工程部主管崗位職責一：
1．負責商場裝置的維護及保養計劃的制定；
2．定時保養裝置，確保裝置開機和關機作業；
3．每週將相關處理事項記錄呈報店長簽發及上報；
4．初審保養合約，送店長稽核核定；
5．安排維修人員工作、排班及記錄考勤；
6．執行新進員工培訓和輔導；
7．指導相關部門人員機器裝置操作訓練。
工程部主管崗位職責二：
第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
第二條 工程部經理在總經理的領導下，主要負責對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程專案部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程總目標的有效控制。
第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
第四條 積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
第五條 對開發專案進行前期跟蹤，組織開發專案資訊收集整理、分類、彙總聯網、組織投標資格預審檔案的編制、組織專案部編寫工程施工組織設計。
第六條 按照公司對專案實施的要求及工程擬建規模，選派得力專案經理組成專案部。
第七條 按照公司要求及專案內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。
第九條 檢查監督專案部進場準備工作落實情況，檢查監督專案部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。
第十條 稽核專案部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導稽核質檢員編制的工程專案質量控制計劃及工程創優方案。
第十一條 監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條 指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規範化管理開展落實的情況。
第十三條 指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實的情況。
第十四條 組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
第十五條 參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條 妥善處理專案部的解體，進行人員重新調配。
第十七條 組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生
第十九條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第二十條 完成領導交辦的其他工作。
工程部主管崗位職責三：
（1）對管理處經理直接負責，確保所管轄系統裝置的安全執行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統裝置負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：
①主要裝置的執行技術狀況，發現問題立即組織處理。
②檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。
③現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。
④實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時採取糾正設施。
⑤審閱執行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。
（2）裝置發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統裝置處於優良的技術狀態；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用效能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。
（3）負責制定所管轄系統執行方案，並不斷與執行人員研究改進措施，使本系統裝置在保證安全執行的前提下，力圖節省能耗。
（4）負責制定所管轄系統裝置月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，並負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工 作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。
（5）切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的裝置維修保養制度，做到“三 乾淨”（裝置乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。
（6）針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。
（7）稽核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好裝置維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
（8）掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的裝置，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。
（9）負責裝修管理中有關規定的審查和驗收，確保建築物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。
工程部主管崗位職責四：
1、 熱愛自己的工作，遵守公司的各項規章制度。
2、 為公司不斷培養高素質人才隊伍，突破企業現有水平，使之向更高水平提升；消除企業各種浪費，提高效率，降低成本，讓企業以最小的.投入得到最大的產出，以至獲得最大的效益。
3、 管理就是改善，改善就是管理，推動現有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業組建一流的管理團隊，我的理念是“沒有最好，只有更好”。
4、 對企業系統規劃、設計、改進和創新，達到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。
5、 制定標準工時，有效控制人工成本，同時分析及改進生產線平衡，優化員工配置。在流水正常後，與生產部門、品控部門協調好工時、工序，簽字後及時上交財務，並分發所需的生產環節。
6、 計價資料庫的建立、維護、物料損耗分析及改進。
7、 改進激勵方案，運作流程和運作模式，動作改善及方法創新。
8、 裝置投資方案的設計和成本效益分析，生產佈局工夾具的改善及二期跟進。
9、 帶領所屬團隊的每個成員成為企業最佳工作系統的設計者。決策者和各級管理者的助手，是管理與技術、經理與工程師、部門與 部門、企業與外部環境的介面、溝通者和協調人，同時，區別於管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業務的專業工程，敢於和善於提出新見解、新思路，並能夠及時接受、倡導，推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責的新技術、新工藝、新方法、新裝置、新思想、新策略的高參革新者。
10、協助品控部完成產前交接工作，使生產班組在全面投產前徹底瞭解產品的工藝難度及有效正確的操作方法。
11、協助生產部培訓、提高各級管理人員的素質，解決日常生產過程中流水不暢及產量偏低等問題，提高工作效益。
12、協調技術部、製版員、樣衣工，解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質等不適合大貨操作的工藝，在第一時間提出修改方案，保證大貨承接後能順利投產。
13、新產品投產，根據自身經驗，結合樣衣製作過程中的工藝難點、面料特徵、製作過程對品質造成影響等因素，負責在大貨投產前組織生產部、品控部、採購部主管完成新產品策劃書，與工藝單一同傳遞到各所需的生產環節。
工程部主管崗位職責五：
1、在管理處主任的直接領導下，負責小區房屋建築、設施裝置的執行、維護、保養工作。
2、對小區機電裝置的執行、保養、維修進行技術指導、檢查和監督。
3、熟悉各小區機電裝置的效能和使用狀況，掌握技術管理中的難點、重點。
4、稽核執行報表，掌握能耗規律、發現異常、分析原因、提出有效的節能措施。
5、審閱各系統執行監測技術資料，發現偏差，及時糾正。
6、巡查裝置執行技術狀，發現隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領導並組織力量及時處理。
7、監督檢查維修工程、增改工程的質量與進度，發現問題及時採取措施。
8、制定稽核各管理處公共設施、裝置、房屋本體的年、季、月維修保養計劃，並負責檢查、監督。有計劃、定期組織機電人員進行技術培訓。
9、根據每月檢查情況對管理處機電裝置管理工作效果進行考評。
10、完成主任交辦的其他任務。
