[本試卷均為案例分析題(共7題，共100分)，要求分析合理，結論正確;有計算要求的，應簡要寫出計算過程。]
1、 鐵路工程專業承包企業A為參加鐵路一繁忙幹線增建二線工程專案投標，與鐵路工程施工總承包企業B達成內部協議。協議中約定：A企業以B企業名義參加該專案投標，若中標，A企業按中標合同額的5%向B企業交納工程管理費，全部工程由A企業組織施工。投標過程中，A企業為確保中標，又分別與投標人C、D、E企業進行協商，並協調了投標報價和降價幅度，最終以2.3億元標價中標。為履行承諾，A企業按約定向B企業交納了工程管理費，並將部分工程按每家5 000萬元對應的工程量劃分給C、D、E企業。
問 題
1.按照《招標投標法》和相關資質管理的規定，指出A、B企業哪些行為是違法違規行為?對B企業違法違規的行為在經濟上如何處罰?
2.根據《建築法》，B企業允許A企業以其名義承攬工程和A企業將部分工程劃分給C、D、E企業的違法做法屬什麼行為?
3.按照《合同法》，A企業以B企業名義與建設單位簽訂的工程承包合同屬何種效力的合同?說明理由。
2、 某中央直屬事業單位建設的中心實驗室已通過竣工驗收，該專案需要立即上馬，擬採用財政撥款採購其中心實驗室的主要裝置儀器，裝置預算為220萬元，該裝置在國內外只有少數廠家生產。經該事業單位上級主管部門批准後，擬採用競爭性談判的方式進行採購。
問 題
1.該採購專案是否屬於政府採購專案?為什麼?
2.政府採購專案的採購方式除競爭性談判外，還包括哪些?政府採購的主要採購方式是什麼?
3.該採購專案採用競爭性談判的方式進行採購是否妥當?說明理由。
4.批准該採購專案採用競爭性談判的方式進行採購的部門是否正確?如不準確，請指出立由哪個部門批准。
3、 某高速公路的交通工程，公路全線長60 km，有7座互通立交，全線設7個收費站和一個收費、監控、通訊分中心，並且收費分中心和監控分中心設於同一個大廳內。本公路的收費視訊監視系統採用收費站和分中心兩級監視方式，各收費站設有廣場遙控攝像機，收費車遭、收費亭、收費站監控室及金庫等處都設固定攝像機，在收費站有人值班的監控室內設有視訊切換控制系統、彩色監視器組、數字錄影機、控制鍵盤等裝置，每個收費站選擇兩路視訊訊號送至收費、監控分中心進行監視，在分中心能任意切換選擇收費站的各個攝像機視訊影象。
業主委託某招標代理機構對全部工程進行招標，該招標代理機構對招標服務過程中的成本做了詳細的計劃。
該招標代理機構在擬訂招標採購服務方案時主要考慮了以下方面的問題：
(1)招標採購專案背景情況;
(2)標段、標包劃分方法及原則;
(3)招標服務組織機構及人員配備;
(4)專案風險分析;
(5)招標服務質量標準及質量保障措施。
問 題
1.招標代理服務的成本投入主要包括哪些?
2.該招標代理機構在擬訂招標採購服務方案時主要考慮的問題是否全面?如不全面，請補充。
4、 世界銀行某諮詢服務專案通過公開招標方式擇優選擇諮詢單位。某諮詢公司擬參加該諮詢服務專案的投標，通過對招標檔案的分析，針對招標人對投標檔案中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受培訓程度等方面考慮選派專案經理。最終該諮詢公司中標，諮詢服務合同工期為17周。
專案經理編制了諮詢服務進度計劃，如圖3—3所示。
由於A、I、J工作均為現場考察，專案組織安排甲專業諮詢工程師按A→I→J順序通過實地考察完成，並相應調整了諮詢服務進度計劃。
調整後的諮詢服務進度計劃執行2周後，委託方提出增加一項新的F工作。根據諮詢工作內容的要求，F工作必須安排在A工作完成之後開始，並在I工作開始之前完成。經過專案經理確認，F工作的.持續時間為3周。
該計劃執行到第15週末時檢查發現，專案擬完工作計劃費用為13萬元，已完工作計劃費用為10萬元，已完工作實際費用為11萬元。
問 題
1.針對招標人對投標檔案中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，諮詢公司選派專案經理時，還應該考慮專案經理應具備哪些條件?
2.為使甲專業諮詢工程師按A—I—J順序工作，諮詢服務進度計劃應如何調整?調整後的諮詢服務進度計劃能否滿足諮詢合同的工期要求?甲專業諮詢工程師在現場考察的窩工時間為多少周?
3.確定增加F工作後諮詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。
5、 某建設單位經相關主管部門批准，組織某建設專案全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定後即開始招標，確定的招標程式如下：
(1)成立該工程招標領導機構;
(2)委託招標代理機構代理招標;
(3)發出投標邀請書;
(4)對報名參加的投標者進行資格預審，並將結果通知合格的申請投標人;
(5)向所有獲得投標資格的投標人發售招標檔案;
(6)召開投標預備會;
(7)招標檔案的澄清與修改;
(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法;
(9)召開開標會議，審查投標書;
(10)組織評標;
(11)與合格的投標者進行質疑澄清;
(12)決定中標單位;
(13)發出中標通知書;
(14)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
問 題
1.指出上述招標程式中的不妥和不完善之處。
2.該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現如下情況：
(1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標檔案的要求進行密封和加蓋企業法人印章，經招標監督機構認定，該投標作無效投標處理;
(2)其中1家投標人提供的企業法定代表人委託書是影印件，經招標監督機構認定，該投標作無效投標處理;
(3)開標人發現剩餘的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經現場商議，也作為無效投標處理。指明以上處理是否正確，並說明原因。
3.假設該工程有效標書經評標專家的評審，其中A、B、C三家投標單位投標方案的有關引數，見表2—4。
若基準折現率為10%，且已知A方案壽命期年費用為72.40萬元;B方案壽命期年費用為69.93萬元。試計算C方案壽命期年費用，並利用年費用指標對三個投標方案的優劣進行排序(小數點後保留兩位)。
4.建設單位從建設專案投資控制角度考慮，傾向於採用固定總價合同。固定總價合同具有什麼特點?
6、 某工程專案，在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審均符合要求。評標時發現，B施工單位投標報價明顯低於其他投標單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小於小寫金額;F施工單位投標檔案提供的檢驗標準和方法不符合招標檔案的要求;H施工單位投標檔案中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標檔案均符合招標檔案要求。建設單位最終確定G施工單位中標，並按照《建設工程施工同(示範文字)》(GB～1999--0201)與該施工單位簽訂了施工合同。
問題
判別B、D、F、H 4家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。
7、 某工程，在招標過程中，發生如下事件。
事件1：招標檔案中規定，投標單位在收到招標檔案後，若有問題需要澄清，只能以書面形式提出，招標單位將答覆只可以書面形式送給提出問題的投標單位。
事件2：招標檔案中規定，從招標檔案發放之日起，在15日內遞交投標檔案。
事件3：發售招標檔案的價格為編制和印刷招標檔案的成本和釋出招標公告的費用。
問 題
1.事件1中，招標檔案的規定是否正確?如不正確，請改正。
2.事件2中的規定是否妥當?說明理由。
3.事件3中，發售招標檔案的價格是否合理?為什麼?
