1、規範和監督公司專案CI標識的使用;
2、組織公司建立專案通用危險源分析和管理方案標準;
3、組織開展各類質量管理、安全培訓;
4、組織開展安全生產活動，採取有效措施，確保不發生較大的安全事故;
5、參與較大安全事故的調查，取證工作，並督促區域公司撰寫事故處理報告;
6、組織對公司專案安全文明施工進行檢查，並監督區域公司進行整改;
7、組織開展“質量月”活動，工程質量評比等活動，促進工程質量的不斷提升;
8、定期或不定期地巡視公司專案現場施工，確保工程質量達到國家、行業規範、標準要求;
9、參與專案部較大質量事故的調查，取證工作，督促專案部撰寫事故處理報告的文字材料，並監督專案部整改;
10、參與稽核重大專案總體施工進度計劃;
11、監督公司專案施工計劃執行情況及專案進展;
12、跟蹤各專案的工程進度，督促專案部對進度滯後的工程及時的跟進和協調;
13、協助“魯班獎”、“國家優質工程獎”等獎項的建立工作;
14、負責質量管理獎的申報工作，按計劃建立質量管理獎;
15、參與制定公司創優奪盃計劃;
16、負責質量、安全、文明施工各類獎項申報工作;
17、負責安全管理方面的先進企業和先進個人的申報工作;
18、完成領導交辦的其它工作。
工程部職責範文21、主要負責對工程全過程的施工進行組織管理;
2、負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保專案的工期和質量;
3、負責考核、篩選施工工隊及專案經理，並定期組織崗位培訓;
4、負責組織工程實施中專案經理、業主、設計部等各方面之間的綜合協調工作，解決工程中發生的問題;
5、負責協調解決工程人員因施工進度、質量問題帶來的客戶糾紛;
6、積極落實工程責任制，發揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤指標;
7、負責統籌專案施工組織和驗收。
工程部職責範文31. 協助分析工程報價，檢查現場施工和工程進度。
2. 協助制定員工培訓計劃，對員工進行業務技能、酒店意識和基本素質的培訓。
3.協助工程部經理做好消防安全工作。
4. 協助主持部門例會，協調團隊工作。
5. 執行工程部經理下達的其他工作指令
6. 掌握輪班的能耗和維護成本，確保酒店最大限度的節能降耗和節約開支。
7. 執行節能執行計劃，控制執行維護成本預算。
8. 對下屬的工作進行評估，對下屬的工作給予指導和評價。
9. 協助建立完整的裝置技術檔案和維護檔案。
10. 協助工程部經理制定本部門月度、年度預防性維護計劃，有效保證酒店裝置設施安全、經濟執行。
11. 理解工程部經理的領導，協助工程部經理管理整個工程部的員工。
12. 協助工程部經理協調對外關係，獲得良好的外部環境。
工程部職責範文4一、工程部職責
工程部是實施建築裝置設施正常執行的職能部門。工程部管理嚴格，科學技術含量高。營造安全、禮貌、舒適、方便的工作環境和生活環境是業主(使用者)的基本保證和堅強後盾。它也是反映建築服務水平、良好形象和社會聲譽的重要標誌。主要職責是:
1. 負責為使用者的室內設施和裝置提供有償的維護服務。
2. 負責公共設施和裝置的維護。
3.負責建築外包工程的監理工作。
4. 負責大廈供電(配電)系統電信系統電梯系統給排水系統空調系統的執行管理、維護和故障排除。
5. 負責使用者二次裝修的審批和監督。
二、工程部門的工作職責
(一)工程部經理崗位職責
1. 負責組織建築工程裝置的維護和執行管理。
2. 在總經理的領導下，全面負責工程部的工作。
3.負責制定本部門員工的培訓計劃，並定期對員工進行業務培訓。
4. 負責對本部門員工的工作進行監督、檢查和指導，定期對本部門崗位進行考核。
5. 專案外包專案的談判、評估和監督，組織外包專案的質量驗收。
6. 負責制定工程部的管理制度和裝置操作規程。
7. 稽核使用者的室內裝修。
(二)系統工程師職責
1. 提出系統的備料計劃，並協助特殊工具和零件的採購。
2. 填寫系統的操作要求和工作說明。
3.負責與相關主管部門的業務聯絡。
4. 收集整理系統各類圖紙和資料。
5. 制定本系統員工的安全教育和業務培訓計劃。
6. 制定並監督執行系統的定期維護制度和技術改造專案計劃。
7. 負責系統外包專案的談判、批准、監督和驗收(包括外包的維護專案和儀器、工具的檢驗)。
8. 負責室內二次裝修的初審。
9. 在部門經理的領導下，管理系統的人員和裝置。
工程部職責範文51、全面主持工程部的日常工作，認真貫徹執行國家關於施工方面的法規、規範、標準和政策;
2、制定並提交本部門年度工作計劃、人員計劃，並監督計劃的完成情況;
3、組織制定各項工程部管理制度及實施細則，經批准後嚴格執行，對其中出現的問題及時制止、糾正，嚴重的應及時向公司領導彙報;
4、積極參與專案現場服務與安全施工，及時解決生產中出現的相關問題。
5、參與制定工程專案的進度計劃和預算計劃，並對專案執行情況定期向上級領導彙報;
6、協調同甲方公司及其他部門之間的工作關係;
7、督促檢查施工的進度、質量和安全等工作，協調和處理工程中遇到的實際問題;
8、主持或參與圖紙會審、技術交底等。
工程部職責範文61、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，協助董事長主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務並直接負責材料採購、裝置管理、公司企業管理工作。保證年內公司確定的各項經濟技術指標的實現。直接對公司董事長負責。
2、組織實施經總公司批准的年度工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。
3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。
4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各部門崗位職責。
5、負責組織制定公司的發展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。
6、負責擬定公司部門的設定、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意後實施。
7、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權後，有決定權；對本公司各部門負責人和各專案部經理有任免權，並進行績效考核，對考核結果，提出處理意見，經公司董事長和總公司批准後，進行獎罰。
8、加強企業文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。
9、負責稽核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。
10、負責對公司各種生產、生活物資，採購計劃的稽核，報董事長批准後實施。
11、負責公司裝置管理，使公司現有機械裝置達到公司規定的`利用率和完好率，滿足施工生產需要。當公司自有機械裝置不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。
12、強化企業管理，使公司各項工作向制度化、規範化方面完善。
13、負責組織、參與專案競標工作，負責與各專案經理簽訂相關經濟責任書，並督促檢查其執行情況和施工完成情況。
