1、某大型公共建築施工土方開挖、基坑支護、止水帷幕的工程圖紙及技術引數如圖6-I-1基坑支護及止水帷幕方案平面佈置示意圖”、圖6-I-2“基坑支護及止水帷幕剖面圖”所示。
護坡樁施工方案採用泥漿護壁成孔混凝土灌注樁，其相關專案定額預算單價見表6一I—1：
說明：
1.本土採用相對座標系，±0.00mm=49.25m，自然地面標高-0.79m考慮。基坑支護採用砌築擋牆+護坡樁+預應力錨索。
2.圖1-1、2-2剖面基底-15.10m，基坑支護深度14.31m。
3.1-1剖面護坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計194根。2—2剖面護坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計156根。
4.基坑採用旋噴樁止水帷幕。旋噴樁直徑800mm，間距1500mm與護坡樁間隔佈置，旋噴樁樁頂高-7.29m，共計350根。
5.護坡樁樁頂設定800×600連樑，1-1、2-2剖面連樑以上2000mm為370mm厚擋土牆。
6.護坡樁、連樑以及壓頂樑的混凝土強度設計等級採用C25。
7.圖中標註尺以mm計，標高以m計。
說明：
1.本圖採用相對座標系，±0.00m=49.25m;
2.1-1剖面雙重錨索共計190列(380根)，2-2剖面雙重錨索共計154列(308根)。
3.圖中標註尺寸以mm計，標高以m計。
問題：
1.根據工程圖紙及技術引數，按《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB 50854-2013)的計算規則，在答題紙表6-I-2“工程量計算表”中，列式計算混凝土灌注護坡樁、護坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長錨索四項分部分項工程的工程量。護坡樁鋼筋含量為93.42kg/m3。
2.混凝土灌注護坡樁在《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB 50854—2013)中給的清單編碼為010302001，根據給定資料，列式計算綜合單價，填入答題紙表6一I一3“綜合單價分析表”中，管理費以及人材機費用合計為基數按9%計算，利潤以人材機和管理費用合計為基數按7%計算。
3.根據問題1、2的結果，按《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500—2013)的要求，在答題紙表6-I-4中編制“分部分項工程和單價措施專案清單與計價表”(答題紙中已含部分清單專案，僅對空缺部分填寫)。
4.利用以下相關資料，在答題紙表6-I-5中編制某單位工程竣工結算彙總表，已知相關資料如下：①分部分項工程費用為16000000.O0元;②單價措施費用為440000.O0元，安全文明施工費為分部分項工程費的3.82%;③規費為分部分項工程費、措施專案費及其他專案費用合計的3.16%;④稅金利率為3.48%。
(計算結果保留兩位小數)
2、某開發區國有資金投資辦公樓建設專案，業主委託具有相應招標代理和造價諮詢資質的機構編制了招標檔案和招標控制價，並採用公開招標方式進行專案施工招標。
該專案招標公告和招標檔案中的部分規定如下：
(1)招標人不接受聯合體投標。
(2)投標人必須是國有企業或進入開發區合格承包商資訊庫的企業。
(3)投標人報價高於最高投標限價和低於最低投標限價的，均按廢標處理。
(4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。
在專案投票及評標過程中發生了以下事件：
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單複核時發現分部分項工程量清單中某分期工程的特徵描述與設計圖紙不符。
事件2：投標人B採用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對暫估價材料採用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。
事件3：投標人C結合自身情況，並根據過去類似工程投標經驗資料，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，投高標中標後，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標中標後，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標檔案以及參加投票的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。
事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規定的評標時間不夠。
問題：
1.根據招標投標法及實施條例，逐一分析專案招標公告和招標檔案中(1)～(4f)項規定是否妥當，並分別說明理由。
2.事件1中，投標人A應當如何處理?
