高層經理是企業的掌舵人，應具備廣闊的視野，能夠從全域性角度對戰略目標進行創造性規劃決策，提高組織活力和績效。對高層管理的培訓應側重於理念、觀念，而不是具體業務操作。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
第一層次：注重知識的學習。
企業內訓課程資訊量較大，內容豐富，形式以專家授課為主。可以較快補充知識，開闊眼界。如財務知識、營銷理論。不足之處是形式較呆板，學得快忘得也快，難以舉一反三。這是目前最普遍的形式，已被眾多企業 接受。
上課人不多，資訊量不大，強調反覆演練，上課形式活潑。所學能緊密聯絡實際，很快派上用場。如大客戶銷售技巧，溝通技巧，團隊建設。尤其對中層經理更為合適。該種形式正被越來越多的新型企業所接受。
第三層次：注重理念觀念的養成。
成功的經理不一定是智商高的人，卻一定是情商高的人。現代培訓很重要目的之一就是把學員培養成態度積極、自信、開放、有團隊精神，並善於學習的高情商的人。
這是最高層 次的培訓，講究從根本上對學員的思想、習慣、觀念進行培訓。
解決的不是一時的疑問與困難。是公司長壽的決定性力量，因而培訓的難度更大，能承接此類培訓的公司較少。這是高層經理值得花大價錢參加的培訓，該類培訓已成為高層經理培訓的主流。
