員工流失是每個公司都要面對的問題，對於這個問題我們應該怎麼管理呢?下面是本站小編為你精心推薦的員工流失的管理方法，希望對您有所幫助。
1、為員工的職業生涯做規劃，為其打造良好的晉升途徑。
這種晉升，不一定非要是崗位的升職，也可以是技能的評定，例如雖然是同一崗位員工，可以有普通員工、星級員工、高階員工……
2、提供全程的培訓和指導。
培訓不單是入職時的制度規範性培訓，還包括工作中的各種崗位技能培訓、員工心態和思維模式的培訓，後兩者更為關鍵。
這樣，將使員工覺得在這裡工作，始終有東西可學，工作自然而然地就不會乏味枯燥。
3、善於運用各種激勵方式。
工資漲不了，可以採用更多的激勵方式，例如輪崗、各種比賽獎勵、員工持股計劃。
例如，員工工資保持3000元不變，但是推出10年持股計劃，10年內只要不離職，10年後可自由買賣。持股20萬計算，每年摺合2萬，其實也就才相當於每月工資漲了1800元，但是卻讓員工心甘情願、盡心盡力的為你工作了10年。而且，一旦真幹了10年，還不願意走了。
總之，領導的示範是一種激勵、讚美是一種激勵、競賽是一種激勵、授權是一種激勵、批評是一種激勵、培訓是一種激勵……看你怎麼用了。
4、改善團隊關係、改善上下級關係，強調人文關懷。
當然，這一點考驗的是領導的人格魅力。
管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的讚美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在。
建立一個公開的平臺，讓大家良性競爭;找到每個人工作中的興奮點，成就他們;無需事必躬親，但要率先垂範!
管理員工最簡單的方法目標管理
企業中很多時候都會制定企業的長期或者是短期的目標，比如這個月的銷售額要達到多少，下個月是多少，這個都是目標，企業制定好目標，就要動員所有的員工來參與這個計劃，讓公司的目標變成員工和公司的共同目標，這樣有利於發揮團隊的力量，讓員工的利益和企業的利益結合在一起，更有利於發揮員工的力量，來達成公司的目標。
例外管理
企業的所有事情沒有必要都要領導來處理，作為領導只要處理那些例外的事情就好，就是賦予員工決定權，在什麼範圍內，企業員工可以自己決定怎麼做，不需要領導的決策，這樣可以提高企業員工的積極性，也可以減輕領導者的工作負擔，有利益員工更好的為企業工作奉獻。
參與管理
企業不要把員工鼓勵起來，也要讓員工參與到企業的管理中，比如企業生產線的員工，他們是直接參與生產的，肯定會對產品和生產線很清楚，知道哪裡有問題，哪裡需要改進，這些是領導者不能知道的呢，這時候讓員工參與其中，也是對員工的一個重視，很能激發員工工作積極性的。
系統管理
對確定的企業流程進行管理，一個企業要快速發展，就一定要把企業的管理進行完善，形成一個系統管理，把企業作為一個大系統，對那些不斷重複的活動有許多規定和指令，員工一定要配合好領導的工作，只有在這樣的環境中，大家才可以把事情做好，企業才會有利。
管理者常犯的錯誤1.不知道“經理(管理者)”就是要“通過發揮下屬的作用完成任務”
多數經理都是幹上來的，他們自己幹活很有一套，無論是銷售部經理、研發部經理，還是生產部經理，他們都是幹活能手，他們總是衝鋒陷陣，忙在最前線，常常沉醉於自己“幹得漂亮”，得意於“下屬都不如自己”。
但是，他們往往缺乏管理上的知識和經驗，而不善於發揮下屬的作用。他們不清楚，作為管理者，不僅僅是要自己幹活好，還應該要善於分解任務，然後交給下屬，讓下屬更出色地工作，通過發揮下屬的作用更好地完成任務。畢竟，一個人無論有多大的本事，能夠做的'事情也是非常有限的。
2.吝嗇讚美
對於激勵下屬這類事情，他們覺得是客氣，覺得沒有必要。其實，這是非常必要的。因為上司的肯定、讚美、激勵對於下屬來說是多麼的重要，它有時像春風一樣溫暖人心，有時像酷暑中冰涼的甘露一樣沁人心脾，有時像曙光一樣催人奮進。而不懂得讚美的上司，也很難成為一個成功的管理者。
3.喜歡貪功
人容易看到自己的工作成績，不自覺地誇大自己的貢獻。經理也是人，當然也會不自覺地這樣做。但是，作為經理，我們有沒有想到：連我們自己都這麼渴望看到自己的工作成績，這麼期待別人承認自己的貢獻，那麼，我們的下屬呢???
想到這裡，作為管理者，我們就應該清楚，我們絕對不可以自覺不自覺地忽略、隱瞞下屬所作的工作，以及下屬在完成任務中的貢獻。所以，要想讓你的下屬愉快地、高效率地完成你所交代的任務，就一定不要忘記承認他們的功勞。要大聲地告訴下屬：“正是由於你們的努力工作，才使得我們團隊取得如此的成績。”不可閉口不談下屬的貢獻，否則，下屬就會感覺你不承認他們的貢獻，你在“貪功”。
更進一步，作為管理者，當下屬工作失誤時，不要只知道批評下屬，而是要勇於承擔你的管理責任、培養責任、監督責任等等。下屬不會因為你承擔了責任，就逃避他們自己的責任，相反，在你為他們承擔責任的時候，他們已經在思考要如何報答你了。“得民心者得天下”，管理者們如果做到這一點，成功自然先人一步。
