該拿的年終獎已經拿了，該升職的也升了，該漲薪的也已經差不多有結果了，也許是時候跳槽了。下面小編跟大家聊聊職場白領跳槽要怎樣獲得好前景，大家一起來看看吧。
職場人跳槽趨理性
儘管在現代社會中，企業人力資源管理者能夠接受的求職者跳槽週期在縮短，不過，求職者儘管心裡總是蠢蠢欲動，但真要付出行動時會比較慎重。調查顯示，近4成人目前還沒有跳槽經歷，近4成人的跳槽次數在1-2次，3次以上的只佔兩成。
從跳槽的週期來看，依然有超過2成的人平均一年之內就會跳槽一次，但相對前幾年，這一數字有明顯下降。同時，選擇較長時間的跳槽週期的比例呈上升趨勢。一般而言，企業HR部門認為可接受的較為合理的跳槽週期是2-3年。
職業顧問：職場人經常會動“跳槽”的念頭不足為奇，但切不可因為暫時的衝動或一時的不滿而跳槽。近年的調查表明，職場人會比較全面考慮跳槽的得與失的比例，這是職場人的理性改變。但其中，正處於事業起步階段的職場新人的衝動跳槽更大，由此帶來的風險也更大。總體來說，職場新人頻繁跳槽會使自己在各方面得不到積累，同時給應聘單位留下不踏實、不穩重的印象，使自己總是在一個較低的平臺中流動，很難再獲得上升的空間，因此切不可因為年輕氣盛而衝動跳槽。
不跳槽的未必真的不想跳很多人往往“雷聲大，雨點小”，儘管經常嚷嚷著要跳，但是付諸行動並不是那麼容易。2008年不打算跳槽的人中，將近半數的被調查者表示自己不跳槽的原因是沒有找到更好的機會。不過，雖然很多人沒有跳槽的打算，但不代表他們將長期為企業貢獻力量。調查中，真正因為對企業的滿意度高而選擇不跳槽的人不到兩成。這就對企業的HR部門提出了挑戰，優秀的企業永遠要想法留住優秀的人才對。否則，有些企業就會成優秀人才在不斷上升過程中的“跳板”。
職業顧問：職場人在考慮是否跳槽時應該做到長期與短期相結合。長期是從自己職業生涯發展的過程來衡量，比如在剛剛起步階段不適宜馬上跳槽、在一個好的平臺平穩發展時不適合跳槽、短期內頻繁跳槽應該避免等等。短期則是看具體的跳槽機會是否適合自己的`發展、是否具有可持續發展性、跳槽可能帶來的風險等等。通過全面衡量與考慮後，才能最終決定自己是不是要付諸行動。
想跳的人往哪兒跳
錢對於職場人來說，不僅僅在於其消費的本義，更是一個人才價值的體現。資料顯示，超過6成的人認為，薪酬福利和發展空間對職場人同樣重要。還有8.6%的此類調查者認為，如果一份工作前途無量，薪酬的改變並不重要。
對於期望去的單位性質，近半數有意跳槽的職場人並不介意。不過，三資企業依然最受人青睞，3成有跳槽意願的人將目標定位於此。其中，大多數會從事自己熟悉或與自己此前工作相關的職業，只有不到4成的跳槽者會比較隨意或嘗試挑戰全新職業。
職業顧問：從意向調查中不難看出，職場人對於個人職業規劃的思考、對於發展前景的評估以及薪酬的期望都更加的全面和清晰，在此基礎上做出的跳槽選擇也必然會增加個人職業螺旋型上升發展的機會。職場上，一步登天的幸運兒永遠是少數，一個人如果能夠按照自己大體規劃方向實現螺旋式上升就算非常成功了。所以，不要盲目地受周圍人的影響，關鍵還是看清自己、看清形勢，負責任的為自己做出是否要選擇跳槽的判斷。
職場跳槽高升的技巧三思而後“跳”。
正規公司在招聘時對應聘者的資歷背景一般都有極其嚴格的要求，他們不喜歡頻繁跳槽的應聘者。
某知名企業的人事經理說，很多人的跳槽是盲目的，沒有經過深思熟慮，對市場中的需求狀況也不瞭解，往往出於義氣用事，見異思遷，追求高薪水或定位不準。
因此，在人才市場中，大部分人不是越跳越高，而是越跳越糟。
跳槽在今天的職場雖是司空見慣的事，但求職者在確定跳槽之前，還是要確定自己到底為什麼要找新工作，三思而後行。
弄清楚想換工作是因為性格不和，還是環境因素或人事問題。
什麼工作都會有壓力，有時我們必須學會應付、適應環境，不妨留在現工作崗位觀察一段時間，看它到底是否適合你。
人才專家還建議，跳槽者對於準備加入的行業應做充分的瞭解，切忌盲目地一哄而上。
設計“跳高”的理想目標。
跳槽不應只是對高薪或高一級職位的追求，而是對職業生涯進一步發展的追求。
