人才，對於企業是非常重要的。而怎樣管理好人才，更是管理中的重中之重。管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢?下面是本站小編為你精心推薦的管理者管理員工方法，希望對您有所幫助。
管理人員時，不要總是衝員工發脾氣，每個員工都是公司必不可少的，做錯事，要指出並糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不開心。
如果經常加班，要給些適量的加班費，給員工更多的動力，不然總是白加班會引來更多的抱怨，同時對工作失去興趣。
每週表揚一次工作努力的員工，併發小獎品以示獎勵，給員工更大的動力。
給員工更多施展才華的機會，千里馬是要挖掘的，不要因為一時的偏見而給自己帶來遺憾。
要公平對待每一位員工，不要因為一點點利益就被收買。
在時間允許的情況下，把一個專案分給員工做自己的設計方案，總有出色的人浮出。
管理者管理員工的技巧1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態度或行為已對的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執行時，你會做什麼?我認為首先要做的`是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然後再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要採取果斷的措施。
2、管理者用人很關鍵，現實可能會遇到兩種員工。A員工在公司時間比較長，作業流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意願。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監督其作業流程。如果你遇到這兩類員工你會怎麼做。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。在公司裡你必需要培養一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現象。在這裡A、B員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養他的責任感。
3、管理者要已身作則，這點說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創新。管理者每天要到現場走動，發現問題可及時在現場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰鬥力。
管理者激勵員工的方法①天生“架構型”員工 他們希望找到一個有能力、對細節處理好的領導;他們希望自己的努力能夠幫助公司進步;他們希望得到書面或及時的態度的回報。所以，拿出一種具有針對性的特定凡事，一封鼓勵性的郵件是與他們交流的最好方式。
②創新型員工 他們熱愛非傳統，做一件事情必須知道前因後果，對他們來說，巨集偉的藍圖比導向命令更有意義。所以，要作為激勵，尋找一個足以表達你敬意的徽章就能事半功倍。
③靈活型員工 他們和團隊相處很好。只要這個專案不和他們的道德和信仰相牴觸，任何一種認同，他們都會非常高興。
④分析型員工 他們希望自己的工作是有價值的，希望領導的特質會帶領他們獲得成功，他們還希望通過他們的自己的努力和奮鬥，會走向成功，他們還希望最後的回報與他們的貢獻相同。如果他們獨自完成工作，獎勵他自己就夠了。
⑤安靜型的員工 安靜的員工不善於與人交流，也不願被人打擾，他們不喜歡你只說不做，你如果想達到對他們最好的激勵效果，那還是私下一對一的獎勵來的更靠譜。
⑥善於表達型員工 善於表達的員工，喜歡巨集大的、正式的公共認可。比如，當某個專案被公開討論，或者大家都有參與的時候，他們感覺更受激勵。所以，要想激勵效果達到最好，還是當眾表揚一下他吧。
⑦和平維護者 他們希望每個人都朝同一方向前進。他們從不要求回報和認知。所以這個激勵方法很簡單，都由你來決定。
⑧嚴厲驅動者 他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什麼額外報酬。無論這是什麼，他們希望立刻得到。
⑨注意力在同事的員工這是些注意力不在工作，而在員工成員的人。要做好專案，必須要求他們對領導和專案有信心，否則，工作起來會很麻煩，你給他們的激勵回報也要事先讓他們知道。所以，在做激勵時，無論什麼承諾你都要先堅持到底。
⑩人際型員工 人際交流是他們的強項，他們希望為對他們表現出信心和肯定他們能力的領導做事情，他們希望你能夠感受到他們的價值，希望他對這個專案所做的努力得到肯定，並通過所產生的影響得到回報。所以，要做好他們的激勵工作，你親手寫的比較有誠意的便條還是比較適合他們的。
