當今時代，市場競爭日趨激烈，與各方的合作與交流已成為企業的經常性活動，合作的成功與否取決於溝通。因此，溝通應成為管理者必須掌握的基本技能之一。那麼企業管理者如何與員工溝通呢？一起來看看吧。
1.實時溝通
當員工能隨時觀察到自己、同事以及整個公司的進展時，他們不會感到自己被矇在鼓裡。當前各種軟體以及移動應用滿天飛，公司完全可以通過各種方式讓員工獲取相關資訊。
2.每週工作通訊
每週花一小時把員工聚到一起，對員工的工作進行總結，並順便進行頭腦風暴。這時最重要的是要提前做好計劃。
3.每月一對一會議
企業管理者定期和員工進行一對一會談，給員工提供持續的、具操作性的反饋，能幫助員工看清方向。會談要提前安排時間，並且要讓員工知道，這樣的'會談優先於其它工作，而不是在最後一刻才如集員工匆忙完成以裝裝樣子。
4.季度全公司會議
每季度召開一次全公司範圍內的會議，和員工一起探討近期的策略以及未來的計劃。這樣的會議讓整個公司聚在一起，並且讓員工有機會了解公司的管理。員工藉此可以知道公司的發展方向，正在執行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助於提升員工的工作熱情，並降低員工流失率。
