引言
新時期企業與企業之間的競爭主要表現為綜合實力的競爭，企業的綜合實力不僅包括經濟實力、技術實力等物質力量，企業文化軟實力也是企業綜合實力的重要組成部分，優秀的企業文化不僅能促進物質力量的發展，而且還能使物質力量發揮更大的作用。企業文化可以最大限度的凝聚和激發所有員工的智慧和力量，為企業發展提供精神動力和智力支援，同時企業文化對員工的行為方式和價值取向具有很強的導向和支配作用，藉助這種導向和支配作用，企業文化可以凝聚全體員工的力量，推動企業持續健康的發展。
一、企業文化
（一）企業文化的內涵。企業文化就是企業在長期的生產經營活動中形成的被所有員工所認同和接受的價值觀念、思想觀念和行為方式，是市場經濟和商品經濟的產物。它體現著企業的整體風貌和競爭精神，企業文化是一個企業區別於其他企業的獨特之處，它是不能被其他企業模仿和複製的，具有獨一無二的特點。一個企業的價值觀也是由它的企業文化體現出來的，企業文化是企業綜合競爭實力的重要組成部分，在企業的發展中一直髮揮著不可替代的作用，在經濟全球化快速發展的今天，企業之間的競爭逐步從表面上的產品競爭轉向更深層次的管理與文化理念的競爭，這就使企業文化對於推動企業發展產生了更加重要的意義。
（二）企業文化對於企業發展的重要性。企業文化是企業綜合實力的重要組成部分，是一種重要的企業競爭力。根據馬斯洛的需求層次理論我們知道人的需求是從低階到高階不斷髮展的，當人們的低階需求被滿足之後就會尋求滿足更高層次的需求，所以企業就需要根據消費者需求的變化來生產符合市場需求的產品。現代經濟的發展大大提高了人民的生活水平，人們對於企業產品的需求自然而然也有了更高的要求，消費者在購買企業的產品時會更加註重產品所蘊含的文化理念、品牌理念。企業文化對於企業來說是一筆無形的財富，它可以在消費者心目中樹立良好的企業形象和品牌形象，使企業的產品和服務更加具有市場競爭力。
企業文化還有一個重要作用就是形成凝聚力，企業員工長期生活在相同的工作環境中受到一樣的企業文化的薰陶，逐漸地就會慢慢認同和接受相同的價值觀念、思想觀念和行為方式，員工的價值觀相同，在對待工作中遇到的問題時就比較容易達成一致的觀點，減少因觀點不同而產生的矛盾和爭執，這樣不僅能夠提高工作效率，更加有利於全體員工團結一致，緊密合作，激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍，相互影響、激勵，共同為企業的發展努力奮鬥。
二、員工執行力
（一）員工執行力的內涵。員工執行力就是員工能夠有效利用資源，保質保量、認真負責地做好自己的本職工作，同時貫徹企業的戰略意圖，完成企業的預定目標，把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的能力。在我看來，簡單地說員工執行力就是員工完成工作的能力，當然這種能力是員工本身的一種綜合能力，它包括員工發現問題的能力、分析問題的能力、解決問題的能力，還有員工時間規劃的能力、過程控制的能力和結果評估的能力等等，所以說員工執行力是一種綜合能力。員工執行力更是一種競爭力，企業的計劃、目標都要靠員工來執行和完成，員工執行力的強弱很大程度上決定了企業的計劃和目標能否保質保量的按時完成，員工的執行力弱，工作效率就低，這直接降低了企業的生產力水平，給企業的效益造成損失，不利於企業做大做強，相反，員工執行力強，工作效率就高，就可以更好更快的完成企業的目標，提高企業競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中有一席之地。
（二）員工執行力對企業發展的重要影響。員工執行力的高低決定著企業能否在激烈的競爭環境中生存發展，決定著企業能否做大做強。企業內部的員工執行力不足就會導致了企業在生產和運營的過程中不能徹底的貫徹企業經營理念、完成分配的任務，各個部門之間在執行任務的過程中不能相互協調、積極合作，嚴重破壞了企業積極上進的工作氛圍和員工的工作積極性、無法完成企業的經營目標，最終導致企業喪失了競爭力，被市場所淘汰。相反，員工執行力強可以更好的貫徹企業的戰略理念，實現企業的戰略目標、經營目標，提高企業的效益，增強企業競爭力，推動企業又好又快的發展。