14、瞭解和掌握國家對建築業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長和總公司彙報工作，反饋資訊。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。
16、負責協調公司與總公司各部門的關係，加強工作聯絡和思想交流。
17、完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。
工程部職責範文71、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理執行模式，使其操作快捷合理，並能有效地保障酒店裝置、設施安全經濟地執行和建築、裝潢的完好。
3、總結和歸納執行和維修實踐、制定和審定裝置、設施及建築裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節支執行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能執行的計劃和執行維修費用預算。
7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。
8、主持部門工作例會，協調班組工作。
9、分析工程專案報價單，重大專案應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的專案組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核執行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
12、建立完整的裝置設施技術檔案和維修檔案。
13、隨時接受並組織完成上級交辦的其它工作事項。
工程部職責範文8第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
第二條工程部經理在總經理的領導下，主要負責對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程專案部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程總目標的有效控制。
第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
第四條積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
第五條對開發專案進行前期跟蹤，組織開發專案資訊收集整理、分類、彙總聯網、組織投標資格預審檔案的編制、組織專案部編寫工程施工組織設計。
第六條按照公司對專案實施的要求及工程擬建規模，選派得力專案經理組成專案部。
第七條按照公司要求及專案內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。
第九條檢查監督專案部進場準備工作落實情況，檢查監督專案部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。
第十條稽核專案部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導稽核質檢員編制的工程專案質量控制計劃及工程創優方案。
第十一條監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規範化管理開展落實的情況。
第十三條指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實的情況。
第十四條組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
第十五條參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條妥善處理專案部的解體，進行人員重新調配。
第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生
第十九條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第二十條完成領導交辦的其他工作。
工程部職責範文91．負責商場裝置的維護及保養計劃的制定；
2．定時保養裝置，確保裝置開機和關機作業；
3．每週將相關處理事項記錄呈報店長簽發及上報；
4．初審保養合約，送店長稽核核定；
5．安排維修人員工作、排班及記錄考勤；
6．執行新進員工培訓和輔導；
7．指導相關部門人員機器裝置操作訓練。
工程部職責範文101、代表公司對公司所有施工專案進行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、編制開工專案的專案經理經濟、技術目標責任書及考核指標。稽核專案管理實施規劃，建立專案安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。
3、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。
4、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，並列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機械裝置事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見並落實。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據專案要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督專案部按期完成各項經濟技術指標。
9、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效執行，確保工程的安全和質量。
10、組織預算合約和材設部門制定工程專案承包經濟責任制和財控、物管、後勤保障等責任制度；抓好工程專案預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月彙總各工程專案的實發人工、材料成本等費用，並提交公司預算合約部和總經理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類，保障供給，有利經營、服務生產，為職工服務。
12、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
13、組織公司行政部門執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規定。
14、做好對外包隊伍的資質稽核工作，確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價並配合專案部與合格分承包商簽訂責任書。
15、做好內外協調工作，協調各分公司和各管理部門之間的工作關係，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業層的積極性。
16、組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業務培訓，推行現代化管理。
17、協助公司進行專案的檢查、考核和評獎申報工作。
