中國製造業當前正處在結構調整的關鍵時期。除了創新和開發在國際市場上具有競爭力的產品外，中國的製造型企業還必須改善和提高自身供應鏈的競爭力。下面一起來看看製造型企業應該如何定製供應鏈管理戰略，希望對大家有所幫助!
高效和敏捷的供應鏈可以對企業的資源和資產進行合理的部署和規劃，為企業的發展提供可持續性的動力。從長遠來看，“智慧製造”和“綠色供應鏈”也應當是處在資訊化和物聯網時代的中國製造型企業的奮鬥目標。
對於世界五百強企業來說，先進的供應鏈及供應鏈管理，是他們在國際市場上保持強有力競爭優勢不可或缺的手段。然而對於大多數中國製造型企業來說，直到現在，還未對供應鏈及供應鏈管理重視起來。很多企業，甚至不知道供應鏈及供應鏈管理是什麼。
1 尋找企業供應鏈的“戰略平衡”點
供應鏈可解釋為：“一個企業為了保持對客戶(已預訂或者購買)的承諾而部署的所有資源，包括有形的和無形的”。“對客戶的承諾”在這裡的含義是：“企業出售給客戶的承諾，包括雙方定好的價格、質量和交貨期等。”一條供應鏈包含在採購、生產與交付各個階段的與供應商的關聯、計劃與產能管理、設施與資產、資訊以及與客戶的融合等。
供應鏈戰略，對於一個公司來說至關重要，它首先應當與公司戰略相一致。一個公司的供應鏈戰略，決定了其在原材料的採購、供應和運輸、生產、產品交付與配送方面的戰略與規劃。
從圖1可以看出，一個公司的供應鏈戰略，要在自己的供應鏈效率和客戶要求的服務水準之間尋找適當的平衡。客戶要求的供應鏈服務水準包括：可靠度、響應速度和靈活度。供應鏈的各職能部分，一方面必須對供應鏈的運營效率(與供應鏈運營相關的成本與資產)進行優化;另一方面，必須達到客戶要求的服務水準。
如今客戶對供應鏈的響應速度和靈活度的要求越來越高，這會增加製造型企業的供應鏈運營成本和降低企業供應鏈的效率。要在市場上保持競爭力，製造型企業必須尋找其供應鏈的一個“戰略平衡”點。
供應鏈戰略平衡，是指在客戶要求或期望的供應鏈戰略優先順序和企業自身供應鏈能力達到一致。在達到戰略平衡的供應鏈上，其庫存、物流、設施和資產及資訊都達到一個最優的水準。一個企業的失敗，往往是由於缺乏戰略平衡的供應鏈或者其自身的流程或者資源，無法提供給自身供應鏈必要的支援來達到戰略平衡。中國製造型企業，必須重視這一點。
2 量身定製企業自身的供應鏈戰略
那麼製造型企業如何做才能達到其供應鏈的戰略平衡呢?首先，每個製造型企業，需要分析並確定其供應鏈的戰略優先順序。企業應當非常清楚自己的產品特性及客戶對其產品的期望有哪些?哪些是最重要的?答案可能有：價格、靈活性、交貨期、質量、增值服務、客戶參與度和產品創新等。
例如，一個手機制造商的客戶，最關心的是其產品的創新和質量;一個膝上型電腦製造商的客戶，最關心的是其產品的靈活性(可定製化)和價格;一個高檔汽車製造商的客戶，相比於其產品的交貨期，更關心的是其產品的可靠性和增值服務等。當然，如果一個企業擁有多種產品組合，那麼相應地，它就應當擁有多個供應鏈戰略優先順序，每條供應鏈戰略應當與其戰略優先順序一致。
一個企業在發展過程中，其供應鏈也應當逐步地改善和成熟。一個企業的供應鏈成熟度可以從多方面進行綜合衡量，包括：計劃、採購、製造、交付、新產品開發及售後。
圖2的表格是畢博公司基於詳細的問卷調查所制定的全球敏捷供應鏈的成熟度框架。從“起步”到“全球敏捷”共五個發展階段。對於大多數中國製造型企業來說，他們的供應鏈仍停留在“起步”或者“初級”階段，其供應鏈的職能還是非常“基本”的，不具備成熟的跨業務和跨區域的能力，也基本不能從其現有的供應鏈中獲得競爭優勢。