越跳越高，高的不僅僅是薪水和職位，更重要的是，使你的職業生涯步入高階。
每一次跳槽，都應該是對自己職業和發展目標的重新設定。
如果你已經下定決心換一個工作，不妨藉此好好思考一下未來的職業發展道路，確立一個適合自己的方向，然後在此基礎上去挑選新的工作崗位。
當你對前途感到彷徨的時候，可以求助職業諮詢顧問，或者去做一個職業素質測試，瞭解自己，準確定位。
職場跳槽無法解決的事一、自己內在的問題(除去知識技能外)，跳槽解決不了
先介紹一個備受人力資源行業，尤其是招聘行業非常關注的素質冰山模型：
這個模型由美國著名心理學家麥克利蘭提出。麥克利蘭把不同型別的素質劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知識和技能，這是外人容易瞭解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓來改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我認知、性格特質和動機，是人內在的、難以測量的部分。不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。
看不懂?換句話說
1. 人在職場，外部問題少，自身問題多。也就是說，職場上大部分問題都不能通過跳槽來解決;
2. 冰山下的問題，說句通俗的，性格決定命運，很難通過跳槽解決;
3. 內部問題更具決定性，攘外必先安內。個人問題沒解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
二、跳槽，是為了更好的外部環境
前些年常會看到一個短語：政府搭臺，企業唱戲。政府為了吸引企業入駐，提供了各種優惠激勵政策……但是，最後能不能盈利，還要看企業自身。
跳槽也是如此，它能一定程度上解決的是人才發展的外部問題：
薪資福利
職業發展資源(技能知識的提升、靠譜的上司、合適的發展路徑、培訓機會……)
職業平臺資源(人手、經費、平臺規模、品牌……)
家庭訴求(工作生活平衡，離家近……)
跳到更好的公司，我們就可以愉快滴奔上社會主義康莊大道嗎?
很遺憾，不能。就算你跳槽再成功，你的個人問題，尤其是制約你在職場上發展的個人問題，依然會助你一臂之力，浪費掉大好的外部資源。
舉個例子，果粉應該都認識的:
約翰·斯卡利。這位蘋果前 CEO、「敢把喬布斯趕出蘋果的男人」，在蘋果最值得稱道的成績，也就是 10 年間把蘋果的銷售額提升 10 倍，放在普通公司，應該也算是個不錯的成績。在喬布斯的成就面前，那真是沒法比。
他這次跳槽很成功，跳到了當時炙手可熱，如今更是高居全球市值第一的科技公司，與天才企業家喬布斯共事，完全有機會來實現自己「改變世界」的夢想。然而，他更像是「一位兢兢業業，緊盯著財務報表的職業經理人」。
斯卡利之所以不能成為喬布斯，問題不出在他的技能和知識方面，而出在他的動力(讓董事會滿意，而非改變世界)和角色定位(職業經理人，而非企業家)。即使跳到了好公司，即使搞掉了創始人，自己的問題沒解決，他依然無法成功。
三 、跳槽，而不是用來逃避問題
關於不要逃避問題的雞湯諺語網上滿天飛，原因無他：逃避問題，是深藏在我們的基因裡，在遇到猛獸時，逃避是最好的生存選擇，他們存活下來把逃避的基因傳給我們。如今在職場上遇到問題和壓力時，我們自然會如同祖先一樣，第一反應深吸一口氣，看看哪裡可以逃。
但是，如果你選擇用跳槽來逃避問題，那麼很遺憾，問題依然會如穆託姆博的大帽飛來——越躲越吃帽。
接下來如何是好?接著跳槽?我在曾專門分析了頻繁跳槽給年輕人帶來的問題。
有小夥伴當我是樹洞，私信我抱怨同事待他不好，老闆待他不公，所以要跳槽。我回問了一句是不是你自己的問題。說：「對啊，我太軟弱太好欺負，生命以痛吻我，我報以歌之。回想大學時候，同學也和我撕逼，沒有朋友……」
孩子，你自帶絕交屬性尚不自知，吟詩再棒，跳槽再多，也沒用啊……
好了我們回頭看素質模型裡冰山下的部分：
1. 角色定位：你的職場目標規劃是什麼?你要成為某個領域的專家?還是帶團隊的 Leader?