三、企業文化與員工執行力的關係
（一）企業文化對提升員工執行力的作用。企業文化對員工執行力產生影響是一個長期過程，同時也是一個潛移默化的過程，它不像企業制定的制度和規定可以直接快速的影響到員工的執行力，制度和規定對員工執行力的影響是硬性的，而企業文化對員工執行力的影響是無形，但是可以慢慢地在員工的工作表現中體現出來，員工在不自覺中受到企業文化的引導，在工作中更加積極主動，能夠自覺自願的完成工作，而不是被動強制的，只有這樣才能真正提高員工執行力。企業文化對提高員工執行力有以下幾個方面的作用：
企業文化對員工具有引導作用。即對員工價值觀念的引導和行為方式的引導。對員工價值觀念的引導是指優秀的企業文化會在企業內部形成一種良好的氛圍，指導員工樹立正確的價值觀，從而使員工在工作中認真負責，努力奉獻，實現企業目標的同時實現自我價值;對員工行為方式的引導指的是員工在企業文化的影響下會對企業的目標有著更加深刻的認識和理解，會為實現目標自覺努力去做。
企業文化對員工具有凝聚作用。每個員工都是一個獨立的個體，他們有不同的思想，不同的做事方式，所以他們對待工作中的問題就會有不同的看法和解決辦法，這樣就難免要在工作中產生分歧，降低工作效率，而企業文化可以為員工創造共同的價值理念，通過相同的價值理念拉近員工彼此之間的距離，使他們緊密團結在一起，為實現企業目標緊密協作，共同努力。
企業文化對員工具有激勵作用。優秀的企業文化會在企業內部形成良好的工作氛圍，改善員工的工作狀態，激發員工的工作熱情，通過鼓勵員工參與企業的發展，增強員工的歸屬感，通過給予工作表現優秀的員工一定的公開獎勵，建立員工榮譽感，提高員工的積極性，激勵員工在工作中努力奉獻，實現自我價值。
企業文化對員工具有控制作用。企業中總會有一些員工在工作中奉行“上有政策，下有對策”的策略，在執行企業計劃、目標的過程中缺乏責任心，甚至在工作中違反企業的政策、規定，這種工作態度是一個導致員工執行力不強的重要原因。建立優秀的企業文化，可以引導員工確立正確的思想觀念，控制員工的不合理行為，促進員工自覺遵守行為規範，切實貫徹執行企業的政策、規定。
（二）員工執行力影響企業文化建設。企業文化建設的主體是員工，員工執行力的強弱會直接影響到企業文化的建設。凡是那些在市場上佔有重要地位具有很強競爭力的企業都有自身優秀、獨特的企業文化，而這樣的企業都具備很強的員工執行力，員工執行力是企業文化建設成敗的重要因素，離開員工執行力，再優秀的企業文化都不能成為企業發展的推動力。
另一方面，企業文化建設的成果也可以從員工執行力的強弱中體現出來，建設優秀的企業文化自然有利於增強員工執行力，相反，企業文化建設的不好就很難在企業內部形成凝聚力，調動員工積極性，員工執行力也就很難提高。員工執行力是一種企業競爭力，企業文化可以通過培養員工建立共同的價值觀和信念，增強員工的責任感，從而提升員工執行力，所以說員工執行力的強弱在一定程度上體現了企業文化建設的成果。
四、從企業文化角度分析員工執行力不強的原因
員工執行力不強是各種因素綜合的結果而不是某一種單一因素導致的，員工執行力不強與企業文化有重要的關係，主要包括以下幾個方面：
（一）企業文化不注重強調員工的目標意識培養，員工的工作目標不明確。由於現在企業在目標制定的認識上還存在一些誤區，認為自己制訂的企業的共同目標就是所有員工的目標，而沒有為每位員工制定具體的執行目標，使員工對自身的工作目標沒有充分的認識和理解，從而導致員工在工作中的執行力不高。
（二）企業文化沒有深刻的在員工心目中樹立正確的價值觀，員工缺乏責任意識。企業文化建設不到位，企業中有些員工的責任意識淡薄，價值觀和信仰缺失，常常一切從“自我”出發，認為自己只是一名普通員工，沒什麼責任可言。很多工作員工並不是沒有能力做，而只是怕給自己添麻煩，不想對事情的結果負責，所以在做事的.時候是能省就省，能推就推。員工缺乏責任意識還表現為缺乏自我管理能力，自律性差，在工作中表現懶散，有遲到、早退、偷懶等現象，對於工作沒有熱情，不能積極執行上級下達的任務，把領導的話當作耳旁風，實行上有政策下有對策的策略，最終會導致企業目標無法完成。
