隨著中國加入WTO和國有企業體制改革的深入，企業面對更大的挑戰。傳統的人事管理方法已經難以滿足現代企業發展對人力資源的要求。制定一個科學的、符合企業戰略發展的人力資源規劃在此刻是非常重要的。下面戰略導向的人力資源規劃論文。供大家參考。
題目：戰略導向的人力資源規劃
任何組織的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。一個企業在人力資源管理上如果出現了較嚴重的問題，往往是因為沒有制定一個科學細緻的、符合企業戰略發展需要的人力資源規劃。許多企業面臨著源源不斷的員工跳槽，表面上看來這是因為企業無法給員工提供優厚的待遇或者晉升的渠道，實際上這顯示了企業人力資源規劃的空白或不足。
國內企業人力資源規劃的現狀與啟示
所調查公司的基本情況如表1、表2所示。
所調查公司的人力資源規劃情況如圖1、圖2、圖3所示。
從以上調查結果我們可以瞭解到，很多企業制定的人力資源規劃不能體現公司的戰略思想。多數企業在制定發展戰略時，往往忽視人力資源規劃，也不考慮本企業的人力資源狀況及人力資源體系能否有效地支援企業的發展戰略。
另外，企業用人標準往往因一時一事而頻繁改變，缺乏從戰略角度出發培養核，合人才尤其是管理人才的長遠考慮。人力資源規劃的缺乏，嚴重阻礙了企業發展戰略的實現。陳舊的人才觀念使企業的人才開發能力只停留在現有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調動員工的積極性和創造性，對企業發展極為不利。
人力資源規劃與企業戰略的關係
人力資源規劃與企業戰略的關係如表3所示。
1.事後措施：企業戰略是重點，而人力資源規劃僅僅是事後措施；
2.二者結合：人力資源規劃與企業戰略的結合是重點；
3.各自獨立：人力資源規劃如何為企業增加價值是重點。人力資源規劃是否為企業戰略服務被忽視，造成了各自獨立的局面。
戰略導向的人力資源規劃模式的制定
戰略導向的人力資源規劃是企業人力資源戰略整體框架的一部分，它與企業戰略和人力資源管理戰略的其他職能如招聘、培訓、職業生涯發展、績效和薪酬等是緊密相連的。戰略導向的人力資源規劃偏重於建立和形成一種適應和促進企業戰略發展的思想，明確地整合企業目標和員工的素質、信念和行為。
戰略導向的人力資源規劃關注的焦點是目前變化的環境給企業帶來的一系列人力資源問題。它是面向未來的決策。正如德魯克所強調的，它必須立足於變化的環境，從識別、分析和廓清實現企業戰略在人力資源層面所面臨的主要矛盾和問題出發，來尋求企業擺脫過去、走向未來從而實行變革和創新的機會及途徑。
探尋企業戰略導向的人力資源規劃問題，應跳出職能思維侷限，從獲取和保持企業競爭優勢層面或角度，來審視由外部環境變化與內部組織變革引發的一系列人力資源瓶頸約束和偏差調整問題。戰略導向的人力資源規劃的制定程式如表4所示。
（一）企業戰略
企業的戰略並非四平八穩，它是在不斷髮展變化著的，它可以是不完整的、直觀的和不斷增長的。企業的戰略模式從源頭上決定了人力資源規劃的模式。
在傳統的組織結構中，每一個崗位都通過嚴格詳細的工作說明書加以明確定義。員工職位按清晰的科層晉升路線和薪酬方案加以設計和調整，以此確定一定時期引進員工、教育培訓等人力資源管理和開發的戰略目標。而在網路化的新型組織結構中，層級減少，任務具有自主性、完整性和重要意義，所需技能多樣化，工作內容豐富化，組織管理是全員參與性的。經理人員不是以職位層級加以控制而是以工作團隊或專案小組為基本單元來協調運作的`，並通過完善的網路及時傳遞、反饋和溝通訊息。
（二）環境分析
外部環境主要包括外部巨集觀環境和對企業產生影響的競爭者、供應者、顧客等市場主體。企業對外部環境進行分析的時候，首先要全面瞭解如人口結構、法律、政治、社會和技術變化趨勢等巨集觀企業經營環境。此外，企業還要注意對競爭環境進行分析。企業要能夠通過競爭環境的分析，鑑別競爭對手的行動對自身的威脅和影響。
內部環境包括企業的研發、製造、銷售、人力資源和其他對企業績效產生影響的方面。另外，還包括企業內部不同部門的決策行為，例如資源分配、規劃制定、管理能力開發和客戶服務等流程。企業內部的資源還包括資本、技術等，也是企業在進行內部環境分析的時候必須要考慮的問題。此外，企業結構、文化和員工等也是企業內部環境的關鍵組成部分。
（三）人力資源存量的分析、人力資源供給與需求的預測
確定了企業戰略、人力資源內外部環境後，我們就可以進行相應的人力資源規劃。要進行人力資源規劃，企業首先必須對現有的人力資源狀況進行一個清楚的分析，尤其應當瞭解自身已有的員工存量、素質以及相對於競爭對手而言，自身在人力資源上的優勢和劣勢是什麼。然後，企業必須根據自身的未來發展戰略，對未來的人力資源需求做出一個正確的預測，找到未來理想的人力資源狀況與現狀的差異。最後，企業必須根據勞動力市場的現狀對未來的人力資源供給做出一個正確的預測，確定未來的勞動力市場是否能夠給企業發展提供合適質量和數量的人力資源。
（四）人力資源供給與需求比較
在人力資源供給與需求預測的基礎上，對人力資源的供需情況進行對比，確定人員的質量、數量、結構和分佈均衡情況。從而得出企業發展過程中每個階段每個職位類別的人員淨需求量，即企業擁有的各類人才供大於求還是求大於供，如果是供大於求，那麼供給大於需求多少；如果求大於供，那麼需求大於供給多少。
（五）制定人力資源規劃方案
當目前的人力資源狀況和未來理想的人力資源狀況存在差異時，企業必須制定一系列有效的人力資源規劃方案。在員工過剩的情況下，企業需要制定一系列的人員裁減計劃；在員工短缺的情況下，則需要在外部進行招聘。如果外部勞動力市場不能進行有效地供給，企業則需要考慮在內部通過調動補缺、培訓和工作輪換等方式增加勞動力供給。一個完整的人力資源規劃方案通常包括：人員補充規劃、分配規劃、提升規劃、教育培訓規劃、工資規劃、保險福利規劃、勞動關係規劃和退休規劃等。
人力資源規劃是企業人力資源管理的一項重要的基礎性工作，是人力資源管理的起點和預期達到的目標。科學的人力資源規劃不僅是戰略有效實施和落實的保證，也為人力資源管理活動提供了引導和依據。因此，國有企業進行戰略性人力資源規劃，特別是根據企業的具體情況制定出合理的規劃方案，對企業戰略目標的順利實現具有重要意義。以上戰略導向的人力資源規劃論文希望對大家有幫助。
