1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務。
2、建立健全工程裝置的執行和操作程式，確保裝置的正常執行，為賓客提供優質服務和良好的工作環境。
3、根據酒店系統不同季節的執行要求，擬訂和修改工程部執行預算，並嚴格控制工程執行和維修費用。
4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。
5、監督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作能滿意進行。
6、分析專案報價單，組織討論並做出決定，對完成專案進行檢查，評估和驗收，並使日常維修工作滿意進行。
7、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，並向人力資源部提出獎懲建議。
8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。
9、負責工程部各工程師（主管）、領班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
10、負責建立工程部各部門崗位職責。
11、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。
工程部經理工作職責範文2[管理層級關係]
直接上級：總經理
直接下級：裝置執行維修部經理、電力執行維修部經理、土建裝修部經理、
綜合管理員、排程兼保管
[崗位職責]
1、執行總經理下達的工作指令向總經理負責並報告工作
2、按照企業專門化管理的要求和所在地有關部門關於裝置管理、安全生產、勞動保護、環保管理和能源管理工作的有關規定製訂管理工作的年度計劃和目標經審定後組織實施
3、做好各使用部門對裝置設施管理的協調和督導工作保證裝置設施管理工作的.計劃和目標的全面實現
4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理制訂全店能源消耗計劃、節能措施用能制度和技改規劃並負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度做好能耗控制和統計分析工作抓好能源節約的考核與獎懲工作
5、組織與協調各部門落實裝置設施管理和維修保養制度及技術培訓工作
6、稽核裝置檢修計劃、裝置更新改造計劃、裝置考核指標、新增裝置和報廢裝置等申請報告並加強本部門的財產物資管理
7、定期召開裝置管理成本核算和費用控制工作會議研究、改進和完善對裝置設施的科學管理方法並負責解決有關重大裝置的問題和厲行節約降低費用的問題
8、定期組織裝置檢查、評比工作提高裝置完好率
9、按照裝置事故處理規定負責處理主要裝置和重大裝置事故
10、掌握裝置管理人員的技術業務狀況關心裝置管理人員的技術業務提高和更新逐步使各級裝置管理人員的水平向科學化、現代化管理方向發展
11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨使員工確立“後臺為前臺服務”的思想著重抓好各部門裝置設施報修維修的工作不斷提高維修工作質量和效率保障酒店經營管理正常開展
