公路建設專案施工階段造價的計價與控制公路造價師考試的重要知識點，為了方便大家複習，小編下面為大家整理了相關的知識點，歡迎閱讀參考：
一、大綱要求：
1、掌握工程變更和合同價款的調整、新增支付專案單價的確定;
2、掌握工程索賠的處理原則和索賠費用的計算;
3、掌握工程價款的結算;
4、熟悉投資偏差分析的方法及糾正措施，瞭解專案資金計劃的編制;
5、瞭解國際諮詢工程師聯合會編寫的FIDIC下工程價款的結算;
6、瞭解工程專案管理軟體的使用;
二、基礎知識
1、標後預算是在施工企業中標後，施工前編制的.施工預算。在合同工程量清單基礎上，將企業費用和專案施工費用重新分解後計算的專案施工總費用，包括直接工程費和其他工程費以及現場管理費，其中直接工程費和其他工程費構成標後預算清單單價。
2、標後預算按照不同的管理階段可以分為：專案預算(直接)成本、計劃預算(直接)成本、實際預算(直接)成本等。
3、標後預算在施工企業成本管理中的作用：
①是確定專案經理部目標成本和利潤的標準;
②是劃分企業與專案經理部合同風險的依據;
③是施工企業經濟活動分析的依據;
④是企業成本管理的重要環節;
⑤是專案經理下達各項經營指標的依據;
4、標後預算與投標報價的異同
5、標後預算的形式：
按工程內容分解程度分單項工程標後預算和單位工程標後預算 按專案管理模式分 專案經理部自行組織施工模式和混合模式 路面工程專案採用專案經理部自行組織施工模式
混合模式即採用兩層分離和自行組織施工的混合管理模式，一部分採用企業內部市場定價;其餘部分專案經理部可以根據現場實際定價。
按編制階段和管理程式分開工階段標後預算、施工階段標後預算、竣工階段標後預算
6、標後預算的編制依據：主承包合同、專案經理部的組成、實施性施工組織設計、企業預算定額、人工工資標準、各種費率標準、標後預算編制辦法、其他。
7、標後預算總費用劃分為上繳企業費(包括企業管理費和利潤)、專案預算總成本和稅金三項。包括：直接工程費、其他工程費、現場管理費三項。
8、標後預算的管理程式：編制標後預算—與專案經理部協商標後預算—下達標後預算—考核標後預算
9、公路工程重大、較大設計變更實行審批制。重大設計變更由交通運輸部負責審批;較大設計變更由省級交通主管部門負責審批;一般設計變更由專案負責審批。
10、變更估價方法：
以合同單價為基礎定價優點：簡單且有合同依據;
缺點：可變成本隨工程量增加，但不變成本相對固定。當工程量增加時，分攤在合同單價中不變成本下降，而不隨工程量增加而增加;以概算方法為基礎定價 優點：有法律依據，產生的價格相對合理;
缺點：不同施工方案和方法的單價不同，概算反映社會平均水平。合理差價定價法 這種方法不改變承包人在報價時的狀態，承包人不因工程變更而額外受益，也不因工程變更而受損。
