有很多的公司都會對各類員工實行不同的績效考核制度，包括風控專員。下面為您精心推薦了風控專員績效考核規定，希望對您有所幫助。
一、房貸風控部職位工資
1、 部門經理：月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇。
2、 風控專員：月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇。
3、 風控助理：月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇。
4、 權證組長：月薪=基本工資+計件工資1001單+其它福利待遇。
5、 權證專員：月薪=基本工資+計件工資1001單+其它福利待遇。
注： 工資總數=基本工資+崗位經貼+績效工資。
基礎績效=工資總數 × 20%。
其他福利待遇=餐補+交通補。
二、 房貸風控部績效考核辦法
1、 部門經理：
績效工資=基礎績效×崗位績效考核係數(按部門總量計算)。
2、 風控專員：
績效工資=基礎績效×崗位績效考核係數(按個人工作量計算)。
3、 風控助理：風控人員績效考核
績效工資=基礎績效×崗位績效考核係數。
權證組長：
計件工資=(當月完成抵押總量×100-計件罰扣)×(100%-部門扣罰次數×100%)。
4、 權證專員：
計件工資=當月完成抵押總量×100-計件罰扣。
三、房貸風控部薪資標準
1、風控專員：4K-6K+補助。
2、風控助理：3.5+補助。
3、權證組長：4K+計件+補助。
4、權證專員：3.5K+計件+補助。
績效考核的涵義績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結果角度理解績效的含義。從工作結果的角度來看，績效是在特定的時間內，由特定的工作職能或活動產生的產出記錄;從行為角度來定義，坎貝爾認為績效是人們所做的同組織目標相關的、可觀測的事情;博曼和穆特威德魯認為績效是具有可評價要素的工作行為。
員工績效考核體系的構建是一項系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念，認識到業績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的。
績效考核的目的1、通過績效管理實現公司目標
績效管理是連線員工個體行為和組織目標之間最直接的橋樑。比如，2010年我公司在黃山市黟縣要達到一個億的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那麼，分解之後就是人均二千萬的銷售指標。要完成這個銷售指標，銷售人員起碼得售出一百套商品房(平均約20萬元/套)。如果一般情況下，一個客戶只購買一套商品房，那麼，每個銷售人員就得聯絡至少一百個客戶才可能達到目標。假定一年三百個工作日，那麼，他們平均每三天就得搞定一個客戶，這就意味著他們的行為必須時刻圍著客戶轉，打電話、發簡訊、與客戶溝通等等。否則，無法完成個人的銷售指標，而公司目標也就難以實現。因此在這種情況下，考核個人銷售指標的完成與否，就能夠將個體的行為導向客戶，從而建立起個體行為與公司目標之間的聯絡。
2、通過績效管理改善公司整體運營管理
對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時瞭解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。
3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃
對於個人而言，可以作為員工培訓發展、職業規劃的`基礎。持續的建立績效檔案，可以瞭解員工長期的績效表現，因而可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力。並且作為員工職業發展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面瞭解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的職業發展趨勢。
因此，1)考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規劃設計，不僅僅是得到一個獎懲的依據，因為獎懲只是強化考核功能的手段;2)考核的目的也不僅僅是調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認;3)考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，進而作為員工培訓、職業發展規劃的有效依據，為公司不斷創造價值。
4、通過績效管理實現“共贏”
績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“遊戲”。其一，企業贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展。
5、為下一期的績效指標完成做準備
績效管理的關鍵在於持續改進(continuousimprovement)，包括對於績效管理體系的持續改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系在實施中經歷一、兩年後才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。
