作為公司的一名高層經理，掌握相對的企業培訓師非常重要的，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
第一層次：注重知識的學習
企業內訓課程資訊量較大，內容豐富，形式以專家授課為主。可以較快補充知識，開闊眼界。如財務知識、營銷理論。不足之處是形式較呆板，學得快忘得也快，難以舉一反三。這是目前最普遍的形式，已被眾多企業 接受。
第二層次：注重技能的培養
上課人不多，資訊量不大，強調反覆演練，上課形式活潑。所學能緊密聯絡實際，很快派上用場。如大客戶銷售技巧，溝通技巧，團隊建設。尤其對中層經理更為合適。該種形式正被越來越多的新型企業所接受。
第三層次：注重理念觀念的養成
成功的經理不一定是智商高的人，卻一定是情商高的人。現代培訓很重要目的之一就是把學員培養成態度積極、自信、開放、有團隊精神，並善於學習的高情商的人。這是最高層 次的培訓，講究從根本上對學員的思想、習慣、觀念進行培訓。解決的不是一時的疑問與困難。是公司長壽的決定性力量，因而培訓的難度更大，能承接此類培訓的公司較少。這是高層經理值得花大價錢參加的培訓，該類培訓已成為高層經理培訓的主流。
在公司中，如何處理競爭部門之間的關係是非常微妙的事情，就像人們經常所說的刺蝟的故事，想相互擁抱取暖，卻又怕一再刺傷，想互助互愛，卻又不得不暗暗較勁，同是做業務的`部門，同樣的業績指標之下，誰都想爭奪更好的人、財、物等資源支援，怎麼辦?
首先，學會去定位。找到自己和其它部門在公司的定位，如果是公司的主營業務的核心部門，業績和發展是重中之重，但同時也不能忽視其它部門對自己的支援，如何協同其它部門是非常重要的。
如果是公司同步發展的業務線，如何把握與其它業務部門的競爭而和諧的關係很重要，特別是在市場的渠道資源、人力資源共享的前提下，經理人 應該協調安排和考慮大局，擺正自我業務和其它業務的關係。
其次，努力建立起非正式溝通網路和氛圍。“今天感覺怎麼樣”“其實我也覺得不好做”“有時間上我家坐坐”，在職場，活絡的氣氛和良好的人脈關係，在處理內部和外部事務上都是極好的促進作用。而其中，心理學上講的共情效應，即當我們能夠明確感知他人的感受時，對推進與他人的關係將會前進一大步。
高層經理是企業的掌舵人，應具備廣闊的視野，能夠從全域性角度對戰略目標進行創造性規劃決策，提高組織活力和績效。對高層管理的培訓應側重於理念、觀念，而不是具體業務操作。