3.事件2中，投標人B的做法是否妥當?並說明理由。
4.事件3中，投票人C選擇投低標是否合理?並通過計算說明理由。
5.針對事件4，招標人應當如何處理?並說明理由。
3、某工程基礎平面圖如圖6-I-1所示，現澆鋼筋混凝土帶形基礎、獨立基礎的尺寸如圖6-I-2所示。混凝土墊層強度等級為C15，混凝土基礎強度等級為C20，按外購商品混凝土考慮。
混凝土墊層支模板澆築，公證面寬度300mm，槽坑底面用電動夯實機夯實，費用計入混凝
土墊層和基礎中。直接工程費單價表，見表6-I-1。
基礎定額表，見表6-I-2。
依據《建設工程工程量清單計價規範》計算原則，以人工費、材料費和機械使用費之和為基數，取管理費率5%、利潤率4%;以分部分項工程量清單計價合計和模板及支架清單專案費之和為基數，取臨時設施費率1.5%、環境保護費率0.8%、安全和文明施工費率1.8%。
問題：
依據《建設工程工程量清單計劃規範》的規定(有特殊註明除外)完成下列計算：
1.計算現澆鋼筋混凝土帶形基礎，獨立基礎、基礎墊層的工程量。將計算過程及結果填入表6-I-3“分部分項工程量計算表”。
2.編制現澆混凝土帶形基礎、獨立基礎的分部分項工程量清單，說明專案特徵。(帶形基礎的專案編碼為010401001，獨立基礎的專案編碼為010401002)填入表6-I-4“分部分項工程量清單”。
3.依據提供的基礎定額資料，計算混凝土帶形基礎的分部分項工程量清單綜合單價，填入表6-I-5“分部分項工程量清單綜合單價分析表”，並列出計算過程。
4.計算帶形基礎、獨立基礎(坡面不計算模板工程量)和基礎墊層的模板工程量，將計算過程及結果填入表6-I-6“模板工程量計算表”。
5.現澆混凝土基礎工程的分部分項工程量清單計價合價為57686.00元，計算措施專案清單費用，填入表6-I-7“措施專案清單計價表”，並列出計算過程。
(計算結果均保留兩位小數)
4、某市政府投資一建設專案，專案法人單位委託招標代理機構採用公開招標方式代理專案施工招標，並委託具有相應資質的工程造價諮詢企業編制招標控制價。招投標過程中發生如下事件：
事件1：招標資訊在招標資訊網上釋出後，招標人考慮到該專案建設工期緊，為縮短招標時間而改為邀請招標方式，並要求在當地承包商中選擇中標人。
事件2：資格預審時，招標代理機構審查了各個潛在投標人的專業、技術資格和技術能力。
事件3：招標代理機構設定招標檔案出售的起止時間為3個工作日，要求投標人提交的投標保證金為120萬元。
事件4：開標後，招標代理機構組建了評標委員會，由技術專家2人，經濟專家3人，招標人代表1人，該專案主管部門主要負責人1人組成。
事件5：招標人向中標人發出中標通知書後，向其提出降價要求，雙方經多次談判，簽訂了書面合同。合同價比中標價降低了2%，招標人與中標人簽訂合同3周後，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。
【問題】
1.說明工程造價諮詢企業編制招標控制價的主要依據。
2.指出事件1中招標人行為的不妥之處，並說明理由。
3.說明事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查哪些內容。
4.指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，並說明理由。
5.指出事件5中招標人行為的.不妥之處，說明理由。
5、某建築物地下室挖土方工程，內容包括：挖基礎土方和基礎土方回填，基礎土方回填採用打夯機夯實，除基礎回填所需土方外，餘土全部用自卸汽車外運800m至棄土場。提供的施工場地，已按設計室外地坪一0.20m平整，土質為三類土，採取施工排水措施。根據圖3.1-8基礎平面圖、圖3.1-9剖面圖所示的現場環境條件和工程經驗，確定土方開挖方案為：基坑1-1剖面邊坡按1：0.3放坡開挖外，其餘邊坡均採用坑壁支護垂直開挖，採用挖掘機開
挖基坑。假設施工坡道等附加挖土忽略不計，已知墊層底面積586.21m2。有關施工內容的預算定額直接費單價見表3.1-16。
承發包雙方在合同中約定：以人工費、材料費和機械費之和為基數，計取管理費(費率5%)、利潤(利潤率4%);以分部分項工程費合計、施工排水和坑壁支護費之和為基數，計取臨時設施費(費率1.5%)、環境保護費(費率0.8%)、安全和文明施工費(費率1.8%);不計其他專案費：以分部分項工程費合計與措施專案費合計之和為基數計取規費(費率2%)。稅金費率為3.44%。
【問題】
除問題1外，其餘問題均根據《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500--2008)的規定進行計算。