2. 價值觀：你如何與其他人合作?你的團隊精神如何?
3. 自我認知：你有足夠的自信嗎?在遇到困難時你會保持樂觀嗎?
4. 性格特質：你的責任心如何?自己手裡的專案無論如何都要做到最好嗎?
5. 動機：驅動你引導你努力的因素是什麼?
自我審視一下，哪些是你的弱點，哪些你可以接受，為了更好的職業發展，哪些問題你必須解決?這裡提到的不能靠跳槽解決的職場懈怠感，實際上就是與個人的角色定位、個人性格特質以及職場動機緊密相連的。
四、跳槽，會帶來新的問題
我在第二點中提到：「跳槽，在一定程度上能解決外部環境問題」，還特意把「一定程度上」高亮，為什麼呢?
因為不同的企業都有自己的問題。
英語中有句諺語叫做：The grass appears greener on the other side。翻譯成中文就是：老婆，都是別人家的性感。
我也曾在各種平臺分享時都鼓勵小夥伴們找到真愛的工作，這樣每天起床時才會有動力。
但是，真愛的工作不代表沒有問題;就算是與你一生摯愛過日子，也會有爭執和不快的時候;就算是信仰了耶穌、真主、釋迦摩尼甚至是馬克思，你的那些問題不會神奇的消失。
跳槽也是如此。
08 年次貸危機後，中國市場上沸沸揚揚的外企人才迴歸民企潮流，民企蓬勃發展，無論是薪資還是職場天花板都要比外企高。但最近也沒啥趨勢可言了。去年寶潔的第一華人女高管，寫了一封轟動業內的辭職信後，加盟京東，然後一年就被調職……
身在外企，我們能看到很多外企的問題，缺乏靈活性，屁股決定腦袋，行動太慢……我在和阿里、騰訊等網際網路公司合作時，也深深感受到他們的高效，尤其在把握趨勢風口方面。但真正當網際網路企業找到我時，我猶豫了。我列出表格，找出我最看重的因素之一：工作生活平衡，又看到一整個會議室的床(加班用)，我意識到想要保持工作生活平衡簡直是不可能的。
除此以外，不少民企並沒有成熟的流程和制度，在很多問題和資源的分配上，還保持著弱肉強食的叢林生態，這對外企人來說，融入其文化需要耗費太多的精力。
我們從企業的角度想一想：企業都有各種各樣的問題，招 Talent 是去解決問題的。比較一下，一個逃避問題而跳槽的你，一個勇敢面對問題幫助企業解決問題的你，哪一種更招企業歡迎?
最後送給各位小夥伴幾句話：
如果你希望通過跳槽來解決問題，或者追逐自己的職業夢想;記住，跳槽不是你成功逃避問題的終點，而是你解決新問題的起點。逃避問題人人都會，但只有面對問題，解決問題才能成就我們的職業前途。