相比之下，西方跨國企業的供應鏈成熟度已經達到“高階”或者“全球敏捷”的程度。在與這些跨國公司的競爭中，中國製造型企業的劣勢還是非常明顯的。對於中國製造型企業來說，改善其供應鏈使其高效並具有競爭力，無疑是件緊迫的任務。
相比於過去，當今的供應鏈是非常複雜的。對於一個企業來說，面臨眾多挑戰的原因是多種多樣的：
·產品的生命週期縮短
·市場上的競爭加劇
·增加產品組合的壓力
·客戶定製化程度增加
·產品要求的技術複雜程度增加
·企業內部關於成本、預算及利潤的透明程度有限
·企業內部缺乏不同職能部門之間的溝通與共同分析並解決問題的能力
在以上所述的當前製造業眾多挑戰的情況下，很多中國製造型企業的供應鏈，還在使用較落後的方式來維持其基本的運營：
·對所有產品和所有客戶採用相同的服務等級
·對所有的客戶、產品及市場採用相同的預測機制
·對所有的產品採用相同的採購策略與方法
·對所有的產品採用相同的生產系統
·對所有的產品採用相同的交付與配送方式
這種未差異化的供應鏈，會導致其效率低下(成本效益比較低)，且很難利用自己的資源來滿足所有客戶要求的服務等級。
相比之下，一個差異化良好的供應鏈會使企業更有效地利用自己的人力、資產、供應商等資源。換句話說，差異化良好的供應鏈即是一個企業根據自己差異化的產品組合所要求的不同戰略優先順序，而制定的不同的供應鏈戰略。
在不同的供應鏈戰略下，供應鏈上的.每個職能：採購、生產和交付的戰略都是不同的。其目的都是，企業使用最少的資源，來滿足這條供應鏈的戰略優先順序，達到供應鏈的最高效，滿足客戶要求的服務等級，使其在市場上保持強有力的競爭優勢。
下面用一個簡單的案例來闡述一個企業如何根據自己不同的產品組合，制定不同的供應鏈戰略：
一個服裝製造企業主要有兩大產品組合：經典款與時尚款，企業根據這兩大產品組合不同的供應鏈戰略優先順序，制定了兩種不同的供應鏈戰略(見表1)。
當然，對於具有複雜產品組合的製造型企業來說，要制定適合不同產品組合供應鏈優先順序的不同供應鏈戰略，是一項複雜的工作。需要對每種產品組合從採購到生產，再到交付的每個環節進行分析，結合企業自身的資源，制定最優的供應鏈戰略。圖3列出了在供應鏈的各個環節需要做哪些分析，來制定供應鏈各個環節的優化和解決方案。
3 中國製造型企業的未來
如何在國際市場上進一步提升“中國製造”的競爭力，是當前中國製造型企業應該思考並付諸於行動的頭等大事。
在國內勞動力成本和原材料成本上漲的壓力下，中國的製造型企業，除了需要利用經典的精益生產原理，在生產製造環節減少浪費、提高生產效率外，還必須對企業整個供應鏈進行診斷，並尋求改善和提高供應鏈效率的解決方案。
一個製造型企業具有高效率供應鏈的前提是，企業對自己所有產品組合的特性具有透徹的分析，明確知道各個產品組合的供應鏈優先順序是什麼，然後根據這些產品組合的供應鏈優先順序制定不同的、具有良好差異化的供應鏈戰略，最後根據不同的供應鏈戰略，在供應鏈的各個環節(採購、生產、交付)部署和規劃自己的資源和資產，使企業的資源和資產，達到一個最優的使用和規劃。
這將會在短期或者中期，給中國製造型企業帶來可觀的收益：提升自身供應鏈的競爭力、降低企業的製造成本、有能力滿足現在和未來不同客戶越來越高要求的服務等級，為企業的發展提供可持續性的動力。這對於目前處在調整期的中國製造型企業來說，是具有重要意義的第一步。從長遠來看，“智慧製造”和“綠色供應鏈”，應當是處在資訊化和物聯網時代的中國製造型企業的奮鬥目標。
