在審計工作中，與被審計單位溝通是一門學問，也是一門藝術，溝通方法仁者見仁、智者見智，沒有固定的套路。以下是小編為您帶來的審計溝通時的技巧，歡迎閱讀!
(一)以心換心，贏得理解。
由於審計和被審計物件角色不同，所處的位置不同，對審計的認識也各不相同。審計人員要通過溝通廣泛的宣傳審計知識，讓被審計單位對審計目的有充分的認識，明白審計不是僅以審查差錯和失誤為目的，審計的作用還有幫助被審計單位在守法性、合理性和效益性等方面提高管理水平，有效地進行內部控制，防範風險。溝通中要充分考慮被審計單位人員的處境和心理，要設身處地的為被審計物件著想，要堅持原則的前提下保持謙虛、平和的心態，尊重他人，溫和的提出問題和意見。
(二)善用太極，借力打力。
在溝通中要巧妙運用對方的思維方式，接住話題順其思路套出更多的話，尋找審計線索;要以為他著想的形式，讓對方自己覺得提出的要求不太合適;要給對方臺階但又不能完全讓出退路，堅守審計準則。
(三)借矛攻盾，無堅不摧。
利用被調查物件所提供的資料、證言、證據之間的相互矛盾之處，根據對方對問題的解釋，尋找其中的不當之處及時追問，一環套一環，層層逼近，在耐心傾聽中出其不意地用其矛攻其盾，對方將難以自圓其說。
(四)以柔克剛，不輸氣勢。
經濟責任審計都是面對領導幹部，有些領導所在單位、地區職能強，領導當的時間久，難免有些習慣性的做派，我們不能被他的'氣勢所壓倒。通俗的說，就是不要怯場。要在溝通中注意傾聽，保持謙虛的態度，認真聽取領導的意見;同時也要把握關鍵時機，及時的表達自己的主張;要捕捉弦外之音，巧妙的回答問題和有針對的探尋問題。
(五)配合聯動，找準突破。
被審計物件往往以各種藉口來解釋甚至迴避問題，我們在溝通前一定要找準問題的關鍵癥結，熟悉相關的法律法規，打有準備之仗。同時要把收集掌握的審計證據與聽到的情況聯絡起來，迅速加以分析，組織最合適的語言來進行反駁。審計組要做好分工，有人唱紅臉、有人唱白臉，在溝通時不能靠單打獨鬥，要默契配合，協同作戰。審計組各成員要把握好時機，及時提出關鍵性的證據，發表客觀公正意見對對方的各種藉口加以駁斥。
(六)拿住七寸，一招制敵。
被審計單位(物件)在溝通時會有意無意的將許多有關無關的資料一起提供，也會找出各種有利於自己的理由，還會打出“領導牌”、“專業牌”、“保密牌”，審計人員一定要仔細甄別，分清資料的真偽，理順證據之間的關係，找出對方致命性的錯誤，由此揭示問題。
(七)摸清思路，順勢推進。
在領導幹部離任審計結果見面溝通時，現任領導或多或少認為以前發生的問題責任在前任，自己可以不管，正所謂新官不理舊事。但任何事情都具有延續性，有些錯誤的做法因為一直沿用就被認為是順理成章的，形成思維定式，不以為然，造成一錯再錯。還有些問題，發生在前任，但整改必須在當前。因此，要考慮現任領導的感受，摸清現任領導的思路，溝通成功，便能使審計結論得到很好的落實。
(八)不畏強勢，捍衛尊嚴。
審計與被審計單位總是對立的，不管審計人員是否客觀公正，審計建議是否恰當，都可能存在矛盾和誤解。審計溝通實質上也是一種博弈，在溝通過程中，審計人員應該注重事實和現狀，儘量擱置理解上的分歧，不做無謂的爭論;在發生爭議時應該根據證據對事實進行說明，對法律法規加以講解;對有損審計權威及審計尊嚴的情形，有必要加以駁斥，維護審計的嚴肅性;關鍵時還要及時給對方臺階，儘量緩和局面，避免出現僵局。
