學習是苦與樂的交織。俗話說：“一份耕耘，一分收穫。”耕耘就得付出一定的代價，沒有那含辛如苦的“耕耘”，哪能領會到甜人心田的收穫?應屆畢業生考試網為大家搜尋整理了2017註冊造價工程師造價管理常考知識點，希望能夠幫助到大家。
發包人與承包人義務
1)發包人義務。發包人在合同履行過程中的一般義務包括：
①在履行合同過程中應遵守法律，並保證承包人免予承擔因發包人違反法律而引起的任何責任。
②應委託監理人按合同約定的時間向承包人發出開工通知。
③按專用合同條款的約定向承包人提供施工場地，及施工場地內地下管線和地下設施等有關資料，並保證資料的真實、準確、完整。
④應協助承包人辦理法律規定的有關施工證件和批件。
⑤應根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。
⑥應按合同約定向承包人及時支付合同價款。
⑦應按合同約定及時組織竣工驗收。
⑧應履行合同約定的其他義務。
2)承包人義務。承包人在合同履行過程中的一般義務包括：
①在履行合同過程中應遵守法律，並保證發包人免予承擔因承包人違反法律而引起的任何責任。(P308下)
②應按有關法律規定納稅。
③應按合同約定以及監理人的指示，實施、完成全部工程，並修補工程中的任何缺陷。
④應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，並對所有施工作業和施工方法的完備性和安全可靠性負責。(P309上)
⑤應按合同約定採取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、裝置和設施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產損失。
⑥應按合同約定負責施工場地及其周邊環境與生態的保護工作。
⑦在進行合同約定的各項工作時，不得侵害發包人與他人使用公用道路、水源、市政管網等公共設施的權利，避免對鄰近的公共設施產生干擾。承包人佔用或使用他人的施工場地，影響他人作業或生活的，應承擔相應責任。
⑧應按監理人的指示為他人在施工場地或附近實施與工程有關的其他各項工作提供可能的條件。除合同另有約定外，提供有關條件的內容和可能發生的費用，由監理人按合同約定商定或確定。
⑨工程接收證書頒發前，承包人應負責照管和維護工程。工程接收證書頒發時尚有部分未竣工工程的，承包人還應負責該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工後移交給發包人為止。(P309中)
⑩應履行合同約定的其他義務。
造價管理知識點練習：費用效果分析
對於效益和費用可以貨幣化的專案應採用上述經濟費用效益分析方法。
對於效益難於貨幣化的專案，應採用費用效果分析方法。
對於效益和費用均難於量化的專案，應進行定性經濟費用效益分析。
造價管理知識點練習：資本金現金流量表
資本金現金流量表是從投資方案權益投資者整體(即專案法人)角度出發，以投資方案資本金作為計算的.基礎，把借款本金償還和利息支付作為現金流出，用以計算資本金財務內部收益率，反映在一定融資方案下投資者權益投資的獲利能力，用以比選融資方案，為投資者投資決策、融資決策提供依據。
造價管理知識點練習：限額設計的工作內容
1.投資決策階段
投資決策階段是限額設計的關鍵。(P296下)
應在多方案技術經濟分析和評價後確定最終方案，提高投資估算的準確度，合理確定設計限額目標。(P296下)
2.初步設計階段
需要依據最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設計概算控制在批准的投資估算內。(P297上)
3.施工圖設計階段
是設計單位的最終成果檔案，應按照批准的初步設計方案進行限額設計，施工圖預算需控制在批准的設計概算範圍內。
造價管理知識點練習：限額設計的實施程式
限額設計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。
(1)目標制定。限額設計的目標包括：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標及環境目標。(P297中)
(2)目標分解。層層目標分解和限額設計，實現對投資限額的有效控制。(P297中)
限額設計的實施程式
(3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段。(P297中)
(4)成果評價。成果評價是目標管理的總結階段。
【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有最佳的經濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。
造價管理知識點練習：評價指標體系
指標體系應包括以下內容：(P299上)
(1)使用價值指標，工程專案滿足需要程度(功能)的指標;
(2)反映創造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標;
(3)其他指標。
【提示】可按指標的重要程度設定主要指標和輔助指標，並選擇主要指標進行分析比較。
造價管理知識點練習：設計概算的審查內容
包括：概算編制依據、概算編制深度及概算主要內容三個方面。(P301中)
1)對設計概算編制依據的審查：合法性、時效性和適用範圍。
2)對設計概算編制深度的審查：
①審查編制說明。②審查編制完整性。③審查編制範圍。
【注意】大中型專案的設計概算，審查是否具有完整的編制說明和三級設計概算檔案(總概算、綜合概算、單位工程概算)，是否達到規定深度。
3)對設計概算主要內容的審查：
②概算所編制工程專案的建設規模和建設標準、配套工程等是否符合批准的可行性研究報告或立項批文。
【注意】對總概算投資超過批准投資估算10%以上的，應進行技術經濟論證，需重新上報進行審批。(P301下)
④概算工程量是否準確。應將工程量較大、造價較高、對整體造價影響較大的專案作為審查重點。
造價管理知識點練習：設計概算的審查方法
1)對比分析法。對比分析建設規模、建設標準、概算編制內容和編制方法、人材機單價等，發現設計概算存在的主要問題和偏差。
2)主要問題複核法。對審查中發現的主要問題、有較大偏差的設計複核，對重要、關鍵裝置和生產裝置或投資較大的專案進行復查。
3)查詢核實法。對一些關鍵裝置和設施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實。
4)分類整理法。對審查中發現的問題和偏差，對照單項工程、單位工程的順序目錄分類整理，彙總核增或核減的專案及金額，最後彙總稽核後的總投資及增減投資額。
5)聯合會審法。在設計單位自審、承包單位初審、諮詢單位評審、邀請專家預審、審批部門複審等層層把關後，由有關單位和專家共同稽核。
