往往是人們最容易忽視的，或者是不情願的，那就是，主動把自己的部門作為別人的人才儲備庫，向外輸出人才。
向外輸出人才，使整個社會的生產力都得以提高，使自己的企業在社會生產能力得到提高，從而使社會消費水平也得到提高，並使生產資料的橫向調配和需求得以提高，這是有利於全社會，有利於全人類，因此也有利於本企業的明智之舉。
試想，把一個先進的產業放在知識落後，生產力全面低下的原始社會，儘管你的企業是絕對的“獨家買賣”，又能有何發展？
可喜的是畢竟已經，並且有越來越多的人認識到了這一點；社會知識水平，技術水平的總體提高，企業才能水漲船高。
當然，這要有一個過程，也許是相對比較漫長的過程。十多年前不是有個叫何智麗的女乒乓球運動員去了日本，並代表日本隊伍和我們爭奪乒乓球女子單打冠軍嗎？當時全國上下一片譁然，大罵其為“賣國賊”、“漢奸”。可是近幾年我們足球界已經換了好幾個洋教練，綠茵場上奔跑著好些黑面板和白面板的外援，我們已經見多不怪，習以為常了。對那些同樣走出國門替外國球隊，俱樂部賣力的中國運動員不再哭“賣國賊”了，而且津津樂道，引為自豪，認為榮我國格，揚我國威，視為英雄。
把人才視為己有的小家子氣該摒棄了。
人力資源發展戰略當然不止於此，但其他內容卻為大家所共知，表述上不過大同小異而己，我們提出的是大家相對陌生，較為新鮮的內容。
戰略方案和規劃是總的指導方針，巨集觀的建設性理念。在具體落實和操作中，還有很多方略、作法，這裡只談一點。
注意用好百里馬十里馬。
我們常把出類拔萃的特殊人材比作“千里馬”，大家是從伯樂相馬的故事知道的。《戰國策。燕一》：“臣聞古之君人，有以千金求千里馬者，三年不能得。”
千里馬既然是拔尖人才，在人群中肯定是極少數。所以，這種人才是不易得到的。那麼，我們不妨退而求其次，注意發現和使用“百里馬”、“十里馬”。
一個企業要在經濟大潮中立足，要使企業在競爭中不斷髮展壯大，首先要做好人才興業這篇大文章。事在人為，業在人創；人是成事之基，人是發展之礎。
所以西方發達國家都把人才開發和提高職工素質，作為企業生存和發展的命根子。
日本東洋公司提出：“人才的質量，是關係企業命運的決定因素。”
日本松下公司有個口號是：“在製造產品前，首先培養人才。”
如果說，現代化和科學研究與先進的'企業管理相結合，是日本經濟起飛的兩個輪子的話，那麼，人才是那個輪軸。
也就是說在企業經營戰略中，人才經營戰略是十分重要的。
那麼，怎樣才能發現人才，並很好地使用他們為企業做出更大貢獻呢？發現人才是一種本領，是一個企業領導應當具備的能力。“千里馬常有，伯樂不常有”，說明能夠熟練掌握這種本領的人也是很少的，一個好的企業，一個好的企業的領導者肯定具有伯樂的本領。他們都具有識才的慧眼、用才的氣魄、容才的度量、愛才的感情、聚才的方法。
制定戰略十分重要，落實戰略更為重要。每一個企業的領導者必須要不斷總結新經驗，創立新章法，積極探索做好新形勢下人才工作的有效途徑。特別是在發現人才、培養人才、使用人才、吸引人才、評價人才、保護人才等方面要有新思路、新舉措。