1.預算定額計算規則為：挖基礎土方工程量按基礎墊層外皮尺寸加工作面寬度的水平投影面積乘以挖土深度，另加放坡工程量，以立方米計算;坑壁支護按支護外側直接投影面積以平方米計算，挖、運、填土方計算均按天然密實土計算。計算挖掘機挖土、土方回填夯實、自卸汽車運土(800m)及坑壁支護的工程量，把計算過程及結果填入答題紙表3.1—17中。
2.假定土方回填土工程量為190.23m3。計算挖基礎土方工程量，編制挖基礎土方和土方回填的分部分項工程量清單，填入答題紙表3.1一18中(挖基礎土方的專案編碼為010101003，土方回填的專案編碼為010103001)。
3.計算挖基礎土方的工程量清單綜合單價，把綜合單價組成和綜合單價填入答題紙表3.1-19“工程量清單綜合單價分項表”中。
4.假定分部分項工程費用合計為31500.00元。
(1)基礎土方的措施專案清單計價表(一)、(二)，填入答題紙表3.1.20(一、二)
中，並計算其措施專案費合計。
(2)編制基礎土方工程投標報價彙總表，填入答題紙表3.1-21中。
(注：計算結果均保留兩位小數)
6、工業專案生產工藝較為複雜，且安裝工程投資約佔專案總投資的70%。該專案業主對承包方式有傾向性意見，在招標檔案中對技術標的評標標準特設“承包方式”一項指標並規定：若由安裝公司和土建專業公司組成聯合體投標，得10分;若由安裝專業公司作總包，土建專業公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立投標，且全部工程均自己施工，得4分。
某安裝公司決定參與該專案投標，經分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標概率分別為O.6,0.5、0.4。另經分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見表4—14。編制投標檔案的費用約為5萬元。
各種承包方式的效果、概率及盈利情況表4—14：
【問題】
1.投標人應當具備的條件有哪些?
2.請運用決策樹方法決定採用何種承包方式投標。
注：各機會點的期望值應列式計算，計算結果取整數。
7、(20分)
某工程合同工期37天，合同價360萬元，採用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單專案單價、措施專案單價均採用承包商的報價、規費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規費之和的3.4%，業主草擬的部分施工合同條款內容如下：
1. 當分部分項工程量清單專案中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調整綜合單價;調整方法是：由監理工程師提出新的綜合單價，經業主批准後調整合同價格。
2. 安全文明施工措施費，根據分部分項工程量的變化幅度按比例調整，專業工程措施費不予調整。
3. 材料實際購買價格與招標檔案中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調整，超過10%時，可以按實際價格調整。
4. 如果施工過程中發生極其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔。
在工程開工前，承包商提交了施工網路進度計劃，如圖4.1所示，並得到監理工程師的批准。
施工過程中發生瞭如下時間：
事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m³，在D工作開始之前，設計單位修改了設計，D工作的工程量由清單工程量4000 m³增加到4800m³，D工作工程量的增加導致相應措施費用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商採購了業主推薦的某裝置製造廠生產的工程裝置，裝置到場後檢驗發現缺少一關鍵配件，使該裝置無法正常安裝，導致E工作作業時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費損失1500元。
事件3：H工作時一項裝飾工程，其市面石材由業主從外地採購，由石材廠家供貨至現場，但因石材廠所在地連續遭遇季節性大雨，使得石材運至現場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費損失8000元，窩工機械費損失3000元。
問題：
1.該施工網路進度計劃的關鍵工作有哪些?H工作的總時差為幾天?
