從對方的角度換位思考，在提出問題的同時，為對方可能導致的困難提出解決意見甚至提供一定的幫助，使工作能夠順利進行。
