“聽課、看書是基礎，做題訓練是關鍵”。下面小編為大家搜尋整理了關於2017年造價工程師考試《案例》必備試題，歡迎來學習!
案例一
某工業專案計算期為10年，建設期2年，第3年投產，第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入 1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元，餘下的500萬元在投產年初作為流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，並分5年等額還本。
該專案固定資產投資總額中，預計85%形成固定資產，15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限為10年，採用直線法折舊，固定資產殘值率為5%，無形資產按5年平均攤銷。
該專案計算期第3年的經營成本為1500萬元、第4年至第10年的經營成本均為1800萬元。設計型產能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本佔年總成本的40%。(除問題4計算結果保留兩位小數外，其餘各題計算結果均保留三位小數。)
(1).列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費，並按表3.1所列專案填寫相應數字。
表3.1 專案建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表
(2).列式計算計算期末固定資產餘值。
(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。
(4).以計算期第4年的資料為依據，列式計算年產量盈虧平衡點，並據此進行盈虧平衡分析。
(1).答案：固定資產年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)
無形資產攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)序號名稱/年份12345678~101年初累計借款 2本年應計利息 3本年應還本金 4本年應還利息 5當年折舊費 6當年攤銷費
表3.1 專案建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表序號名稱/年份12345678~101年初累計借款 0.00824.000659.200494.400329.600164.80002本年應計利息 24.00049.44039.55229.66419.7769.888 3本年應還本金 164.800164.800164.800164.800164.800 4本年應還利息 49.44039.55229.66419.7769.888 5當年折舊費 228.038228.038228.038228.038228.038228.0386當年攤銷費 84.72084.72084.72084.72084.720
(2).答案：計算期末的固定資產餘值為：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)
或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)
(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)
第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)
第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)
(4).答案：年產量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)
結果表明，當專案產量小於30.56萬件時，專案開始虧損;當專案產量大於30.56萬件時，專案開始盈利。
案例二
某國有資金投資的某重點工程專案計劃於2013年8月8 日開工，招標人擬採用公開招標方式進行專案施工招標，並委託某具有招標代理和造價諮詢資質的招標代理機構編制該專案的標底和最低投標限價。該機構還接受了該專案投標人D的投標檔案的編制。招標過程中發生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該專案的投標，招標人規定2月20～2月23日為招標檔案發售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標檔案發售時間算起總計60天。
事件2：考慮該專案的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統一定為200萬元，其有效期從遞交投標檔案時間算起總計60天。
事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標檔案雖無法定代表人簽字和委託人授權書，但投標檔案均已有專案經理簽字並加蓋了單位公章。評標委員會於5月28日提出了書面評標報告。C、A企業分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標人向c企業發出了中標通知書，6月2日C企業收到中標通知書，雙方於7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業退回了投標保證金。
問題：
1.該專案招標人和招標代理機構有何不妥之處，並說明理由。
2.請指出事件1的不妥之處，並說明理由。
3.請指出事件2的不妥之處，並說明理由。
4.請指出事件3的不妥之處，並說明理由。
5.請指出事件4的不妥之處，並說明理由。
參考解析【問題1參考答案】
1)該專案招標人委託某具有招標代理和造價諮詢資質的招標代理機構編制該專案的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關規定，招標人不得規定最低投標限價。
2)該專案招標代理機構接受了該專案投標人D投標檔案的編制的做法不妥當。因為按有關規定，接受委託編制標底的中介機構不得參加編制標底專案的投標，也不得為該專案的投標人編制投標檔案或者提供諮詢。
【問題2參考答案】
事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：
1)2月20～2月23日為招標檔案發售時間不妥。原因是按有關規定，資格預審檔案或招標檔案的發售期不得少於5天。
2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關規定，依法必須進行招標的.專案，自招標檔案開始發出之日起至投標人提交投標檔案截止之日起，最短不得少於20天。
3)投標有效期自投標檔案發售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關規定，投標有效期應從提交投標檔案的截止之日起算。
【問題3參考答案】
