成本費用管理是指對企業在生產經營過程中發生的生產經營費用、形成的產品成本所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。下面，小編為大家分享成本費用管理的七大主要內容，希望對大家有所幫助!
成本決策
成本決策是指為了實現目標成本，在取得大量資訊資料的基礎上，藉助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的優秀方案的過程。
成本計劃
成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數額，並確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。
成本考核
成本考核是將會計報告期成本實際完成數額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環節。
成本分析
成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料，運用一系列專門方法,揭示企業費用預算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節約費用途徑的一項專門工作。
成本預測
成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關係，結合企業發展前景以及採取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算，採用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。
成本核算
成本核算是指根據會計學的原理、原則和規定的成本專案，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，採用適當的成本計算方法，計算出完工產品成本和期末產品成本，並進行相應的賬務處理。
成本控制
成本控制是指在生產經營過程中，按照規定的標準調節影響成本的各種因素，使生產耗費控制在預定的範圍內，包括事前成本控制、日常成本控制和事後成本控制。
