一般來說，解決中層管理人員的培訓問題，有兩種思路：一是重模式，二是輕模式。這裡主要講講重模式培訓。下面就來和小編一起看看中層管理培訓如何進行吧。
關於重模式培訓，最關鍵的要素就是要讓學員快速進入學習狀態，主要有以下五種方法：
1.儘量進行封閉集訓，離開工作環境，避免在培訓的時候讓學員分散注意力去做自己手頭的工作。
2.如果實在不能封閉集訓，就把培訓變短，運用LMI的模式，半天就做一個專題，採用教練授課的方式。
3.在篩選學員的時候就有一些儀式、一些引起大家重視的流程，讓學員感受到學習的機會來之不易。
4.高管介入致詞，讓學員感受到公司的重視，對培訓內容的重視。
5.對中層培訓的師資建議用較高資歷的培訓講師。
最安全的'方式是請外部講師資源，邀請實戰派、經驗老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學員、控制場面。如果是用內部講師，就要挑選比學員層級高、業績好、讓學員信服的講師來出場。
重模式就是採用班級運營的方式。
做好重模式培訓，就要採用教練模式和行動學習的模式，用2-3個月的時間推動學員邊上課、邊推進專案，以及個人問題的洞察和發現，同時建立學員的關係圈，推動學員行為的改變，從而推動組織的改變。
總之，讓中層管理者產生改變，可採取多頻次、時間短的重模式。
