下面本站小編為大家搜尋整理了關於工程造價五階段控制造價的備考知識點，分別從工程專案決策設計、招投標、施工管理、材料採購以及竣工結算五個階段，分析專案造價的管理與控制。歡迎參考學習，希望對大家有所幫助。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
決策、設計階段
建設工程投資方和工程建設全過程控制的管理方，是控制建設工程造價的主體，應積極參與工程造價管理。專案在立項決策中確定的建設規模和標準，是影響工程造價是否經濟合理的前提，直接關係到工程造價的高低，對投資需要量進行估算是一項必不可少的內容。
工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環節。一個優秀設計，不但外觀美，結構安全，佈局合理，功能齊全，質量高，而且還有一項重要指標就是造價合理。具體措施主要體現在三方面：
一是設計工作引進競爭機制，實行工程設計招標，推行限額設計，把工程設計推向市場，不但在技術指標上優勝劣汰，而且在經濟指標上也要有所要求和比較，從而增強對投資的有效控制。
二是要有風險機制。設計單位和個人不僅對設計質量和安全性要承擔責任，對因設計問題造成的工程浪費、投資失控也要承擔責任。
三是引進獎勵機制，使設計人員參與到控制造價中來，從根本上扭轉設計人員不關心投資，技術與經濟相脫節的弊端。
工程招投標階段
推行建設工程招投標制，對降低工程造價，使工程造價得到合理控制具有非常重要的影響，招投標法自2000年開始施行，建設工程施工招投標制是我國建設市場走向規範化、完善化的重要舉措之一。
隨著我國建築市場的逐步規範和招投標體制的進一步完善，工程專案的招投標已成為我國建築市場中招標、擇優、低價選擇投標人的的主要方式。推行招投標制最明顯的表現在若干企業之間出現激烈競爭，這種市場競爭最直接、最集中的表現就是價格上的競爭，通過企業挖掘各自潛力，競爭確定的工程價格使其趨於合理或下降，這有利於降低工程造價。
國家建設部為順應市場的要求，引導並規範建設工程招投標活動健康有序的發展，已對原有的工程計價方法和計價定額進行相應的'改革，推出《建設工程工程量清單計價規範》，逐步形成政府巨集觀調控、企業自主報價、部門動態監管的機制。
施工過程管理
施工階段是資金投入的關鍵階段，管理不好，直接影響整個工程造價。影響工程造價主要有三個方面：
一是工程質量管理。如果一個工程的質量達不到驗收標準，出現許多隱患，返修工程多，必然會造成浪費。在施工過程中，一定要把各種隱患消滅在萌芽狀態 。
二是工程進度管理。拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越多，工程若不能按期交付使用，造成經濟損失就更難估量。保證工程進度，加強對工程進度的管理，是控制工程造價的重要措施。
三是工程變更的管理。工程變更對工程進度及造價都有直接影響，工程變更越多，影響就越大。嚴格控制工程變更，做到不隨意變更，不隨意增加專案，不隨意提高設計標準。
建築材料採購管理
在工程造價中，建築材料費用一般約佔工程總投資的60%左右。因此，管好建築材料採購，把好建築材料價格，對控制工程造價有著重要的作用。材料採購管理具體辦法有：
一是要掌握可靠的建築材料市場資訊，不但要從政府釋出的資訊主渠道瞭解情況，而且還要從主要市場、生產廠家瞭解情況，針對具體工程我校成立了由審計、監察、財務、基建、監理部門組成的調查小組，深入市場，貨比三家，準確瞭解建築材料市場動態，掌握不同產地、型號、規格的材料價格，把好建築材料價格關。而是簽訂施工合同時，主要材料規定廠家品牌。
工程竣工結算
竣工結算是施工單位向建設單位結算工程價款的依據，是對工程造價的最後確認。加強工程竣工結算審查，對建設單位來說，是工作量大、技術性和政策性很強的工作，具體做法有：
1.稽核合同條款;2.檢查隱蔽驗收記錄;3. 嚴格稽核工程量，竣工結算的工程量應依據竣工圖，設計變更和現場簽證等進行核算，按規定的計算規則計算工程量;4. 執行定額單價;5. 注意各項費用計取;6. 政策、法規的變更。