（三）企業文化不注重對員工素質、技能的教育和培訓，員工的素質低。我們的員工隊伍在素質方面存在著參差不齊的現象，企業也不注重對員工進行在職培訓和教育，很多員工的思想素質低，愛崗敬業意識差，不能充分的理解和積極的接受企業的目標和任務，導致員工在具體工作中會犯錯誤，也就會造成企業資源的浪費，降低員工執行力，最終無法有效地完成企業任務。
（四）企業文化倡導下的管理制度不完善，管理者缺乏管理能力。一個發展狀況好，競爭力大的企業，它一定有針對本企業的完善的管理制度，離開了管理制度的約束，企業的一切經營活動都難以正常進行，管理制度不完善員工在崗位上就缺乏約束，沒有制度的約束員工在工作中就難免會懈怠、馬虎，推卸責任，這樣自然會導致員工執行力降低;另一方面，如果管理者缺乏管理能力沒有戰略眼光在工作中不與員工接觸，不瞭解員工的工作狀況，只會主觀臆斷的為企業制定計劃、目標，向員工下達的任務缺乏切實可行性，員工無法順利的執行任務，就會失去工作的熱情，降低工作積極性，最終導致員工執行力變弱。
（五）企業文化不注重強調企業內部的交流和溝通，沒有建立有效地資訊流通渠道。員工的工作任務和目標都是一層一層從上級傳達下來的，同時員工在工作中也需要及時把工作狀態和情況彙報給上級，但是資訊在傳播的過程中難免會出現一定的偏差，這樣就可能導致員工不能有效地完成上級下達的工作任務，同時，員工在工作中遇到的問題也不能及時有效的反映給上級，這樣不僅會降低工作效率，降低員工執行力，更會損害企業的利益，不利於企業的長遠穩定發展。
（六）企業文化缺乏凝聚力。企業文化可以通過樹立員工的價值觀進而改變員工在工作中的心態，影響其行為。如果企業缺乏有凝聚力的企業文化，那麼這個企業中的員工就很難在工作中團結一致，合作互助，也很難在企業中產生向心力，使大家為共同的企業目標而努力。
五、從企業文化角度提出增強員工執行力的建議
企業文化是員工執行力的靈魂，企業文化打造出為全體員工認可和接受的價值觀和管理體系，使企業優秀的文化理念深刻的滲透到員工的思想中，繼而轉化為員工在工作中積極的、拼搏的主動行為，所以說員工執行力的提高與企業文化緊密聯絡，企業要想在激烈的市場競爭中獲得長效發展必須建立優秀的企業文化，進而提高員工執行力。
（一）企業文化要重視對員工的教育培訓，完善人員培訓體系，提高員工整體素質。要提升企業員工的整體執行力就必須要有一個高質量，高素質的員工團隊，要擁有一個高質量、高素質的員工團隊，首先要招聘專業素質高的員工，選拔優秀的人員進入企業;還要建立完善的培訓體系，使他們對自己的工作崗位有更深刻的瞭解和認識，提高他們認識問題、解決問題的能力，具備更高的能力勝任自己的崗位。
（二）企業文化要倡導建立嚴格有效的激勵制度，激發員工的工作熱情。激勵可以更多的將員工自身的利益和企業的利益結合在一起，可以最大限度的發揮員工的工作積極性，所以企業要提高員工的執行力就必須從員工自身的角度來考慮問題，重視員工的需求，解決員工的難題，尋求最大限度激發員工工作積極性的方式和方法，在員工和企業之間營造出一種良好的工作氛圍。
（三）樹立以人為本的企業文化，增強企業的凝聚力和向心力。企業文化是企業在發展過程中形成的核心價值觀，是一個企業的靈魂。“以人為本”的企業文化強調以人為中心的管理，尊重員工，給予員工支援和信賴，在工作中鍛鍊和培養他們，幫助員工實現自我價值，另外，企業還要注重創造良好的文化氛圍，培養員工的責任意識，培養員工為企業努力奉獻的精神，最後就是通過讓員工參與企業的管理和重大決策來激發員工對企業的歸屬感、責任感，使員工深刻認識到自身與企業是一體的，不可分離的，為員工樹立共同的企業發展的目標，使員工在工作中團結互助、齊心協力。
六、結語
企業文化是企業發展的靈魂，它在推動企業健康持續發展的過程中起到越來越重要的作用，企業文化是一筆無形的財富，它可以通過企業的產品和服務轉化成有形的價值，使員工在工作中更加團結，充滿熱情，正是在這種良好的文化氛圍下，員工在工作中發揮了更加強大的執行力。
