很多企業都會進行員工培訓來增加員工的知識與技能，但是有很多的企業不知道員工培訓是怎麼管理的。下面是本站小編為你精心推薦的員工培訓管理技巧，希望對您有所幫助。
建立規範的、科學的培訓制度 鑑於人力資本在現代經濟增長中的決定性作用，很多企業迅速增大教育培訓投入。為了搞好企業教育培訓，許多企業設立了專門的培訓機構和培訓人員，制定有規範的培訓制度。可見，企業教育培訓越來越受到高度重視，並正在走向規範化、科學化。
企業培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展 企業培訓發展到全員的教育培訓，上至董事長、總經理，下至一般員工。目前，隨著管理國際化，培訓能在不同文化背景下勝任工作的經理人員身上，一些高科技的大公司還承擔了相關的使用者培訓，通過培訓使用者，使自己的產品充分展示效能，以擴大影響和銷售。而且現代企業多采用電化教學、研修討論、模擬演習、職務輪換、自我測評等更先進和科學的手段，大大的改變了傳統培訓方法。
思想上重視，行動上支援 沒有高水平的職業教育，就沒有高素質的員工隊伍。要在思想和行動上真正關心和支援職業培訓工作，根據實際需要舉辦職業學校和職業培訓機構，強化自主培訓功能，加強對職工特別是一線職工的教育和培訓，形成職工在崗培訓制度，實行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。
做好培訓前的需要分析 培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現在企業發展對人力資源開發的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此，做好培訓前的需要分析，一是對企業進行分析，二是對工作任務分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，瞭解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態度，從而制定適當的培訓內容。
公司員工培訓管理制度1.培訓目標
為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的積極性、創造性，增強全體員工對公司的使命感和責任心，更好地適應市場變化和企業管理的要求，制定本辦法。
2.培訓計劃與管理
2.1 綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業管理部協助。
2.2 對公司全體員工的培訓要納入公司發展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，並填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。
3.培訓方式
3.1 公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;
3.2 全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習;
3.3 財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少於10日，重點是新法律法規和業務培訓。
4.定期培訓
定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表(附件二)。每期授課結束後要進行考試，考試合格的發給合格證(附件三)。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據之一。
5.不定期培訓
根據公司的發展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以採取專題形式，針對熱點問題安排學習的內容。
6.培訓教材
6.1 公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓內容選擇，報公司領導批准後購買。教材費用每人每年________元;
6.2 各部門培訓的教材由部門經理決定，經費控制在________元以內。
7.部門培訓
各部室根據自身業務的需要，也可以結合本職工作安排學習內容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。
8.獎勵
8.1 公司培訓考試成績優秀者，公司給予一次獎勵________元;特別優秀的，可安排到外地考察或者實習。
8.2 考試不合格的，准予補考一次;補考仍不合格的，扣發________%的年終獎。
9.培訓紀律
參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批准外，不得請假，並在規定的時間內向綜合部門報到。
10.附則
10.1 本辦法自公佈之日起實施。
10.2 本辦法修改需經公司董事會決定。
員工培訓管理規定第一條 目的
為提高本公司員工的素質，充實專業知識與技能，提高工作質量及效率，特制定本辦法。
第二條 適用範圍
凡經批准的、與本職工作相關的、本公司員工的在職教育培訓均依本辦法執行。
第三條 培訓分類
一、內部培訓：新聘人員培訓、崗前培訓、轉崗培訓
二、外部培訓：學歷學位證、執業資格證、上崗證、繼續教育、其他中短期適應性培訓。
第四條 總則
除公司指定選送培訓外，本公司員工不得參加脫產培訓，所有相關培訓均利用業餘時間學習，並不得影響本職工作。
第五條 實施細則
一、內部培訓：
1.新聘人員培訓：新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受公司組織的新員工入職培訓，培訓內容包括：企業文化、員工手冊、規章制度、管理模式、安全教育、素質教育等。
2.崗前培訓：新聘人員所在試用部門負責對新員工進行崗前培訓，培訓內容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程式、業務規範以及專業技能等。
3.轉崗培訓：由轉崗人員擬轉部門負責對其進行崗前培訓，培訓內容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程式、業務規範以及專業技能等。
二、外部培訓
在不影響本職工作的前提下，公司鼓勵員工利用多種途徑進行各種專業知識的學習，以掌握更多的技能，更好地將所學知識應用於工作實踐，服務於公司。
(一)培訓前申請：
1. 擬參加培訓人員領取《培訓申請表》，寫明參加培訓的科目、時間、費用、將獲得何種證書/資格等。報本部門經理、主管副總審批。《報名申請表》如需加蓋公章，按公司用章制度辦理。
2.待考試合格後，將原部門經理、主管副總審批後的《培訓申請表》、考試合格證明及學費發票交回後報銷。
3.公司指定選送培訓的'人員統一辦理。
(二)培訓費用管理細則：
非公司指定選送培訓的人員參訓費用先由個人墊付，待考試通過後，憑培訓機構核發的相應證書及學費憑證(國家稅務局監製的統一專用發票)辦理報銷事宜，具體報銷審批
許可權及流程詳見《財務報賬管理規定》。培訓費用承擔及獎勵規則如下：
1.取得執業資格證並在公司完成註冊，報名費全額報銷(不含書本費)，考前輔導費依據權威培訓機構當年收費標準報銷。
2. 凡由公司推薦參加繼續教育、上崗證培訓及其他中短期適應性培訓的，費用由公司全額報銷。
3.報考相關專業本科學歷業餘學習的在職人員須在公司工作滿一年。對取得本科學歷並經中心人事處認證後，以參加學習員工所支付學費(不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費)的50%為標準，發放一次性獎勵。
4.報考相關專業碩士研究生以上學歷的在職人員須在公司工作滿兩年，對取得研究生學歷並經中心人事處認證後，以參加學習員工所支付學費(不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費)的60%為標準，發放一次性獎勵。
5.未經審批的，費用自理。
(三)培訓證書管理：
培訓結束後，參訓人員應將取得的資格證、合格證、成績單等相關資料送總工辦歸檔保管，其參訓成績由公司人事主管人員錄入個人檔案。
員工參訓成績及資歷可提供公司作為年度考核、晉升之參考。
(四)培訓費用追繳說明：
1.接受公司資助參加培訓的員工在履行勞動合同期間自己提出離職的，公司將根據本人取得證書後服務年限追繳員工適當比例培訓費用。自培訓證書籤發之日起：
1)不滿一年追繳報銷金額的100%;
2)滿一年不滿兩年追繳報銷金額的80%;
3)滿兩年不滿三年追繳報銷金額的70%;
4)滿三年不滿五年追繳報銷金額的60%;
5)滿五年以上不再追繳。
2.接受公司資助參加培訓的員工，在履行勞動合同期間因違反國家法律、公司規章制度造成公司經濟、聲譽等損失的，經總經理辦公會核准，該員工應承擔適當比例的培訓費用。自培訓證書籤發之日起。
1)不滿一年追繳報銷金額的100%，
2)超過一年追繳報銷金額的80%。
第六條 附則
本辦法呈總經理核准後頒佈實施。
