績效考核目的在於通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。下面的員工績效考核制度範本，提供給大家參考!
一、績效考核的目的：
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;
2.加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標;
3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩週考核一次)的考核採用每週考核方法，綜合部每週將各部門考核結果公佈，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考核採用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核採用百分制的辦法。
5.評分標準採取3：7的辦法：本人評價佔30%，上級評價70%。
6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同。
中層幹部：定量考核70%，定性考核30%。
生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
A.中層幹部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層幹部會議確定的各部門重點工作;每週考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
B.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規範(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的'績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒
工作職責：
1.組長負責主持每月、每週考核總結會，對上月考核工作總結，佈置下月各部門工作重點;每週的考核由每週六組織召開。
2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。
3.負責各部門“定量考核”的評價。
4.負責安排各部門下週工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每週工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每週考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1.定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附後)
(1)中層幹部考核專案分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核專案分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下週定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、裝置運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本週定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每週重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分;執行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公裝置事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關係和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善
e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格
2.定性考核：公司全體員工執行同一標準(標準附後)
3.各部門、各崗位考核標準
1.部門負責人考核標準：
a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考核工作不細緻、不精確扣10分;未按公司規定進行考核扣30分。
d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣30-50分。
g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。
9000體系管理工作不到位，扣5-20分。
i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。
2.文祕崗位考核標準
(1)勞動用工管理
a.根據總經理批准的計劃進行招聘。
b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的稽核存檔。
c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。
d.負責公司勞動用工年檢。
未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。
(2)生產計劃管理
a.根據合同要求編制《生產計劃》，《生產計劃》要註明產品種類、規格、質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。
b.生產統計：根據《生產日報表》情況，每週進行生產日報彙總包括產品數量、規格型號及各種消耗指標等彙總。
c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數字不準確或對外報送不及時扣5～20分。
(3)負責辦公用品、勞保用品的購買、下發管理及控制工作。出現工作失誤扣5～20分。
(4)負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現差錯扣10分。
(5)部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。
3.倉庫保管員考核標準
a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防黴、防潮、防變質、防丟失。否則扣5-20分。
b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油汙)，否則扣5～10分。
c.物資收發時嚴格按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數量問題扣10分，私自發貨(料)扣20分。
d.做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯;每天向各部門報送《庫存產品日報表》。否則每次扣10分。
e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。
f.倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內幹私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。
g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。
4.守衛考核標準：
a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發性事故(如雷雨、大風、火災等)要及時處理、上報。否則扣5～20分。
b.出入廠制度的執行：出廠物資、證不符或手續不全的禁止放行;公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行;來訪人員需進行登記後方可入廠，不嚴格執行出入廠規定扣20分。
c.員工考勤監督：工作時間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須通知綜合部後放可進廠。不按規定執行扣20分。
d.員工家屬到公司找人，由守衛人員打電話叫出員工在公司門外交談。
否則扣5分。
e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關人員進入守衛室，否則每次扣10分。
f.夜班人員按規定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。
g.認真做好收發工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到相應部門。否則每天扣5分。
5.綜合部內勤考核標準
a.檔案、資料的管理
①負責檔案資料的列印。
②按公司規定、負責公司檔案的編碼、發放、更改、歸檔、回收、銷燬、借閱等，並對檔案的使用的，保管進行檢查(按ISO9000標準)，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。
b.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，並保留培訓記錄。否則扣10分。
c.會議管理
①負責公司領導安排的會議人員的召集。
②負責會議記錄的整理、列印、存檔。
出現工作失誤扣5分。
d.企業宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分
e.負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。不合格扣5分。
6.行政管理考核標準
a. 負責公司各類檔案的起草工作：按時保質保量地完成檔案、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。
b. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執行，協助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。
c.負責公司對外協調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。
d.負責公司企業文化建設：負責公司企業文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業員工公共活動的策劃、組織等。
1.生產部負責人考核標準
a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢(生產部內部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質量問題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)：
自檢發現不扣分，專檢發現扣10分。
嚴重質量問題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、裝置、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發現扣20分，專檢發現扣70分。
重大質量問題(產品已出廠，經核實因生產部造成)，扣70分。
b.裝置管理：裝置人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成裝置事故，扣10分，造成裝置事故扣30分。
未按規定對裝置進行維護、保養扣10分。
c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。
d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產任務，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細緻、不精確扣10分;未按公司規定進行考核扣30分。
9000出現不合格項扣10分。
2.生產部員工考核細則。
a.生產計劃：未完成生產計劃或未按計劃生產扣5—30分。
b.質量、數量要求
一般質量問題(適當處理後即為合格品)：本車間檢驗發現不處罰;
生產部檢驗發現扣5分;
技檢部檢驗發現扣10分。
