對機關及基層的重大采購專案隨機深入現場進行監督，並通過調閱檔案等方式，對全年採購專案進行統計核查。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、針對預算全口徑管理的立法宗旨，嘗試實行採購年度申報機制，與部門預算結合管理
新《預演算法》首條即將“規範政府收支行為，強化預算約束，加強對預算的管理和監督”加入立法宗旨，明確指出將包括政府採購在內的政府收支行為納入預算管理，明確了採購管理與預算管理的結合導向。2015年，西安分行於年初結合當年工作計劃以及業務發展規劃，對上年度編制的部門預算進行調整，形成年度採購專案申報，並據此對全年採購計劃與資金支出進行了統一安排部署。年度申報制下，採購工作的計劃性、完整性及預算約束顯著增強，全年因臨時緊急需求，在年度計劃外追加的專案支出僅佔到總專案金額的4.19%(未包含補充訂貨)。
二、針對法律固化的績效評價原則，探索搭建採購績效評價體系框架，以結果引導效率
新《預演算法》分別從評價原則、目標建立、內容審查、結果應用等環節對績效評價的要求進行了詳盡的法律規定，要求採購工作建立完善的績效評價機制，突出採購結果在專案安排中的重要作用。西安分行深入研究、周密組織，以渭南、榆林兩家地市行為試點，以監控報警系統與機房專用電子裝置為樣本，科學建立樣本績效評價體系框架並嘗試推行。該體系將對樣本採購專案開展資金使用情況、實施週期情況、運維服務情況、群眾滿意度等不同維度、多層級指標的合理評分，並將評分結果反饋於下輪採購安排，使採購工作能夠通過週期反饋不斷改進不足、提質增效。
三、針對公開透明的剛性約束，定期公開專案執行情況，進一步推進陽光采購
建立全面規範、公開透明的預算制度是新《預演算法》中提出的明確要求，並特別規定應及時公開政府採購執行情況，明確了違反預算公開規範的法律責任，彰顯了採購專案執行公開的重要性與嚴肅性。西安分行對採購專案通過電子公告等方式，在業務網及時公開專案資訊，接收廣大職工的有效監督。並在此基礎上擴大公開內容，定期反饋採購專案進展情況，既強化了公開透明的政策要求，也以此推動了採購效率與質量的提升。
四、針對監督審查的`管理要求，完善採購稽核機制，不斷規範採購行為
新《預演算法》對政府採購預決算的編制、審查、批准、執行、調整等多個環節作出了不同層面的監督審查規定，明確了監督的內容與主體。針對上述規定，西安分行嚴格執行採購審批制與授權制，對當年的申報的專案由資金、資產和採購管理在各自授權範圍內稽核後提交集採管委會審議。在此基礎上推行現場與事後相結合的監督檢查方式，對機關及基層的重大采購專案隨機深入現場進行監督，並通過調閱檔案等方式，對全年採購專案進行統計核查。通過在事前、事中、事後多個環節強化監督審查，有力促進全年採購規範開展，遏制滋生。
