本試卷均為案例分析題(共7題，共100分)，要求分析合理，結論正確;有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
第一題
某國家重點建設專案，已通過招標審批手續，擬採用邀請招標方式進行招標。在施工招標檔案中規定的部分內容：(1)投標準備時間為15d。(2)投標單位在收到招標檔案後，若有問題需澄清，應在投標預備會之後以書面形式向招標單位提出，招標單位以書面形式單獨進行解答。(3)明確了投標保證金的數額及支付方式。為便於投標人提出問題並得到解決，招標單位將勘察現場和投標預備會安排到同一天進行。投標預備會由評標委員會組織並主持召開。各投標單位經過調研、收集資料，編制了投標檔案，在規定的時間內遞交評標委員會，準備評標。問題
1.該專案採用邀請招標是否正確?說明理由。
2.施工招標檔案中規定的部分內容有何不妥之處?並逐一改正。
3.勘察現場和投標預備會的安排是否合理?如不合理應怎樣安排?
4.投標預備會由評標委員會組織是否妥當?如不妥當，應由誰組織?
5.投標檔案應包括哪些內容?
6.投標單位的投標檔案的遞交程式是否正確?如不正確，請改正。
第二題
某工程專案，業主採取公開招標方式進行招標。有A、B、C、D、E五單位符合投標資格條件。該招標專案的評標委員會成員由7人組成，其中當地招標投標監督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家4人。評標委員會於10月28日提出了書面評標報告。B、A企業分列綜合得分第一名、第二名。由於。B企業投標報價高於A企業，11月10日招標人向A企業發出了中標通知書，並於12月12日簽訂了書面合同。
問題
1.請指出評標委員會成員組成的.不妥之處，說明理由。
2.招標人確定A企業為中標人是否違規?說明理由。
3.合同簽訂的日期是否違規?說明理由。
第三題
某專案，需要採購價值280萬元的裝置，該採購專案屬於政府採購專案，招標代理機構向業主提出可以採用公開招標或競爭性談判進行採購。業主選擇了採用競爭性談判方式進行採購。問題
1.業主選擇的競爭性談判方式是否合理?說明理由。
2.在什麼情況下業主可以選擇競爭性談判方式?
第四題
某省重點工程專案計劃於2009年12月28日開工，由於工程複雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定採取邀請招標方式。在2008年9月8日業主向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書。該五家企業均接受了邀請，並於規定時間9月20日～9月22日購買了招標檔案。招標檔案中規定，10月18日下午4時是招標檔案規定的投標截止時間，11月10日發出中標通知書。在投標截止時間前，A、B、D、E四家企業提交了投標檔案，但C企業於10月18日下午5日才送達，原因是路途堵車。10月21日下午由當地招標投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。評標時發現E企業投標檔案雖無法定代表人簽字和委託人授權書，但投標檔案均已有專案經理簽字並加蓋了單位公章。問題
1.業主自行決定採取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。
2.C企業和E企業的投標檔案是否有效?分別說明理由。
3.請指出開標工作的不妥之處，說明理由。
第五題
某電器裝置廠籌資新建一生產流水線，該工程設計已完成，施工圖樣齊備，施工現場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委託招標代理機構採用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標檔案。招標檔案中要求工程總工期為365d。按國家工期定額規定，該工程的工期應為460d。通過資格預審並參加投標的共有A、B、C、D、E5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業主的注意，為了避免招標失敗，業主提出由招標代理機構重新複核和制訂新的標底。招標代理機構複核標底後，確認是由於工作失誤，漏算部分工程專案，使標底偏低。在修正錯誤後，招標代理機構重新確定了新的標底。A、B、C3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標檔案。由於上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。為早日開工，該業主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。問題
1.根據該工程的具體條件，招標師應向業主推薦採用何種合同(按付款方式劃分)?為什麼?
2.根據該工程的特點和業主的要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費?為什麼?
3.上述招標工作存在哪些問題?
4.A、B、C3家投標單位要求撤回投標檔案的做法是否正確?為什麼?
5.如果招標失敗，招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什麼?
第六題
某住宅工程，標底價為850萬元，標底工期為360d。評定各項指標的相對權重：工程報價40%，工期10%，質量35%，企業信譽15%。現在相對以下甲、乙、丙、丁四個投標單位的投標報價情況(表2-1)進行綜合評價，確定其中標單位。
評標定標量化指標計算方法見表2-2。
問題 利用綜合評價法確定中標單位。
第七題
某房地產公司計劃在北京開發某住宅專案，採用公開招標的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標檔案。本工程招標檔案規定：2004年10月20日下午17：30為投標檔案接收終止時間。在提交投標檔案的同時，需投標單位提供投標保證金20萬元。在2004年1O月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17：30前將投標檔案送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標檔案的規定提供了投標保證金。在10月20日上午10：25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標檔案的密封情況，確認無誤後，由工作人員當眾拆封，並宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。在開標過程中，招標人發現C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。招標人委託評標委員會確定中標人，經過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。問題
1.在招標投標過程中有何不妥之處?說明理由。
2.B單位向招標人遞交的書面說明是否有效?
3.在開標後，招標人應對C單位的投標書作何處理?為什麼?
4.投標書在哪些情況下可作為廢標處理?
5.招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確?理由是什麼?