2.指出業主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。
3.對於事件1，經業主與承包商協商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/m³結算，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什麼?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
4.對於事件2，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什麼?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
5.對於事件3，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什麼?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
8、某擬建工業專案的有關基礎資料如下：
1. 專案建設期2 年，運營期6 年，建設投資2000 萬元，預計全部形成固定資產。
2. 專案資金來源為自有資金和貸款。建設期內，每年均衡投入自有資金和貸款本金各500 萬元，貸款年利率為6%。流動資金全部用專案資本金支付，金額為300 萬元，於投產當年投入。
3. 固定資產使用年限為8 年，採用直線法折舊，殘值為100 萬元。
4. 專案貸款在運營期間按照等額還本、利息照付的方法償還。
5. 專案投產第1 年的營業收入和經營成本分別為700 萬元和250 萬元，第2 年的營業收入和經營成本分別為900 萬元和300 萬元，以後各年的營業收入和經營成本分別為1000 萬元和320 萬元。不考慮專案維持運營投資、補貼收入。
6. 企業所得稅率為25%，營業稅金及附加稅率為6%。
問題：
1. 列式計算建設期貸款利息、固定資產年折舊費和計算期第8 年的固定資產餘值。
2. 計算各年還本、付息額及總成本費用，並編制借款還本付息計劃表和總成本費用估算表。
3. 計算運營期內各年的息稅前利潤，並計算總投資收益率和專案資本金淨利潤率。
4. 從專案資本金出資者的角度，計算計算期第8 年的淨現金流量。
9、 某總承包企業擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT專案將要招標。兩個專案建成後經營期限均為15年。
為了順利進行投標，企業經營部將在該市的投標全過程按先後順序分解為以下幾項工作：
①投標申請;②接受資格審查;③領取招標檔案;④參加投標預備會;⑤參加現場踏勘;⑥編制投標檔案;⑦編制專案可行性研究論證報告;⑧投送投標檔案;⑨投標檔案內容說明與陳述;⑩參加開標會議;⑩簽訂合同。
經進一步調研，收集和整理出A、B兩個專案投資與收益資料，見表6-4。
表6-4A、B專案投資與收益資料表
問題：
1.經營部擬定的各項投標工作的先後順序有何不妥?
2.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個專案的淨現值。
3.據估計，投A專案中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元;投8專案中標概率為0.65，不中標費用損失100萬元。若投B專案中標並建成經營5年後，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建後8專案每年運營收益增加1000萬元。按以下步驟求解該問題(結果保留兩位小數)：
1)計算B專案擴建後總收益的淨現值。
2)將各方案總收益淨現值和不中標費用損失作為損益值，繪製投標決策樹。
3)判斷B專案在5年後是否擴建?計算各機會點期望值，並做出投標決策。
10、某建設專案概算已經批准，專案已列入地方年度固定資產投資計劃，並得到規劃部門批准，準備工作已完成，根據有關規定採用邀請招標，擬定程式如下：
1.向建設部門提出招標申請。
2.得到批准後，編制招標檔案，招標檔案中規定外地區參加投標需墊付工程款，墊付比例可作為評標條件，本地區單位投標不需要墊付工程款。
3.向四家單位發出招標邀請。
4.投標檔案遞交。
5.由地方建設管理部門指定有經驗的專家與本單位人員共同組成評標委員會，為得到有關領導的支援，各級領導佔評標委員總數的1/2.
6.投標單位報送投標檔案時，A單位在投標截止時間之前3小時，在原報方案的基礎上，又補充了降價方案，被招標方拒絕。
7.進行資格審查。
8.由政府建設主管部門主持，公證處人員監督，召開開標會，會議上只宣讀三家投標單位的報價，另一家投標單位退標。
9.評標後評標委員會將中標結果直接通知了中標單位。
10.中標單位提出因主管領導生病等原因，3個月後再行簽訂合同。
問題：
1.該單位招標程式中存在著什麼問題?
2.資格審查應包括哪些內容?
3.編制招標標底的原則是什麼?
4.評標過程中，商務性評審與技術性評審的主要內容各是什麼?
相關文章：
1.2014年造價工程師《土建工程》試題及答案(文字版)
2.2013年造價工程師《案例分析》真題試卷
3.2015年造價工程師《建設工程造價管理》模擬試題
4.2015年造價工程師考試造價管理練習題
5.2015年造價工程師《工程計價》經典真題及答案
6.2015年造價工程師考試《土建工程》試題及答案
7.2015造價工程師案例考試題
8.2015年《造價管理》真題及答案
9.2015年造價工程師《造價管理》試題
10.2015年造價工程師考試《造價管理》押題卷
