摘要：在我國經濟建設得以不斷推進的過程中，企業發展起到了尤為重要的作用。企業文化是企業發展的核心內容，它不僅代表了企業的發展歷程，而且是一個企業進行管理經營的核心。如何促進企業文化發展是企業建設中的重要內容。因此，本文將以企業文化為文章闡述的主要內容，從企業文化宣傳工作進行入手，給出加強執行力的相關策略，以供參考。
關鍵詞：企業文化;宣傳工作;具體執行
執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區隔平庸與卓越的重要標記。隨著市場競爭力的逐漸加強，一個企業要想保證自身的長久生存，就必須在有效推動生產工作的過程中， 不斷提高員工的責任認識，將企業文化進行貫徹落實，從而保證人員工作積極性，提高企業生產力。
一、企業文化的宣傳工作
在春秋航空，王正華每天帶頭打卡上班，而加班更是常事，卻沒有加班工資一說。其差旅制度更是讓人叫絕：公司航線不到的地方，不準坐飛機，只能坐火車而且只需硬座，打車不報銷，只能坐地鐵或公交。住宿標準，200以下，從董事長、CEO到普通員工都一樣。王正華和CEO張秀智去海南出差，期間用的車還是春秋旅行社幫給找的小麵包，舊舊的。
難麼，這麼“摳門”的老闆，連自己都捨不得給自己花錢，他為什麼能留住人呢?我認為，是這種自上而下的一視同仁，大家認同這種平等文化，並樂於參與其中，在這裡他們感覺被尊重，由此而形成了內心的自覺。
(一)宣傳企業文化的積極意義分析
企業文化建設是一項長期且艱鉅的系統工程，是基礎發展戰略實施的基礎，這一過程需要企業各個階層的共同配合，只有獲得企業核心層、管理層以及基層員工共同認知並認同，企業文化才能在企業經營發展中得到了有效的執行和落實。因此企業文化建設貫穿在企業發展的整個過程中，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終目的是要將文化元素融入到所有員工的工作行為中。在具體實施的過程中，企業應該通過科學合理的培訓宣傳，將企業文化的精髓向廣大員工灌輸，充分激發其實現自我價值的積極性，促使其融入到企業這個大集體中，如此才能實企業價值觀和員工價值觀的協調統一。
作為一個從小作坊發展而來的大集團，康奈集團整個發展壯大的歷程就深刻體現了企業文化的重要性。康奈集團的總裁鄭秀康曾經說過一句話，“只有務實樸素的企業文化才能夠被員工認同，才能被社會所承認。”正是這種企業文化支撐著康納集團不在發展中勇敢面對挫折，不斷超越，最終從一顆小幼苗成長為參天大樹，由此可見，企業文化對於企業而言是一筆可觀的精神財富，是企業持續發展的不竭動力。
從上世紀九十年代初開始，康奈集團開始將國外先進的機械化製鞋流水線引入到企業生產中，成為溫州製鞋行業改革的先驅者，這種機械化生產道路使得康奈集團的市場競爭力實現了大幅度的提升。隨著眾多先進生產裝置的引入，企業生產工作對高素質員工的需求也在持續增加，針對這一問題，企業及時制定了《質量與標準化管理》，確立了科學有效的管理模式，並對相關規章制度進行了完善，經過長期的積累與沉澱之後，這種規範化管理逐漸發展為康奈集團的制度文化。縱觀康奈集團的發展歷程，這種貼合企業實際並被員工廣泛認可的制度，正是康奈集團在市場中脫穎而出的基礎。
25年來，康奈企業不斷加大資金拖入，持續從義大利、英國等地區引入了先進的.製鞋裝置，同時將計算機技術引入到製鞋生產關鍵工序的控制中，同時匯入ERP企業資源管理系統，實現了對企業資源的科學配置和高效應用。隨著企業生產技術水平的提高，康奈集團在企業文化建設方面投入的力度也在不斷加強。例如，康奈集團的虛擬東方人頭像商標已經廣為人知。長期以來，康奈集團將目標對準中高檔市場，通過廣泛的宣傳，依憑自身產品過硬的質量，在1933年成功打入北京、上海等地的大型商場。
(二)宣傳企業文化的有效策略研究
想要提升企業員工對企業文化的認同，可以採取樹立先進典型的發方法，充分發揮其紐帶作用、激勵作用以及行為導向作用，以點帶面逐步擴大企業文化的覆蓋和影響範圍。通過先進典型的樹立，可以充分調動員工的激情，激發其覺悟，給予其鼓舞。新形勢下，經濟市場發生重大變革，廣大企業面臨的新問題和新矛盾越來越多，在這樣的情況下，企業員工不可避免的會出現擔憂、迷茫的情緒，對此，通過先進典型樹立一面旗幟，為迷茫的員工提供指導和鼓勵，正是加深企業文化認同的關鍵時期。
