又到了一年一度的會計審計大混戰。要問財務人員最“煩”的人，排第一的要數稅務，排第二的必然是審計。相比稅務人員，審計委屈得很，“拿人錢財，與人消災”“人在屋簷下，不得不低頭”，沒有國家權利的保障，如何與客戶財務人員展開一場和平友好的合作?下面是yjbys小編為大家帶來的審計師與財務人員的溝通技巧的知識，歡迎閱讀。
一切建立在相互尊重的基礎之上
審計師對財務人員，應該有發自內心的基本尊重，即使到不了“任君虐我千百遍，我仍待君如初戀”這般程度。這個尊重，包括尊重對方的時間和經驗。
先說尊重時間。我沒見過哪家公司專門設一個崗，啥事不幹專門配合做審計的。財務人員手頭都有自己的一攤活。審計師應該把握恰當的溝通時機，人家才有心思陪你聊。比如儘量避免月末關賬前最忙的那一天;可以在人家剛上班，雜事還沒找上門的時候。同時，記住“與人方便自己方便”，不管是寫郵件還是口頭溝通，都要簡明扼要，讓對方容易操作，不要讓對方浪費無謂的時間猜想你的'意圖，甚至是幫你核對低階錯誤。
再說尊重經驗。財務人員可能不如審計師那麼緊跟會計審計業務發展，但對於自己的那攤活，一般還是門清的。到現場工作的審計師，多為初出茅廬的大學生，卻面對在這個行業甚至這家公司“深耕”多年的財務人員。如果審計師言談中不知輕重，可能會被財務人員視作“班門弄斧”，有什麼實際情況也不愛跟你多說。
當然，面對客戶，審計師應該是不卑不亢。大家可能會困惑，“我尊重客戶，客戶不尊重我怎麼辦?”。其實也沒什麼好辦法，對方不尊重你，你還得先尊重人家，然後靠自己的敬業精神和實幹態度，一點一點贏得尊重了。
注意用有效的提問方式
在客戶眼裡，審計師是百折不撓的“十萬個為什麼”。養過孩子的人，對此可能比較有體會，就是你認為很自然的一件事，四五歲的小朋友總要問“為什麼”，而且翻來覆去地問。
審計師的智商當然比小朋友高很多，但在客戶眼中的煩人程度，可能沒低太多。這就要求審計師注意提問的方式，掌握幾個要領。
要領一，自己能查到的資訊不要問。比如做一家上市公司審計，你就別問“我們公司哪年成立的啊?”對方的回答很可能是“你不看我們公司年報的嗎?”此後很久都繞著你走了。
要領二，直接問、儘快問。審計師A怯生生走到某會計旁邊問道：“張主任，您有空嗎?”對方埋頭說：“現在沒空。”2小時後，A再去問：“您現在有空了嗎?”對方還是：“沒空!”2天后，A還在問：“您有空嗎?”
同樣面對張主任，審計師B在對方第一次說沒空時就接著問：“那您今天什麼時候有10分鐘時間，我再來麻煩您?”張主任嘆口氣說：“那就下午3點來吧。”
還是張主任，審計師C笑著走過去說：“張主任，早啊，您今天這裙子顏色真好看!我能耽誤您10分鐘時間，問個很快的問題嗎?”張主任抬起頭來說：“什麼事，你說吧。”
要領三，恰當描述事實，避免激發對立情緒的措辭，或者過於寬泛的陳述，例如“我看到今年的租賃費用比去年高很多，你們不是算錯了吧?”“今年銷售收入從去年的1000萬，一下漲到2000萬，你能幫我解釋下嗎?”
提前設想對方的回答，儘量節省來去反覆的中間環節
還是以銷售收入的增加為例，審計師在和客戶討論之前，要按一定的維度，如銷售區域、產品類別等去分析收入的增減情況，同時配合成本和壞賬損失的變動等情況有個初步分析。假如客戶在解釋過程中出現與已知資料不符的說法，可以有方向性地與之討論。
選擇適當的溝通物件
有些問題，該去到更多操作細節或具體生產環節時，就不要跟財務總監空對空地侃。有些問題，該問有全域性觀的人時，就不要跟小會計糾纏。
