企業制定戰略規劃一定要理解戰略規劃、經營計劃和資本運作的內在關聯和實質，進而將企業有限的自身資源或能力和複雜多變的外部環境相匹配，小編為你帶來了“制定企業戰略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何制定企業戰略
如何才能制定一個好戰略?我總結了一個戰略三部曲。
先說戰略第一步：預測。
預測就是找到大風口，做快樂的豬。過去，我們只是苦哈哈幹活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發現，美國人工作那麼悠閒，世界很多發明卻都是他們乾的。其實，本質上是因為我們的思維體系沒有預測這一點。
怎麼做預測，我認為有三點：
第一點是穿過未來看現在。我們需要站到一個更大的高度回看現在，用預測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執行方面的依賴。
第二點是不斷仰視，空杯學習，相信現象即規律。不要看到別人強了，就覺得這個沒什麼了不起，那個也沒什麼了不起。要思考，滴滴為什麼成長那麼快，O2O意味著什麼，為什麼這麼熱，自己可以找到怎樣的機會?
第三點是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會。早期創業者唯一核心的資源就是時間，就是不斷試錯，不斷獲取經驗值。當公司到一定規模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。Clean Master這款產品就是一個四人小團隊發現的。
預測的目標，是創造新市場，不要在過去的市場糾纏。如果現在讓我重新走一次，兩年前就不做PC了，直接殺入移動。我相信兩年後的獵豹，移動會更強。
而在新的市場，你要邊緣切入，追求垂直市場的第一，甚至壟斷。不要去找競爭對手最核心的點打，這樣最後會死得很慘。而只有“第一”才會被人記住。變成“第一”後，就可以從“第一”的位置往下切。
切，不是排山倒海進入。這樣是進不去的。或者沒有那樣的資源。要先找破局點。
戰略第二步：破局點。
你要思考，與大公司區別何在，破局點在哪。如果沒有突進的點，跟其他所有平庸的公司沒區別。
微信紅包就是一個經典案例。騰訊3000多萬的支付使用者，與阿里巴巴一樣的機會，持續投入多少年，多大的投入都打不動。後來出來一個微信紅包，現在跟阿里的日均使用者差不多了。春節當晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當時馬雲寫內部郵件說珍珠港偷襲，我認為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個尖錐一樣的破局點，來回反覆的衝擊。
這就是破局點的作用。
這個破局點有多重要呢?從創業者的角度來說，這個點就是生死存亡之點。如果找不到這樣的點，你就不可能切進去。
此外，破局點一定要配合大方向，配合整個大預測。因為這是一個單品帶體系的時代。
蘋果手機就是這樣的破局點。通過手機這個點切下去，整個行業都被改造了。破局點的尋找，本質上是產品形態的'需求。在產品形態和使用者體驗上，找到使用者為王的那個點，可以把整個行業都掀掉。
找到這個破局點以後，不要有任何猶豫，一定要All in。
戰略第三步：All in。
任何時候，資源永遠稀缺，尤其是精力。一旦確認這個機會點，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點上。想盡所有辦法，努力到無能為力。
當時我們做Clean Master，投入了上百個工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪裡?我就說，這個星球很難找到一個200人的工程師團隊，只做一個系統清理的APP。所有高管團隊全部聚焦在Clean Master這條線。在APP的每個點上的投入，都比競爭對手強5到10倍。
除此之外，Clean Master在Google Play 上的使用者評價，每一個我們都有專人回覆。無論使用者用阿拉伯、日語或英語，都有相應語言回覆。回覆以後就會變成意見，立刻改善產品。
後來我們加速商業化。資源的投入又上了一個新臺階。我們每天都開例會，在各種產品細節中尋找破局點。三個月內，收購了一家移動廣告公司。買下他們所有的廣告平臺，全力以赴投資源。
網際網路時代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質是做一個最快的火車頭。當火車跑得足夠快時，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當業務不斷向上長時，又會出現各種糾結痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。
戰略就是製造最好的火車頭、淘汰壞車廂。
制定企業戰略規劃的三個注意要點
一、找準行業定位
比爾 蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。
同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展，行業的發展是波動的，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
二、不能脫離企業的實際情況
戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體後裁衣，衣服才能做得更合身。很多企業戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制，建議企業制定戰略計劃時儘量保持嚴格的資訊收集、可能性研究流程，以及嚴密的思維，充分考慮外部環境的變化。
三、以人為本
一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。
企業必須充分認識到人的作用，在企業戰略規劃的過程中，可以與員工進行溝通和交流。好的企業戰略規劃是集體智慧的體現，事實上，員工最瞭解我們的企業，儘量讓每一位員工參與計劃制定過程，廣泛徵求意見，集思廣益，我們的企業戰略規劃才能更具有實際操作性，才能保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。
制定企業戰略的具體的方法有哪些
1核心策劃者法
在一些公司，企業戰略的制定都是由某一個人去制定，這個人通長是董事長亦或總裁來決定戰略的核心部分，但是不要認為這樣出來的戰略就都是這一個人去做，這也需要團隊的配合，包括一些資料的收集，一些分析報表等等，這些都是需要團隊及下屬去配合的。但是這個人對戰略的主體有著很重要的影響。
這種戰略制定方法一般是根據個人的經驗，個人的觀察以及評價，戰略的展望以及商業判斷的結果去制定。
這種方法適合公司產品線單一，業務單一的情況。而如果企業產品線多，業務多，這種戰略制定方法制定出來的戰略很容易失敗，所以要謹慎。
2授權法
授權法當然是總裁或董事長把戰略制定的許可權交給可以信任的下屬、負責關鍵業務、和部分直線管理者。這一部人需要有較高的知識水平。
這種戰略方法將主要的戰略組成要素通過集體討論、分析去製作，這種方法的優勢在於能夠發揮直線管理者的優勢，這種方法制定的戰略能夠很好的與不斷變化的市場條件相吻合，達到一致。
不足之處在於這種制定戰略的方法缺乏領導的指導。直線管理者缺乏較廣的視角和經驗，很難制定出對企業影響深遠的戰略。還有不足之處就是直線管理者會過多的關注公司所面對的問題，而忽略了創造性的戰略。最後一點是容易造成誤解，認為戰略制定不重要。影響戰略制定的成果。
3團隊合作法
這相當於前面兩種方法的結合，採用這種方法時，負責戰略決策的管理者可以充分利用團隊及下屬提出的建議，制定出多數人認可的戰略。參加的人員可以是元老級員工，部門管理者，優秀員工等等。
這種方法適用於戰略涉及產品線廣，業務廣，領域廣的時候。
這種方法的缺點就是有可能導致戰略有一定的偏向， 在人們尚未對究竟採用哪種戰略達成一致的時候，因為政治的權威、權力的運用會導致戰略有一定的偏向，容易造成延誤市場時機的情況。