只有員工發自真心的認同企業文化，才能使其得到有效的落實。想要強化企業員工對文化的認同，可以從以下幾個方面入手：首先，完善制度建設。企業應該以其文化理念為基礎建立一套完善的機制，其中應該囊括考核評估制度、激勵機制等，將員工的薪酬福利和考評結果進行掛鉤，這樣就可以促進理念和企業經營發展的不斷融合，最終形成企業文化。其次，構建規範化流程。企業在倡導一種理念時，為了保障其生命力，最好將其流程化，並要求員工以理念要求的程式開展工作。再次，營造良好的企業文化氛圍。環境對人的影響是潛移默化的，在企業中營造良好的文化氛圍能夠使員工在長期的薰陶中逐漸自主的踐行企業文化。再次，領導發揮帶頭作用，在日常工作中踐行企業文化理念，通過表率作用帶動員工效仿。最後，塑造先進人物模範，對踐行企業文化精神的先進例項進行宣傳表彰，發揮榜樣作用，推動文化建設。同時通過豐富的現代化媒介對企業文化理念進行傳播，使其逐步滲透到員工心中。
二、企業文化的執行研究
(一)企業文化執行的現狀分析
結合現階段我國企業文化建設的現狀來看，大部分企業都停留在空喊口號的層面，具體表現為慷慨激昂的宣告或是演講。這種形式主義在企業文化建設中十分常見，寄希望於通過幾個蒼白的諸如“求實”、“奮鬥”、“爭創一流”等詞語，很難使企業員工產生深切的共鳴。還有的企業只是簡單的張貼紙張標語。以上種種行為根本未將企業文化落到實處，對員工的影響更是微乎其微。
在《執行》一書中有這樣一句話，“執行力不足而產生的‘企業病’在眾多企業均有體現。”這種“執行力不足”主要體現在以下幾個方面：企業內部運作效率低下，導致很多重要工作得不到應有的關注;人力資源配置極度不科學，很多管理和技術人員的效能得不到充分發揮;企業內部各部門之間缺乏良好的溝通交流，嚴重阻礙了計劃的執行;面子工程較多，許多工作往往雷聲大、雨點小，令決策者和管理者力不從心;企業制度制定的主觀性較強，和企業實際不符，對制度的執行和落實造成了一定影響。
(二)執行力落實的主要意義
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”在企業經營發展的過程中，尤其是在市場競爭十分激烈的當下，執行力是影響企業持續發展的一項重要因素。執行力的高低直接決定了企業的戰略目標能否達成。在高執行力的支撐下，企業的戰略才能夠步步落實，以此保障企業各階段任務的完成。換而言之，執行力同樣屬於企業文化的一部分，且對企業的生存發展至關重要。一般情況下，企業的執行力即是指按質按量完成工作和任務的能力。具體而言，執行力就是通過人員流程、戰略流程以及運營流程的科學整合和利用，促進戰略規劃的有效落實。強大的執行力能夠賦予企業較強的市場競爭力，一定程度上來講，執行力是企業生存和發展的關鍵。
(三)企業文化執行的有效策略
想要提高企業的執行力，應該從以下幾個方面入手：首先，企業內部各部門及其所屬員工必須認真嚴謹的完成愜意賦予其等工作職責和任務。在此基礎上，還要積極配合一些邊緣性工作的開展，杜絕相互推諉責任的情況。其次，保障執行方向的正確性。在具體執行的過程中，工作人員必須對執行的內容、目的進行明晰，同時充分考慮執行的保障和監督問題。再次，對人力資源進行合理的分配，結合不同人員的素質為其分配其能夠勝任的工作，做到人盡其職。這樣可以有效的避免組織結構複雜造成的資源浪費，促進執行效率和質量的提高。在執行中還需注重策略的靈活應用，針對不同的問題選擇合適的執行方案，獲得最佳的執行效果。在此過程中，企業員工必須學會團結協作，加強意見的交換和資訊溝通，促進戰略的有效落實。最後，做好執行過程的監控。對執行結果進行及時反饋，若是發現不足，及時分析原因並作出適當調整，促進執行過程的完善，得到事半功倍的效果。
結語：
促進企業文化的執行力，需要相關管理人員在促進人員素質水平提高的基礎上，讓其認識到企業文化的發展重要性， 進而推動其積極的參與到文化落實工作中， 保證企業的健康發展。
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